“帶著干、圍著轉”賦能國企

向前

中建三局一公司華南公司堅持“突出黨建引領，筑牢根魂優勢，厚植發展優勢”的發展密鑰，通過創新“帶著干 圍著轉”黨建品牌，闖出一條逆勢突破、爭先跨越的發展道路，賦能國有企業高質量發展。

“十三五”期間，華南公司合同額由155.14億元增長至275.79億元，年均增長15.55%，連續4年保持總額200億元以上，綜合實力長期在中國建筑同級單位中名列前茅，榮獲全國五一勞動獎狀和獎章、廣東省文明單位、廣東省扶貧濟困紅棉杯、中建三局抗擊新冠肺炎疫情先進基層黨組織等榮譽。

突出問題導向，創新打造品牌

2017年至2018年，華南公司不斷推進作風建設提升、強化等舉措的探索。2019年3月，為解決管理難題，公司創新打造“帶著干、圍著轉”黨建品牌——領導帶著項目干，機關圍著項目轉。項目方案提出：堅持以問題為導向，圍繞“兩點一線”（即重點、難點工作，項目一線），黨員干部要深入項目一線，帶領落實重點工作、帶頭攻堅難點工作。各部門制定方案、梳理清單，每周例會督辦執行，季度推進會總結成效，確保扛起責任。這一年，領導班子沖鋒在前，親自對接談判，化解商務風險，對接高位平臺，打開了營銷新局面。

突破發展瓶頸，強化爭先作為

2020年初，面對疫情沖擊，華南公司背負巨大壓力，項目工期緊、履約壓力大、結算任務重。如何強化執行、精細內控、提質增效成為當時面臨的難題。5月，華南公司應變求變、尋求突破，制定了“帶著干、圍著轉”強化方案，在原有基礎上，拓展增加“三重三講”（即重責任、講擔當，重結果、講效率，重內控、講效益）等工作內容，要求公司各級領導干部強化責任擔當，注重結果導向，做到事事有回應，件件有落實。

這一年，新承接10億以上高端項目9個，任務額達275.79億元，綜合實力穩居前列。一大批帶頭、爭先、擔責的黨員干部得以培育并展現作為，項目建設提速提質，轉型升級深入推進，干事氛圍越發濃厚，發展能力明顯提升，人才活力進一步激發，高質量發展全面起勢推進。

彰顯央企擔當，致力同頻共振

作為大型央企，華南公司始終踐行“拓展幸福空間”的企業使命。2019年2月，隨著《粵港澳大灣區發展規劃綱要》發布，華南公司搶抓機遇，助力灣區建設。同年6月，積極參與廣東省扶貧濟困活動，對口幫扶云南省蘭坪縣，累計捐贈款物128萬元、消費扶貧51萬元，獲評廣東省扶貧濟困紅棉杯。2020年初，華南公司黨員突擊隊沖鋒在前，全力馳援武漢火神山、雷神山醫院建設，25天建成國內首個永久結構應急醫院，助力打贏疫情防控攻堅戰。

隨著“帶著干，圍著轉”內涵不斷豐富，華南公司黨委引領黨員干部將先鋒模范作用進一步凝聚和延伸。在助力灣區發展、鄉村振興、生態環保攻堅等方面，公司上下深度參與，致力與國家發展戰略同頻共振。以港珠澳大橋珠海口岸等高端項目，服務地區互聯互通、產業升級、民生保障等重點任務，為灣區發展貢獻央企力量。先后承接福州鼓臺水務、漳州水務、增城水務等生態環保項目，助推國家生態文明建設。與此同時，在開展“我為群眾辦實事”實踐活動中，聯合廣東省建設工會、團黃埔區委等政府組織，開展理發、體檢、植樹等各類志愿服務，積極保障工友工資發放，帶動下游企業發展，把“辦實事、開新局”落到實處。

（作者系中建三局一公司副總經理兼華南公司黨委書記、總經理）