提高電力線損管理效率的方法分析

阿克卓利·霍斯拜克 喻釗 王柳鈞

摘要：線損率是衡量電力企業(yè)節(jié)能降損高低的指標(biāo)，它直接反映了電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行和經(jīng)營管理的綜合水平，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的一項十分重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。作為提質(zhì)增效的一個重要抓手，線損管理既是各電網(wǎng)企業(yè)的一項重要工作，也是一項難點(diǎn)工作。加強(qiáng)線損管理既是電網(wǎng)企業(yè)響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)節(jié)約型社會的外在需要，也是電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管控、夯實管理基礎(chǔ)、推進(jìn)企業(yè)管理提升的內(nèi)在需求。相信通過電網(wǎng)企業(yè)在線損管理上的精耕細(xì)作，一些困擾電網(wǎng)公司管理與發(fā)展的難題將得到進(jìn)一步解決，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐將進(jìn)一步加快。

關(guān)鍵詞：電力線損;線損管理;措施

1輸配電和用電工程中線損管理存在的問題

1）不夠重視線損管理工作。近些年我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和自動化技術(shù)以及智能化技術(shù)發(fā)展速度不斷提高，這也為電力企業(yè)帶來新的發(fā)展動力，但是這同樣也是一種挑戰(zhàn)。一些電力企業(yè)雖然已經(jīng)意識到線損問題的負(fù)面影響，但是缺乏管理經(jīng)驗，還有一些電力企業(yè)忽視了線損管理工作，無法保障線損計算工作的準(zhǔn)確性，不利于積極開發(fā)線損控制資源，線損處理工作不夠合理，嚴(yán)重浪費(fèi)了電能資源，電網(wǎng)運(yùn)行效率因而降低。

2）輸配電和用電管理制度不夠完善。電力企業(yè)要想保障線損管理效果，需要完善線損管理制度，有序落實各項工作。但是當(dāng)前我國電力企業(yè)線損管理制度中存在很多問題，專業(yè)管理工作缺乏整合，實際管理工作缺乏針對性，無法保障線損管理成效。電力企業(yè)線損管理流程不夠完善，缺乏針對性的考核環(huán)節(jié)和檢查環(huán)節(jié)，管理部門之間缺乏高效溝通，不利于形成完善的管理體系，無法及時解決線損問題。

3）電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理。社會用電需求不斷增加，我國也不斷擴(kuò)大了電網(wǎng)建設(shè)規(guī)規(guī)模。部分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平比較低，導(dǎo)致電網(wǎng)規(guī)劃工作不合理。因為電網(wǎng)規(guī)劃不合理，降低電路的供電能力，在長期運(yùn)行階段引發(fā)線損問題。在電路維護(hù)工作當(dāng)中，很多電力企業(yè)利用臨時維修的方式，不斷增加線路的運(yùn)行負(fù)荷，嚴(yán)重?fù)p耗了電能。如果地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較低，無法提高電網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)代化水平，地方電網(wǎng)需要和系統(tǒng)電網(wǎng)交叉供電，重復(fù)建設(shè)了電網(wǎng)系統(tǒng)，電路能源損耗問題變得更加嚴(yán)重。

4）配電設(shè)備應(yīng)用率較低。我國很多供電企業(yè)的供電設(shè)備應(yīng)用率比較低，在供應(yīng)和管理輸配電設(shè)備的過程中，線路架設(shè)情況是不同的，這是因為在供應(yīng)輸配電的過程中，供電的方向是不同的，在輸配電設(shè)備架設(shè)階段，工作方案也是不同的。在用電管理階段存在電耗能問題，通常電耗能最高的階段為中午和夜晚，如果根據(jù)季節(jié)劃分，冬季電能消耗更高，因此我國在輸配電和用電工程管理過程中，存在空載供電的問題，增加了輸配電的損耗，降低了輸配電工作效率。

2輸配電和用電工程中線損管理的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1線損的遠(yuǎn)程監(jiān)控

將適量的中繼處理器安裝在智能化集抄系統(tǒng)的架構(gòu)內(nèi)，可以充分發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)控的實用功能，例如，對于那些供電距離較遠(yuǎn)的電力用戶，集抄系統(tǒng)可以較快地讀取客戶的用電數(shù)據(jù)信息并發(fā)送至集中處理器，再利用相關(guān)通信線路傳輸?shù)郊到y(tǒng)中，與此同時，在集抄系統(tǒng)開通客戶用電管理服務(wù)后，用電管理者可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)處理技術(shù)，利用智能手機(jī)、電腦以及其他智能App軟件，與供電企業(yè)一起動態(tài)的掌握用電數(shù)據(jù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，并及時處理故障，一旦出現(xiàn)異常情況，集抄系統(tǒng)就會發(fā)出各類預(yù)警信息，為后期的智能化檢修工作創(chuàng)造有利條件。

2.2優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

近些年我國不斷發(fā)展智能電網(wǎng)，這樣也增加了輸配電和用電工程中線損管理工作的復(fù)雜性，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，可以降低電力損耗問題。電力企業(yè)需要確定不同供電半徑，優(yōu)化電壓容載比和電網(wǎng)布局參數(shù)，保障供電半徑的正確性。確定供電半徑可以避免因為供電路線較長而增加的線損問題。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的過程中，要重視農(nóng)村低壓臺區(qū)的線損問題，結(jié)合負(fù)荷密度和設(shè)備容量確定供電半徑，合理布局電站，不斷降低線損值。在布局規(guī)劃輸配電工程的過程中，需要做到合理配電規(guī)劃，合理改造輸配電，及時更新落后的用電設(shè)備，通過利用新型供電設(shè)備，輸配電和用電工程中線損管理效果。合理布局規(guī)劃新型用電供應(yīng)，穩(wěn)定供應(yīng)電力，同時可以提高電力供應(yīng)工作的安全性，這樣可以降低線損問題的發(fā)生幾率，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)

混合組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)初始線性功能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計的。系統(tǒng)在線損管理中增加了與職能科室同級甚至高于職能科室的線損管理辦公室。這樣做的目的是提升線損管理的效益。線損管理的作用并非是單獨(dú)的設(shè)置線損管理辦公室，同時還需將具體的職責(zé)納入至發(fā)展計劃當(dāng)中，以此實現(xiàn)線損戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略的一致，讓公司從宏觀方面出發(fā)管理線損工作。所以，必須進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，排除結(jié)構(gòu)不合理的情況，解決轉(zhuǎn)換繁雜的問題，杜絕供電質(zhì)量低和故障繁多的情況。不要浪費(fèi)資源，合理地運(yùn)用人力物力。

2.4創(chuàng)新電費(fèi)回收方式

供電企業(yè)應(yīng)改變原有的收費(fèi)模式，充分利用支付寶、微信、網(wǎng)上國網(wǎng)等網(wǎng)上繳費(fèi)平臺，創(chuàng)新靈活的電費(fèi)回收方式，拓寬電費(fèi)繳納渠道，以滿足不同客戶群體的交費(fèi)要求。同時，在供電區(qū)域就近設(shè)立多個自助繳費(fèi)機(jī)和POS機(jī)電費(fèi)代收點(diǎn)，方便不會上網(wǎng)的中老年客戶就近交費(fèi)。對用電能量大的客戶，可釆取分階段收費(fèi)的方式降低電費(fèi)回收的風(fēng)險。對農(nóng)業(yè)排灌用電，以及新建小區(qū)的居民用電，推廣安裝預(yù)付費(fèi)卡表，通過“先付費(fèi)，后用電”的方式，提高電費(fèi)的回收率，將事后的欠費(fèi)風(fēng)險變?yōu)槭虑暗目煽胤婪叮畲笙薅鹊亟档碗娰M(fèi)風(fēng)險，化解因拖欠電費(fèi)而引發(fā)的一系列問題和糾紛。同時，通過網(wǎng)上、線下觸摸屏等查詢平臺，實現(xiàn)電費(fèi)信息公開透明，方便客戶隨時查詢用電、辦電信息。

2.5樹立線損管理意識

電力企業(yè)需要全面分析輸配電和用電工程中線損影響因素，企業(yè)要非常重視線損管理工作，這樣才可以不斷健全管理工作，保障線損管理效果。電力企業(yè)需要加大力度宣傳線損管理工作，幫助管理人員重視線損問題的負(fù)面影響，建立現(xiàn)代化的電網(wǎng)管理意識，進(jìn)一步完善電力企業(yè)管理制度，有效開展輸配電和用電工程中線損管理工作。為了降低線損問題發(fā)生幾率，需要提高管理人員的管理意識，管理人員在檢查和管理過程中，需要根據(jù)工作需求落實線損管理工作。電力企業(yè)在工作管理過程中，需要組織管理人員的培訓(xùn)工作，幫助管理人員樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，及時解決線損問題。此外電力企業(yè)需要構(gòu)建三級崗位工作管理意識，促使管理人員建立管理意識，降低線損問題的發(fā)生幾率。

2.6建立電費(fèi)回收信用評價制度

倡導(dǎo)建立客戶交費(fèi)誠信黑名單，對列入欠費(fèi)黑名單的居民用電客戶，優(yōu)先使用預(yù)付費(fèi)卡表實行預(yù)購電，有效防范電費(fèi)拖欠風(fēng)險。對列入黑名單的企業(yè)客戶，在辦理用電業(yè)務(wù)時，應(yīng)對客戶資質(zhì)加強(qiáng)審核，及時了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化的企業(yè)，有必要采取個性化的措施，如安裝預(yù)付費(fèi)卡表，以及采取抵押等擔(dān)保手段防控經(jīng)營風(fēng)險，減少欠費(fèi)損失。

結(jié)束語

在輸配電和用電工程中發(fā)生線損問題，將會影響到電力工程的可持續(xù)發(fā)展，威脅到用電安全。電力企業(yè)需要完善相關(guān)技術(shù)，加強(qiáng)管理電力系統(tǒng)和電力設(shè)施，加強(qiáng)管理輸配電和用電工程中線損問題，保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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