談機(jī)電工程項(xiàng)目管理存在的問題及措施

錢敏

摘要：一個(gè)完整體系的機(jī)電工程項(xiàng)目大致涵蓋項(xiàng)目交流規(guī)劃、施工團(tuán)隊(duì)確定、方案設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃表制訂、備件采購(gòu)及制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試、試運(yùn)行、施工方現(xiàn)場(chǎng)陪同生產(chǎn)及交付。在機(jī)電工程項(xiàng)目管理過程中，以上任意一項(xiàng)都不可或缺。但往往因施工團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力參差不齊、專業(yè)技能水平不一、物料備件采購(gòu)及施工規(guī)劃周期不合理、現(xiàn)場(chǎng)人員缺乏有效管理等種種問題，會(huì)直接制約項(xiàng)目開展的進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目滯后現(xiàn)象，因此需要采取相應(yīng)的措施來規(guī)避或糾正此類存在的問題。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;項(xiàng)目管理;問題;措施

1機(jī)電安裝工程概述

通過實(shí)踐可知，機(jī)電安裝工程涉及的工序比較復(fù)雜，規(guī)模體系也愈發(fā)完善。對(duì)于一些大型企業(yè)，他們?cè)谶w移過程中，機(jī)電安裝工程不僅需要一定的施工時(shí)間，并且對(duì)技術(shù)手段也有著較高要求。據(jù)了解，機(jī)電安裝工程主要包括儀器儀表、電氣電子以及通風(fēng)空調(diào)等設(shè)備的安裝，安裝方法與復(fù)雜程度各不相同。因此，不論是建筑行業(yè)，還是其他行業(yè)的機(jī)電工程安裝，都需要重視管理工作的開展，一方面要完善機(jī)電安裝工程管理制度，落實(shí)到具體工作中，另一方面要明確安裝人員的崗位職責(zé)，防止出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)安裝人員的積極性。此外，在具體的安裝工作中，還要做好質(zhì)量控制工作，確保各項(xiàng)安裝工作都能按照有關(guān)要求進(jìn)行，只有這樣才能保證機(jī)電安裝工程整體質(zhì)量，促進(jìn)管理水平與管理效果的提升。

2機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題

2.1項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)參差不齊

項(xiàng)目規(guī)劃確立初期，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)大多數(shù)需求方單位遵循以小投入高效能、簡(jiǎn)單實(shí)用為指導(dǎo)原則，在這種模式下會(huì)錯(cuò)失更多優(yōu)秀的施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)，而同時(shí)施工單位承接項(xiàng)目后有分包子項(xiàng)目的現(xiàn)象，結(jié)果可能出現(xiàn)交叉管控漏洞，信息傳遞不明確，作業(yè)規(guī)范及方式不一致等系列問題。

2.2施工設(shè)計(jì)方案不嚴(yán)謹(jǐn)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，部分施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勘查，在未能做到充分了解現(xiàn)狀的前提下，即草率制訂實(shí)施方案，以至于在項(xiàng)目試運(yùn)行期間各種問題層出不窮，最終反而花費(fèi)大量的人力物力不斷的優(yōu)化改善、彌補(bǔ)過錯(cuò)。

2.3施工物料貨期監(jiān)督不到位

科學(xué)而又詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃，能夠有條不紊的將施工任務(wù)開展下去，即使中途因臨時(shí)調(diào)整也應(yīng)當(dāng)不能影響最終的交付日期。項(xiàng)目施工作業(yè)期間所需要的物料配件種類繁多，往往會(huì)因?yàn)槿藛T跟蹤監(jiān)管不到位，造成材料供應(yīng)斷貨，導(dǎo)致項(xiàng)目停工等待，浪費(fèi)工時(shí)。

2.4缺乏安全意識(shí)及管理方式落后

施工企業(yè)單位人員因個(gè)人意識(shí)及素質(zhì)不一，在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)未能按照要求執(zhí)行，比如焊接工作時(shí)沒有使用遮擋防燃布進(jìn)行有效隔離，周邊未設(shè)置滅火器材;登高作業(yè)人員未戴安全帽、系安全繩等防護(hù)裝備;現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員冷眼旁觀，馬虎了事;現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人不在場(chǎng)時(shí)，施工人員懶散懈怠，積極性差，項(xiàng)目施工效率整體低下。

3機(jī)電工程項(xiàng)目管理策略

3.1規(guī)范組織管理體系

機(jī)電安裝工程管理工作中，組織管理體系的規(guī)范有助于優(yōu)化施工過程，促進(jìn)施工效率與工程質(zhì)量的提升。因此，機(jī)電安裝企業(yè)要采用有效手段對(duì)組織管理體系進(jìn)行規(guī)范。首先，通過合同機(jī)制的建立制約合作雙方的行為，使彼此嚴(yán)格履行合同中的相關(guān)內(nèi)容，如果一方出現(xiàn)違約或其他問題，另一方可以責(zé)令整改，必要時(shí)通過法律維護(hù)自己的權(quán)益，只有這樣才能保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量，使建筑行業(yè)與機(jī)電安裝企業(yè)均實(shí)現(xiàn)既定的工程建設(shè)目標(biāo)。其次，施工企業(yè)要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)加大成本控制力度，充分使用各項(xiàng)資金，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，注重不同項(xiàng)目成本的細(xì)化分解，這樣既能保證安裝效果，又能獲取最大化收益。最后，施工企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)制，明確崗位劃分，讓每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人發(fā)揮自己的能力和作用，合理控制項(xiàng)目成本，做好機(jī)電安裝工程管理的各項(xiàng)工作。

3.2注重人力資源管理的優(yōu)化

首先，優(yōu)化人力資源管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理手段調(diào)動(dòng)管理人員、安裝人員及其他工作人員的積極性，規(guī)范崗位職責(zé)范圍;其次，定期組織機(jī)電安裝人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，一方面注重新型技術(shù)理論知識(shí)的講解和灌輸，另一方面聘請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)助安裝人員找出工作中存在的問題，逐步提升安裝人員的操作技能與專業(yè)水準(zhǔn)，同時(shí)加大考核力度;最后，機(jī)電安裝企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展需求，廣納賢士，通過提升薪資待遇，崗位晉升等優(yōu)質(zhì)待遇吸引人才注意力，招收資質(zhì)較高的安裝人員，考核培訓(xùn)通過后即可上崗。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工材料管理

機(jī)電工程所用施工材料較多，而機(jī)電安裝工程的質(zhì)量在很大程度上取決于施工材料的質(zhì)量，為此，工作人員需要嚴(yán)格管理機(jī)電工程設(shè)備和材料。施工單位在管理材料時(shí)可以成立專門的管理小組，負(fù)責(zé)采購(gòu)、運(yùn)輸和保管材料。在選擇材料時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)備材料數(shù)量、規(guī)格、性能的考察和選擇，全面研究材料市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的考察，保證所有材料設(shè)備都能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求。為了進(jìn)一步保證材料質(zhì)量，要由專門的質(zhì)量控制人員檢驗(yàn)每批材料的質(zhì)量，只有合格品方可進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)。在使用材料前，工作人員還要再次檢查確認(rèn)設(shè)備材料的性能，只有合格品方可投入使用。

3.4優(yōu)化機(jī)電二次設(shè)計(jì)

二次設(shè)計(jì)是改善機(jī)電設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)漏洞的重要措施。由于建筑工程設(shè)計(jì)之初，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)人員之間溝通不足，造成了機(jī)電專業(yè)按圖安裝難以達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果，或者安裝工作與其他專業(yè)沖突。為了解決這一問題，需要根據(jù)實(shí)際的作業(yè)情況，對(duì)機(jī)電專業(yè)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，按照實(shí)際情況修改設(shè)計(jì)方案，在保障發(fā)揮預(yù)期設(shè)計(jì)效果的前提下優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高機(jī)電安裝施工的精細(xì)化水平。

3.5安全管理

安全作為施工中核心管控內(nèi)容，所有工作開始均需以安全為落腳點(diǎn)。工程實(shí)際施工中，應(yīng)建立完善的施工安全體系，對(duì)施工人員行為約束，增強(qiáng)人員安全意識(shí)。若在施工過程中，未有完善安全保障體系，難以保證施工中人員、設(shè)備等處于最佳狀態(tài)，增加安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不利于工程項(xiàng)目有序開展。此外，施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境管理控制，特別是近年來我國(guó)倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保理念深入，應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工中產(chǎn)生各類廢棄物進(jìn)行合理回收及利用，嚴(yán)格控制施工中污染物排放，避免對(duì)環(huán)境造成污染。

3.6學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)工藝

學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的既定安裝工藝是提升我國(guó)房建工程機(jī)電安裝質(zhì)量的有效措施之一。通過對(duì)國(guó)際先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)，能夠?yàn)槲覈?guó)機(jī)電安裝施工打開新的思路，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，進(jìn)行符合我國(guó)國(guó)情的創(chuàng)新。而且在一些科技含量較高的機(jī)電設(shè)備安裝上，先進(jìn)的安裝工藝往往具備更高的容錯(cuò)率，能夠最大限度地保障設(shè)備安裝的質(zhì)量，避免由于安裝工藝問題造成設(shè)備運(yùn)行異常。

結(jié)束語：

機(jī)電工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)緊緊圍繞項(xiàng)目制定的實(shí)施計(jì)劃，要求每一項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行到位，定期組織項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤會(huì)，有異常問題及時(shí)記錄與分析，針對(duì)性地提出解決方案。項(xiàng)目管理的有效性會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)也影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

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