光伏項(xiàng)目EPC總承包造價(jià)控制研討

陳娟

摘要：隨著人們對(duì)于電力資源的需求在不斷的提高，因此國(guó)家對(duì)于電力資源的整體管理制度和實(shí)際生產(chǎn)策略也出現(xiàn)改變，這樣一來(lái)能夠提升電力資源的實(shí)際儲(chǔ)備量，但是在當(dāng)前的電力資源生產(chǎn)過(guò)程中，傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)方式對(duì)于環(huán)境保護(hù)效果有著一定的影響，所以隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，當(dāng)前電能生產(chǎn)方式開(kāi)始由風(fēng)能和太陽(yáng)能等綠色的能源來(lái)完成生產(chǎn)。在目前的生產(chǎn)過(guò)程中太陽(yáng)能光伏電站也逐漸的開(kāi)始從地面電站向著民用分布式電站進(jìn)行擴(kuò)展。而在此過(guò)程中光伏電站投資性質(zhì)、建設(shè)周期以及中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)調(diào)價(jià)的重要因素。針對(duì)目前的光伏電站建設(shè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)更好的使用EPC模式，以此來(lái)完成相關(guān)的總承包造價(jià)控制，最大程度的讓其可以滿足實(shí)際的建設(shè)與發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：光伏電站;EPC總承包;影響因素;工程造價(jià);控制與研討

引言：

針對(duì)光伏電站的建設(shè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)工程造價(jià)的控制在項(xiàng)目開(kāi)展的全過(guò)程當(dāng)中可以更好的完成造價(jià)控制，具體的實(shí)施和開(kāi)展上應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂和合同履行等多個(gè)工作進(jìn)行開(kāi)展，更好的完成對(duì)內(nèi)容的實(shí)際分析與研究，以此來(lái)提升對(duì)光伏電站的總成本設(shè)計(jì)，有效的完成對(duì)光伏電站的合理建設(shè)。

1設(shè)計(jì)方面

在EPC總承包模式的開(kāi)展過(guò)程中需要與設(shè)計(jì)院進(jìn)行更好的溝通。在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采用模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，將光伏電站的各單項(xiàng)工程都要標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的完成處理，制定具體設(shè)計(jì)方案，通過(guò)方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，縮短設(shè)計(jì)周期，避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。EPC企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作責(zé)任都信心的進(jìn)行教育和督促，這樣才能夠保證設(shè)計(jì)簽訂限額合同，從而減少工程量和工程造價(jià)，在源頭上完成工程造價(jià)的控制。

2招投標(biāo)方面

受到各種投資模式的影響，光伏電站在建設(shè)項(xiàng)目的投資權(quán)掌握在建設(shè)方手中，但是對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)，其首先確定項(xiàng)目的時(shí)間比較晚，同時(shí)項(xiàng)目還是會(huì)受到各種外界因素的影響，環(huán)境和氣候問(wèn)題都是導(dǎo)致項(xiàng)目工程開(kāi)展時(shí)間較為緊張的重要因素。在招標(biāo)過(guò)程中，針對(duì)招標(biāo)文件的質(zhì)量、形式及計(jì)價(jià)方式的選擇進(jìn)行科學(xué)的分析，從根本上解決造價(jià)控制的不利局面，評(píng)標(biāo)辦法的合理性對(duì)報(bào)價(jià)、業(yè)績(jī)、工期、企業(yè)的規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)要點(diǎn)、施工組織等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，選用有效恰當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方式，對(duì)定價(jià)參照方式最終確定招標(biāo)結(jié)果。投標(biāo)方要遵守市場(chǎng)規(guī)定行為，避免惡意競(jìng)爭(zhēng)，在投標(biāo)遞價(jià)后對(duì)企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，市場(chǎng)運(yùn)行情況，成本投入及產(chǎn)出進(jìn)行如實(shí)報(bào)告，不能惡意壓價(jià)等行為。工程部門(mén)就要提前啟動(dòng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)還要求設(shè)計(jì)院按照設(shè)計(jì)模塊來(lái)盡快的完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。工程部門(mén)應(yīng)當(dāng)提前完成各種準(zhǔn)備工作，同時(shí)按照投標(biāo)的清單來(lái)判斷準(zhǔn)確與否，其是否會(huì)影響后期的建設(shè)和管理，在工程的實(shí)際計(jì)算階段應(yīng)當(dāng)引起人們的認(rèn)識(shí)，保證招投標(biāo)人員的可以更為認(rèn)真的編寫(xiě)工程量清單，針對(duì)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)來(lái)完成認(rèn)真的研究，綜合的讓其可以滿足實(shí)際的發(fā)展要求，將工程的成本控制在實(shí)際的范圍之內(nèi)。

3合同簽訂方面

針對(duì)EPC總承包模式來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保證建筑企業(yè)和分包方都能夠簽訂合作合同，這樣一來(lái)能夠保證條款更加的嚴(yán)謹(jǐn)與合理。合同管理人員要高度重視施工合同的簽訂及內(nèi)容條款，要根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合所選用的合同文本，仔細(xì)分析合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，并合理使用合同文本條款，在施工過(guò)程中有效控制造價(jià)。此外在合同的起草之內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成多樣化的審核，如果審核工作不到位，最終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的合法權(quán)益都受到侵害。發(fā)包商和承包商合同簽訂的要點(diǎn)，控制造價(jià)，承包商和分包商、聯(lián)合體、采購(gòu)設(shè)備材料合同簽訂的要點(diǎn)，控制造價(jià)。另外招投標(biāo)標(biāo)階段的清單編制說(shuō)明及答疑內(nèi)容也是合同組成的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)際施工階段的造價(jià)控制有重要的實(shí)際意義，要高度正視。

4合同履行方面

分包單位在建設(shè)期間，由于光伏項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)不足或者中標(biāo)價(jià)格過(guò)低等都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本受到影響。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中可以采用調(diào)整報(bào)價(jià)等方式來(lái)避免自身需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。甚至在申請(qǐng)解除合同而威脅總承包給予一定的補(bǔ)償。由于實(shí)際的建設(shè)周期比較短，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法找到符合實(shí)際要求分包單位來(lái)繼續(xù)履行合同，這也導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程都無(wú)法滿足其具體的要求。由于其各種原因?qū)?huì)導(dǎo)致建設(shè)施工受到直接的影響，以此總承包企業(yè)會(huì)被動(dòng)的接受對(duì)方要求，使得自己的經(jīng)濟(jì)利益也不會(huì)造成一定損失。

合同簽訂后期雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵守合同規(guī)定和履行合同，當(dāng)合同無(wú)法履行下去的時(shí)候，如果沒(méi)有書(shū)面工作來(lái)完成相關(guān)的合同解除協(xié)議最終將會(huì)出現(xiàn)各種違約的問(wèn)題，所以在合同的規(guī)定與要求上應(yīng)當(dāng)保證各個(gè)分包商都能夠明確各種合同履行的違約金的具體計(jì)算方法，如此都能夠強(qiáng)調(diào)違約責(zé)任后果。

5工程管理方面

制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期對(duì)工程進(jìn)度及相應(yīng)造價(jià)進(jìn)行分析，找出偏差，查明原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中的管理依舊還是整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中的重頭戲。而在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中其也很難控制其中的過(guò)程，前期的項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作都是要完成各個(gè)階段的預(yù)想設(shè)計(jì)和研究，同時(shí)完成對(duì)各種問(wèn)題的實(shí)際處理。針對(duì)各種問(wèn)題在暴露之后需要完成進(jìn)一步的解決，如材料上漲原因、當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)問(wèn)題等。將會(huì)導(dǎo)致建設(shè)還沒(méi)有完成對(duì)各種利潤(rùn)的具體控制，通過(guò)多種方式才能夠保證完成對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)不要嚴(yán)重的縮水，這勢(shì)必能夠提高相關(guān)的工程建設(shè)質(zhì)量，如此一來(lái)能夠完成對(duì)相關(guān)工程造價(jià)增加趕工費(fèi)和夜間施工等環(huán)境和區(qū)域都要完成具體的安排，如果建設(shè)方提供的現(xiàn)場(chǎng)信息不夠正確或者EPC總承包企業(yè)在勘測(cè)過(guò)程中不夠詳細(xì)，這樣就會(huì)造成結(jié)算時(shí)出現(xiàn)大量的問(wèn)題，如果建設(shè)方對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題都不能夠進(jìn)行合理的處理，最終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨額的成本問(wèn)題。

對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)，其要求的變更事宜都要能夠符合具體要求，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)完成書(shū)面材料的確定，為事后向?qū)Ψ剿髻r提供依據(jù)。而對(duì)于建設(shè)方的無(wú)理要求，在施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保證簽證的穩(wěn)定，這樣能夠變更簽證的具體情況，項(xiàng)目部門(mén)需要能夠?qū)⒏鞣N內(nèi)容都時(shí)刻的反饋給企業(yè)，同時(shí)預(yù)算部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的變更簽證費(fèi)用的評(píng)估，綜合的為公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策而提供相應(yīng)的依據(jù)，這樣一來(lái)能夠更好的滿足項(xiàng)目部報(bào)簽證時(shí)，這樣也能夠完成相關(guān)的預(yù)算。

具體工作當(dāng)中需要完成相關(guān)的項(xiàng)目前期考核，這樣能夠加強(qiáng)深度、質(zhì)量和明確的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素研究，如此可以保證在源頭都完成工程造價(jià)的合理控制，而在加強(qiáng)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，需要更好的完成項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施培訓(xùn)，這樣能夠強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的實(shí)際能力，并且更好的進(jìn)行各種能力的整體提升，記錄簽證事項(xiàng)復(fù)核情況和復(fù)核結(jié)果都要完成對(duì)處理意見(jiàn)的認(rèn)真采納，之后在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資料管理，收集招投標(biāo)的相關(guān)文件，對(duì)于投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)要有相關(guān)的入庫(kù)記錄，這樣都能給企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)部門(mén)。

6總結(jié)：

綜上所述，在當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中光伏電站項(xiàng)目上應(yīng)當(dāng)完成實(shí)際的總結(jié)和項(xiàng)目管理，隨著光伏電站投資模式已經(jīng)融入方式的改變，各種操作研究都要進(jìn)行不斷的改善，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中需要完成對(duì)光伏電站項(xiàng)目建設(shè)的綜合改變，最大程度的讓其可以符合具體發(fā)展要求。

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