變電運(yùn)行管理的技術(shù)措施與控制策略探究

馮志華

摘要：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的提升使得科學(xué)技術(shù)迅猛進(jìn)步，社會多領(lǐng)域和階層對電力的需要日漸上漲，所以對于供電質(zhì)量的要求自然也是逐步上升。在最近幾年，我國變電站的變電運(yùn)行規(guī)模日漸擴(kuò)大，變電運(yùn)行設(shè)備也正在完善改進(jìn)，所以對變電運(yùn)行管理的技術(shù)要求也就顯著升高。本文將會簡要分析現(xiàn)階段變電運(yùn)行管理的技術(shù)措施和相關(guān)控制策略，以求為相關(guān)單位提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：變電站;變電運(yùn)行管理;技術(shù)措施;控制策略

在變電站的有關(guān)工作中，有關(guān)變電站的運(yùn)行管理是非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容，對技術(shù)性也有著差異化的要求，鑒于變電站運(yùn)行的不同環(huán)節(jié)都會給變電站帶來影響，所以更加需要強(qiáng)化對各種細(xì)節(jié)的管理的重視，有效地避免可能會出現(xiàn)的安全隱患。伴隨現(xiàn)階段國人生活水準(zhǔn)的有效提高，對于用電質(zhì)量方面的需要也在飛速增加，這就要求變電站工作人員有效地強(qiáng)化運(yùn)行管理，投入較少的經(jīng)濟(jì)成本和人力資源成本，取得良好的效果，此舉對滿足供電工程的建設(shè)和發(fā)展來講，意義非凡。

一、變電站運(yùn)行管理中的問題

（一）管理制度不夠完善

在變電站當(dāng)中，有關(guān)變電站運(yùn)行的相關(guān)管理并無明確具體的規(guī)章體系，對于責(zé)任追究也并未完全貫徹落實(shí)，導(dǎo)致許多人都沒有充足的工作熱情。在出現(xiàn)變電運(yùn)行管理問題的時(shí)候，許多工作者相互推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致無法尋找到事故的責(zé)任主體，并且對事故的引發(fā)原因的追查和追責(zé)等事項(xiàng)的投入也不夠深入，后續(xù)即便出現(xiàn)相同類型的事故，也難以尋找到有效的方法解決。

（二）缺乏高素養(yǎng)的工作者

在目前變電站工作中，有關(guān)于變電運(yùn)行的管理雖然有配備充足的管理人員，但是絕大多數(shù)管理者因?yàn)椴⑽唇邮苓^專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)，所以職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力都是比較缺乏的，無法有效地勝任自己的本質(zhì)工作。與此同時(shí)，在日常變電運(yùn)行管理當(dāng)中，并未行之有效地貫徹落實(shí)安全管理機(jī)制，最終導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。

二、變電運(yùn)行管理的技術(shù)措施與控制策略

（一）建立科學(xué)合理的管理體系

結(jié)合變電站的安全運(yùn)作的目標(biāo)和崗位職能分工的差異性，將安全生產(chǎn)的責(zé)任做細(xì)分化處理，具體到不同層級的主管身上，努力實(shí)現(xiàn)誰主管誰就負(fù)責(zé)的目標(biāo)，保障變電站內(nèi)部的所有崗位都能夠遵從安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及獎懲機(jī)制，完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制度一方面可以增加工作者的危機(jī)感，另一方面則是能夠激發(fā)其工作積極性和工作熱情，促使其工作責(zé)任感的增強(qiáng)。

與此同時(shí)還需要構(gòu)建與管理機(jī)制和操作規(guī)范相互對應(yīng)的監(jiān)督體系，也就是需要對變電站內(nèi)部的不同層次的工作者的安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行考核判定，將安全生產(chǎn)的實(shí)際效益和變電站內(nèi)部的干部群體的選拔、薪酬待遇等相互關(guān)聯(lián)起來，使其能夠成為變電站內(nèi)部的各項(xiàng)工作的重要支撐，用于逐步增強(qiáng)員工的安全認(rèn)知能力和責(zé)任意識，鞏固現(xiàn)有制度建設(shè)成果。

（二）貫徹倒閘操作管理措施

倒閘操作是否安全合理，將會直接關(guān)系到個(gè)人以及設(shè)備本身的安全，道閘操作需要從最開始接受命令的時(shí)候就開始關(guān)注，只有保持充足的關(guān)注和重視才可以提升工作質(zhì)量，避免事故的出現(xiàn)。在實(shí)際操作中，不能遺漏任何細(xì)節(jié)內(nèi)容，更不能偷懶，自由提升變電站的值班人員的安全認(rèn)知能力，嚴(yán)格有效地貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)心地予以調(diào)控操作才能夠保障人身安全以及設(shè)備安全。

（三）強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)教育

良好的人才培訓(xùn)體系對于現(xiàn)代變電站的工作來講，具有顯著的促進(jìn)作用，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息來看，在變電站的變電運(yùn)行事故當(dāng)中，幾乎有三成以上的事故是受到了人為因素的影響，將會顯著危害到變電站的未來安全運(yùn)作，嚴(yán)重情況下甚至?xí)l(fā)人員傷亡，而完整科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制則可以幫助變電站有效地避免相關(guān)問題，減小安全事故的出現(xiàn)概率。首先，變電站需要全方位地強(qiáng)化對員工群體的思想教育工作，促進(jìn)員工的安全認(rèn)知能力和責(zé)任意識的提升，在變電運(yùn)行當(dāng)中的電力安全可以說是重中之重，在現(xiàn)場工作中尤其需要強(qiáng)化對員工的安全教育和培訓(xùn);其次，積極有效地促進(jìn)對員工群體的操作教育和技術(shù)培訓(xùn)，借助于比學(xué)趕幫超等方法促進(jìn)人員的成長和發(fā)展，定期推進(jìn)交流會，邀請專家親自進(jìn)行指導(dǎo)，電力設(shè)備的更新迭代較快，員工對于技術(shù)培訓(xùn)的需要更加強(qiáng)烈，通過多種方法展開培訓(xùn)工作，如定期組織開展技術(shù)交流會議，聘請行業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)人才參與座談會，通過學(xué)徒制的方式培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)員等等，對此類方法的應(yīng)用可以促使員工培訓(xùn)成為常態(tài)化工作，有助于提升全體員工的工作安全認(rèn)識，從本質(zhì)上避免人為因素所帶來的影響。

（四）提升運(yùn)維質(zhì)量

首先，結(jié)合相關(guān)設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，采取科學(xué)合理的設(shè)備使用方法，保證各項(xiàng)操作的科學(xué)合理;

其次，遵從設(shè)備巡回檢查制度規(guī)范，對各種關(guān)鍵的一次設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，比如針對于變壓器、斷路器以及互感器等多種設(shè)備。與此同時(shí)還需要對設(shè)備的油位、外觀狀況以及壓力狀況等進(jìn)行嚴(yán)格具體的觀測，并對其予以有效記錄。

再次，定期或者非定期地開展對設(shè)備的監(jiān)督管理，尋找到設(shè)備運(yùn)行過程中存在的缺陷問題，并將其進(jìn)行記錄上報(bào)，用于保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)作，對設(shè)備管理者的職責(zé)需要足夠明確，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的各種問題和漏洞，并對其予以有效的解決，保障傳遞項(xiàng)目的流暢性，從根本上維護(hù)變電運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

最后，對于設(shè)備當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題與漏洞等，應(yīng)該嚴(yán)格地結(jié)合輸變電設(shè)備的評價(jià)指標(biāo)，對此類內(nèi)容進(jìn)行綜合分析和全面測定，以此來保障設(shè)備的高效率運(yùn)作。

結(jié)束語：

總而言之，變電站內(nèi)部的變電運(yùn)行工作具有技術(shù)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性等多項(xiàng)特征，并且其分布較為廣泛和瑣碎，這就要求有關(guān)工作者能夠?qū)λ泄ぷ骷?xì)節(jié)保持充足的耐心和責(zé)任意識，認(rèn)真地排查各種安全隱患，以此來避免可能會出現(xiàn)的安全事故。與此同時(shí)，變電站可以說是電力系統(tǒng)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，變電運(yùn)行管理的合理性將會直接和電力系統(tǒng)的電力供應(yīng)相互關(guān)聯(lián)，變電站內(nèi)部的運(yùn)維管理需要足夠精細(xì)化和完整化，以此來保障變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)作。伴隨電力技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)智能技術(shù)等的深度應(yīng)用，變電站的變電運(yùn)行管理也需要隨之獲得更新改進(jìn)，所以需要積極地強(qiáng)化對員工群體的教育培訓(xùn)，以保證其能夠更好地適應(yīng)各種新設(shè)備和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，促進(jìn)變電站各項(xiàng)工作的深遠(yuǎn)發(fā)展。

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