風電生產運行費用的定額管理初探

張永欣

摘要：世界上的各國都對新能源進行了大規模的開發和應用，替代傳統的能源，改善生活的環境，提高了社會的生產效率，所以新能源在未來的開發和應用是極具發展前景的。風電新能源就是利用大自然的風力作為原動力，從而進行風力發電。

關鍵詞：風力發電生產;風電生產運行;定額管理成本管理

一個世紀以來，我國經濟社會各個領域實現跨越式發展。其中，新能源產業更成為我國在國際社會上打造出的一張“金名片”，引領全球綠色發展浪潮。人類的進步和發展，離不開工業化的改革進程推動，在進行工業化的發展路上，人們離不開對能源的依賴和開采。從煤炭到石油，人們對其的開采和利用極大地加快了社會的工業化進程，推動了社會的進步，改善了社會的生活生產方式。

一、風電生產發展現狀

在風力發電的開發和利用上經常與其他國家進行比較，用于分析我國風力發電的發展過程中出現的問題，找到其中的差距而進行改革創新。我國一直對新能源的開發問題比較關注和重視，進行了大量的人力科研投入，也推出了大量的推動新能源發展的利好政策。我國的風力發電事業也是在受到這樣的推動和政策下實現穩定快速發展的，我國的風電新能源發展取得了明顯的效果，為我國的能源應用和生態環境問題提供了支持和保障，創造了良好的發展前景，短短幾年的發展取得了長足進步。

近30年來，經過幾代風能人艱苦卓絕的奮斗，我國風電產業走出了一條創新驅動的高質量發展之路，不僅裝機規模穩居各國之首，技術水平也大幅提升，成本隨之快速下降。

現階段，風電發展速度較快，近年來，我國風電行業積極將智能化技術應用于風電行業中，推進工業化與信息化的融合，積極進行全行業創新。風電走向國產化，在風電行業的不斷發展的情況下，我國風電行業的供應鏈已完整，應把握工業5.0、中國制造2025的機會，對系統集成、風電設備制造等方面積極進行研究。但是當前我國風電仍存在較多的不足。因此，相關人員應積極利用互聯網思維、云計算、大數據、人工智能等跨界新工具、新知識為風電行業與客戶服務;分析風電行業，以行業為背景共建、共享研發成果;實現多方協調以降低能源成本，行業內部、國內國際大力合作，互利共贏，通過大規模降低風電技術成本，提高風電能源利用率。

二、風電生產運行過程中存在的問題

1.缺乏嚴格的審批規范。

風電往往集中在遠離城市的地方，信息網絡不穩定且交通成本比較大。風電場管理人員需定期到區域管理中心進行財務報銷審批報告工作，這種管理制度缺乏一定的科學性和合理性，消耗了大量的時間和資金，降低了風電企業的成本管理效率。

2.缺乏對設備的維護檢修。

在當前，大部分風電廠都會在特殊季節對風電設備進行集中的檢修，檢修工作是由區域檢修工作人員指導監督，但實際的檢修工作是風電場內部自己負責完成。實際上風電的機電設備比較復雜，數量多且占地范圍廣，維護時間比較長，實際的檢修過程當中風電設備的檢修工作無法順利完成，嚴重影響了風電企業的正常生產發展。

3.設備購置不夠合理。

比如針對某個部件的采購，風電設備的使用并不頻繁，甚至會很長時間才更換一次;但部分需頻繁更換的部件則頻繁采購，在采購時負責人并沒有及時更換采購清單，就會造成短期內頻繁更換的設備與長期更換的設備一起采購，存在大量設備和備件重復購置的情況。部分企業在發展的過程中為增加銷售額，不考慮風電設備發展的實際情況來購置設備，嚴重浪費資金的同時還增加了企業的財務成本投入，降低了風電企業的成本管控質量與效果。

4.技術人員的專業影響成本消耗。

風力發電行業在我國的發展時間比較短，風電、光伏項目方面的專業技術人才組成并不雄厚，甚至缺乏頂尖人才。風電企業缺乏專業人才，再加上對風電設備的性能、技術掌握知識比較少，因此在實際的風電設備建設、維修、養護工作當中，技術人員的專業性會影響到實際對故障的判斷情況。受到技術人員的技術限制導致設備無法及時檢修，這個過程成本管控不到位導致成本消耗嚴重。

5.建設與運營之間的銜接工作不到位。

風電場建設成本直接影響投產之后風電場的折舊費用、財務投入情況。風電開發的過程中部分風電廠的開發與運營是兩個環節，在實際的建設過程中，由于兩個環節缺乏合理的監督管理、缺乏協調，導致建設環節的成本控制并沒有從根本上考慮到運營成本，從而導致在后期的經營過程中無端增加了運營成本，導致維修成本增加。為縮短工期增加進度而不斷采取合理的措施彌補，導致后期問題不斷增加。

三、風電生產運行費用的定額管理措施

1.加強風電生產運行的審批規范

加強對風電場財務管理和相關穩健審批報告工作，建立比較完善的、具有科學性和合理性的管理制度，節約時間和資金，降低了風電企業的成本管理效率。

2.提高對設備的維護檢修效率

目前大部分風電廠對設備的檢修工作一般是由區域檢修工作人員指導監督，但實際的檢修工作是風電場內部自己負責完成。鑒于實際風電廠機電設備比較復雜，數量多且占地范圍廣，維護時間比較長，所以應該優化對設備的維護檢修流程。

3.加強對風電生產運行過程中的建設、設備投資、技術和人才引進與培養等各方面成本的管控，加強企業全員成本管控意識。

從企業管理者到一線運維人員，提高企業全員對成本管控重要性的認識，有利于促進成本管控工作落到實處。可以將成本管控成果與職工薪酬掛鉤，充分發揮公司全體成員對成本管控的最大主觀能動性，構建全員關注成本、懂成本、控制成本的環境氛圍。再者，在公司內部設立與成本管控相關的專門機構，由各專業人員負責成本管控工作的落實。在風電企業內，根據具體場景，制定符合企業實際情況的成本控制方案;同時，定期設定成本控制目標，為了較好的實現成本管控目標，各專業人員應跟蹤成本管控落實情況，在確保企業正常運營的情況下，將風電企業成本管控做到最優

4.加強自主創新，引進先進技術。

企業的長期發展離不開創新和先進的技術，先進的技術可以為企業帶來價格優勢，增強自主創新，提高企業綜合競爭力。企業可以有效利用國家出臺科研方面的方針政策，建立以企業為主體，設立風電技術研究中心，同時與高等院校優勢互補，對風電設備進行研發試驗，引進人才，加強對其培養和培訓，開發其創新潛力，逐步做到企業能自主制造出與外國相近的風電設備，甚至更先進，實現產學研聯合的創新體系。

5.完善全員績效考核體系。

明確管理職責，明確成本管理意識是規范成本管理的基礎，如果企業員工沒有明確目標管理成本，再好的項目規劃也形同虛設。企業員工是項目規劃的制定者、實施者和被約束者，可以說企業員工決定了項目成本控制的好壞。將指標成本的達成率與員工績效考核掛鉤，用切身的實際利益來鼓勵員工參與，促進有實際利益的成本管理。如以月度為單位進行考核，對指標成本控制較好的，給予適當獎金，指標成本控制不達標的，相關人員負相應的責任。企業可以依靠這種獎懲體系，讓成本管理不僅惠及公司，更惠及為之努力的企業員工，提高工作的效率。

結束語

綜上所述，實現碳達峰、碳中和是我國向世界作出的莊嚴承諾，也是一場廣泛而深刻的經濟社會變革。加快發展新能源，則是落實“雙碳”目標的關鍵路徑。為此，應當從國家戰略到產業政策，從市場規則到企業自覺，全方位加快推進能源轉型，使新能源早日成為主力電源，讓全人類早日進入“零碳社會”。因此加強對風電生產運行費用的定額管理有利于普及風電。

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