配網工程建設中的驗收問題及管理對策

林華德

摘要：當前對于配電網工程來說，項目能否順利地進行與關乎著系統的運行是否發揮了作用。在配電網工程的管理過程中，需要根據運行條件以及對用戶的供電需求，進行項目的管理建設工作。同時為了更好地加強配電網工程建設，需要不斷完善配電系統的結構，加強系統線路的管理工作以提高配電網項目建設的總體質量。本文通過對配電網系統項目建設過程中的驗收問題進行探討，同時對相應的管理政策進行分析。

關鍵詞：配電網;工程建設;驗收問題;管理政策;分析

目前對于配電網項目來說，電力能否穩定地運行一直是配電網建設的關鍵管理內容。為了保證整體配電網在建設過程中的質量，需要對項目的質量進行驗收。由于當前我國正處于社會快速發展階段，對于電網項目地建設已經與智能科技結合，所以對配電網建設的內容也相較于傳統模式來說更為復雜一些。所以在對基建配電網的建設過程中進行驗收時，很容易出現隱蔽項目以及驗收信息管理等。為了更好地保證項目建設的經濟效益與社會效益，需要相關人員做好驗收工作，并針對配電網建設過程中出現的驗收問題進行管理對策的優化，確保項目工程的順利開展與項目的價值。

一、質量管理概述

配電網項目供電質量與項目管理一直是在工程建設過程中非常重要的內容。對工程質量的驗收是保證配電網工程建設的主要手段。在配電網的建設過程中，需要針對質量與管理進行分階段的管理設計。通過對施工前進行階段設計，施工過程中的管理和施工后的驗收階段，整體的階段配合來確保整體項目的價值。在對配電網進行施工的三階段管理時，需要對施工的質量與施工的效率進行把控，以起到促進作用。進一步提高整體電網供電的運行效率，加大運行的安全性，實現電網的效益。在對電網驗收與管理的過程中，工作人員需要注意對細節的把控，根據運行過程中的產生的數據以及工程項目的安全性為依據原則，積極有效地對工作內容進行內容驗收，以此促進工程質量的提高。

二、驗收存在的問題

（一）關于隱蔽項目

隱蔽項目設置工程在竣工之后，被其他項目所隱蔽的內容使整體的項目規格施工規范的質量標準很難進行驗收【1】。而在配電網的隱蔽工程是指被建筑物隱藏起來的項目，包括對接地裝置的設計，混凝土電桿的掩埋等項目，由于這些項目的隱蔽性很高，所以在對項目的驗收過程中，操作系數也很難。

施工過程中可能存在的不規范的操作項目。例如由于管理人員為了提高整體的進度，把電纜溝的規定深度設置很淺，這時會影響整體電線桿的穩定程度。同時在工作人員在進行電纜線的鋪設時，疏于對其的保護，也會導致電纜線的表皮出現磨損，一旦出現問題，就會增加整體項目的施工成本。

對電纜中間的問題則是施工中常見的問題。一種是質量，在電纜線的制作過程中沒有做好密封處理。另外一種是對其內部的結構疏忽把握，導致電纜頭浮石是電路停電，如果發生問題也是較難處理的。

在配電網建設過程中，設備得接地工作也是非常重要的。在實際的操作過程中，施工人員很容易疏忽接地設備，導致在工程驗收階段，很難查出配電網的設備是否進行了接地，因此具有很強的隱蔽性[2]。

（二）管理信息問題

在進行資料管理的過程中，需要對配電網從開始建設到完工期進行多方面的資料查驗。在此過程中，由于配電網的建設需要更長的周期，所以很容易出現資料不全的現象，導致驗收進度的拖后。

工作人員如果缺乏對崗位的專業認知，則會導致在對工程資料的管理過程中出現不規范現象，導致驗收質量出現偏差。

項目的各個階段都需要驗收人員對項目數據的準確了解，但目前的驗收工作中，工作人員對各階段的資料把控都表面化，對工程施工過程中的描述也不夠準確，出現抄襲現象的情況較多，導致常常會與實際工程施工的情況出現很大偏差。

在工程項目資料移交過程中，也經常出現資料移交的不及時的現象發生。工作人員由于對驗收的不重視，將重點放在了施工過程中，在項目竣工階段，會導致管理人員的工作非常復雜，導致參考資料的不齊全拖后驗收進程。

三、管理措施

（一）加強前期準備

在項目的收尾階段時，由于隱蔽工作需要的驗收過程十分復雜，在施工前期一定要做好準備。在對隱蔽施工的施工前期時，工作人員需要實地考察，充分了解到現場的具體情況，根據設定的方案進行各階段的注意事項的把控，認真分析各個環節可能發生的失誤，做到計劃改進行開展工作。同時，為了更好地達到驗收效果，需要進行重點的劃分，使工作人員更清晰地進行驗收項目流程順序。

（二）加強在施工過程中管理

在電網項目的施工過程中，常常會有特殊現象的發生導致施工進度的延后以及改變施工計劃內容。在施工過程中，需要工作人員經常與管理部門進行協調，以便更方便地進行施工內容的了解以及對突發計劃改變情況的掌控。在進行項目了解的過程中，需要工作人員前期對施工的準備階段對容易發生的問題原因進行方案設計，以確保工程質量的的達到項目標準，同時更好地進行項目驗收工作【3】。

（三）加強質量驗收

在項目的竣工時期也是驗收的主要階段，針對該階段的隱蔽項目需要進行質量驗收。為了更好地進行質量驗收，需要對時間進行把控，對隱蔽前期的項目工程進行有效的檢查【4】。具體可將質量驗收分為三階段分布，保證工程質量。

在驗收部門進行工程質量的驗收時，首先進行自檢，并根據提交的質量報告向驗收部門報告整體的驗收情況。其次，驗收的部門也要進行相關的質量驗收，同時根據所提出的報告進行階段化的檢查，根據實際情況制訂出驗收最終的驗收報告。最后提交到相關部門進行再一次的隱蔽質量檢查并蓋章簽字。

（四）規范管理資料

驗收質量管理檔案是驗收過程中的重要內容。檔案資料的準確完整直接關系著驗收是否順利進行。所以在配電網的管理與驗收工作中，需要各部門積極配合進行驗收，規范檔案資料管理。

工程的資料是驗收階段的重要參考，所以工作人員需要不斷的督促工程資料的完善，以確保整體驗收成果的準確性。對資料的規范管理需要條理性，以方便資料的分類保存。同時資料的內容要準確，對施工各個環節的描述要清晰有條理。第四，在移交資料時，工作人員需要積極地確保資料移交的實效性，積極的促進驗收最終結果的準確。

結語：

總而言之，在電力系統中需要對配電網工程的驗收進行合理，科學的管理，以便電力系統的運行正常。同時，為了更有效地解決驗收過程中可能出現的問題，實現經濟社會雙豐收價值，需要不斷地對管理政策進行優化，以達到促進電力系統的穩定運行的目的。

參考文獻：

[1]梁寶文.電力配網工程建設中的驗收問題及其管理措施[J].通信電源技術，2018，35（11）：261-262.

[2]鄭佩，郝潔.電力配網工程建設過程中驗收問題及合理管控舉措研究[J].中國戰略新興產業，2018（12）：214.

[3]樊國斌.電力配網工程建設中的驗收問題及其管理措施[J].企業改革與管理，2017（22）：31.

[4]黃桂銘.電力配網工程建設過程中驗收問題及管理措施分析[J].中國新技術新產品，2017（15）：132-133.