“六個融合”踐行聯投新使命

趙雯

編者按： 2021年，湖北省委、省政府全面落實國企改革三年行動方案及湖北省實施意見，持續深化省屬國資國企改革，做強做優做大省屬國有企業，為推動湖北經濟高質量發展，加快“建成支點、走在前列、譜寫新篇”注入強大動力。湖北聯投集團有限公司堅持推動黨的領導與公司治理深度融合，以高質量黨建切實為國企改革發展護航。近日，本刊記者深入湖北聯投集團有限公司及下屬5家子公司采訪，呈現國企優秀黨建經驗和亮點工作，敬請關注。

營收249.12億元，利稅總額50.10億元，持續排名省屬國有競爭類企業前列……這是湖北聯投集團有限公司（以下簡稱“聯投集團”）今年前10月交出的成績單。2021年，根據國企改革方案，湖北工建、清能集團、宏泰城市發展有限公司3家企業，并入聯投集團。

聯投集團黨委書記、董事長劉俊剛表示，集團深化黨建與生產經營“六個融合”，推動改革取得重要進展，核心經營指標創下歷史最好水平，成功躋身中國服務業企業500強。實踐證明，堅持黨建與生產經營深度融合，是全面推進國資國企改革的必由之路。

國資投到哪里黨建就延伸到哪里

12月6日，根據最新公布的湖北省屬國企改革方案，聯投集團定位“科技園區、產業園區、功能園區的全生命周期運營商”“城市更新的全產業鏈綜合服務商”和“工程建設全領域總承包商”，做好“科技創新的引領者、產業發展的推動者、城市更新的建設者”。

劉俊剛提出：“站穩政治統領制高點，推動黨的領導與公司治理融合，是加快推進國企改革的本質要求。”

一直以來，聯投集團堅持國有資本投到哪里，黨的建設就延伸到哪里。2019年3月，在中俄托木斯克木材工貿合作區成立黨支部，全力服務國家級“境外經濟貿易合作區”和“一帶一路”項目發展，多次受到商務部和當地政府的肯定。

事業發展，唯在得人。在選人用人方面，劉俊剛強調要找準市場機制突破點，推動黨管干部原則與市場化選人用人融合。把組織配置的“嚴”和市場選擇的“活”有機結合，同時加快市場化選人用人的機制改革，變“相馬”為“賽馬”。2021年以來，集團10家二級公司基本完成任期制契約化前置工作，職業經理人身份轉換、干部提任交流等人才調整工作持續開展。

痛點難點在哪里組織力量就深入到哪里

“打造基層黨建創新點，推動黨的基層組織與業務單元融合，是加快推進國企改革的重要支撐。”劉俊剛說：“要將黨建力量‘嵌入’重大項目，探索實施‘黨建+項目’模式，在突破制約改革轉型的難點堵點痛點問題上凝聚合力、激發動力，實現經營業績與管理能力‘雙提升’。”聯投集團十分注重品牌化打造，放大黨建品牌輻射、引導、激勵效應，把每個業務單元打造成政治堅定、團結有力、攻堅克難的戰斗單元。

不僅如此，聯投集團還著力拓寬文化建設貫通點，推動黨內政治文化與企業文化融合。用紅色精神定標，弘揚國有企業先進精神;用先進典型引路，講好國企人的奮斗故事。

改革效能和黨建成效相得益彰

集團黨委結合實際，以“創清廉聯投 樹新風正氣”為主題，積極營造黨風廉政建設宣傳教育濃厚氛圍，有力有序有效開展“政治引領”“風險防控”“依法治企”“正風肅紀”“巡察監督”“隊伍建設”“廉潔教育”七大行動，釋放“懲”的震懾，發揮“防”的功能，做實“治”的效果，助推集團全面從嚴治黨向縱深發展。

聯投集團把握履責考責落腳點，推動黨建責任考核與經營業績考核融合。既考核黨建基礎性工作，也評價黨組織在改革攻堅中發揮的作用，使改革效能和黨建成效相互印證、相得益彰。集團黨委創新性地運用“雙掛鉤”，把黨建考核結果充分體現到二級公司效益上，運用到干部員工的薪酬、任免和獎懲之中，使黨建考核、業績考核和個人考核結果全面契合、貫穿銜接。