電力施工企業的工程造價管理

韓昊然

摘要：近年來，社會不斷進步，電力行業發展迅速，我國的電力行業也有了一些新的發展，而企業在進行工程施工的時候，需要考慮的因素也會更加多。電力施工項目成本控制及工程造價管理現狀為切入點，進一步分析做好此項工作的作用，并提出具體的控制措施及管理要點，希望以此全面提高電力施工項目成本控制效果及工程造價管理質量。對于電力企業而言，施工造價始終是其非常重要的一個問題，企業需要提供高質量的施工成果，并且如期完成施工任務，在這個前提下，盡可能縮減成本。而探究新時期下如何控制電力工程的施工造價，以及相應的管理技術則具有重要的意義。

關鍵詞：電力施工;企業;工程;造價管理

引言

自改革開放以來我國的現代化進程大幅加快，經濟建設的高速騰飛為各行業的發展都奠定良好的基礎，推動各行業快速、穩定發展，各行各業欣欣向榮的同時也進一步為我國的經濟建設注入了新的生機與活力。電力工程的建設消耗時間比較長、成本比較高，所以，對工程造價進行有效控制成為一個值得思考的問題。有效控制工程造價就是一個艱巨的任務，把控好工程造價，不僅可以有效降低成本，提高經濟效益，還可以極大地減少資源浪費，實現資源可持續發展和資源的合理配置。在電力工程項目造價中，做好在施工階段的控制與管理可以在很大程度上減少電力工程面臨的不必要的風險，降低風險發生的概率。因此，需要采取有效的措施對造價進行控制和管理，可以通過合理規范的概算編制來提高施工質量，利用掌握造價動態控制以及將經濟手段與技術手段相結合的方式來進行全過程造價管理，盡可能減少電力工程施工的總成本，提高人力、物力以及資金的利用效率，為我國的社會經濟發展做出貢獻。

1電力施工項目成本控制及工程造價管理工作現狀分析

競爭激烈，存在惡性競爭行為：電力行業不同于其他行業，其本質屬于“黃金性”產業，說明電力行業的性質相對特殊，尤其是近幾年來我國市場規模持續擴大，與國際范圍內市場間競爭日趨白熱化及激烈化，以至于市場競爭的總體形勢持續加劇。與此同時，部分電力企業為了盡早取得電力項目的施工權，產生一系列阻礙行業長遠發展的行為。此外，現狀下區域電力企業的數量相對較多，其施工項目多采取招投標形式完成。如果招投標期間出現“暗箱操作”等問題，則可能形成“惡性競爭”的局面，不利于電力施工企業的良性、穩步發展。投資盲目，影響未來發展：除滿足地方用電需求外，電力市場持續擴大，需要加快電力項目建設進度的支持。然而，大部分電力企業在項目立項初期已入場建設，缺乏具體可行的預算及審查批復文件，導致項目開工建設時其數據信息及設計方案不夠完善。與此同時，部分電力企業過于看重節約總體成本投入，會采取自行壓縮施工周期的方式，這樣使得工程造價管理及項目成本控制的難度大大增加。此外，電力工程為響應地方經濟發展號召而開展建設作業，其投資存在盲目等狀況，在過于盲目投資的情況下，會使電力施工企業自身的經營效益受到較大程度的影響，不利于電力施工企業長遠發展。

2電力施工企業的工程造價管理

2.1重視市場監管，打擊惡性競爭

在新時期背景下，進行施工造價的控制與管理，主要是針對項目和工程的成本進行核算和控制，針對在電力行業中存在的一些惡性競爭的情況，政府部門應要重視市場監管，不斷加強監管的力度，嚴厲打擊惡性競爭。在市場經濟下，市場有比較大的自主性，但是，政府也不能袖手旁觀，要發揮控制的作用，幫助建立良性的市場競爭關系。作為電力工程項目的管理團隊，也應該不斷地提高自己的專業素質，積極主動的學習相關的專業知識，提高對于工程造價的認識。而相關的一些管理機構，也要盡到監管的責任，加強對電力工程施工單位的監督。另外，作為政府部門，也應當制定一些關于電力工程項目成本的規章制度，并且明確工程項目主要流程，督促電力企業嚴格遵循這些規定。同時，我國相關部門也要不斷地建立健全與電力工程施工造價相關的法律法規，并且加強監督。為推進電力工程施工造價的管理與控制，作為政府，應該建立一個公平公開公正的市場競爭機制，能夠促進電力工程項目的有序開展，也能夠確保電力企業的正當利益不受影響。

2.2合理配置資源

在實際控制的過程中，相關施工單位綜合考慮電力工程項目的特點，根據其工程規模大小擬定科學合理的預算方案，所有人工單價均立足于預算方案以電力施工特點、當地用工價格及施工周期為參照進行計算及確定，而具體用工數量則根據施工定額及工程量進行準確計算。同時，電力施工項目工程造價中機械臺班費用計算往往需要綜合考慮當地的預算定額及施工方式，二者間進行合理套算。由此可見，具體計算機械臺班費用時，不得忽略電力施工項目的實際情況，綜合考慮多方面影響因素。

2.3提升電力工程造價人員專業水平

在電力工程造價管理階段，為保障各個階段的工作質量，要針對現有的電力工程造價控制人員專業水平，進行針對性的培訓與管理工作。在企業內部聘請專業的人員授課或講座，提升電力造價控制人員的專業實力，通過培訓的方式，造價管理人員有接觸前沿知識的機會，在過程中個人的專業技能有效強化，能獲得發展職業素養的機會，更好地落實電力工程造價控制目標。在造價管理的過程中，為保障控制人員的薪資待遇，要做好高素質造價管理人員的引進，選擇高校畢業生是一種途徑，有良好專業實踐能力的員工也是不錯的選擇。在企業內部建立獎勵機制，不斷提升電力工程造價管理人員的工作積極性、主動性，從細節到整體，確定造價控制有效方案。

2.4工程財務預算制定

電力工程建設項目成本項目較多，每個項目又可以細化為不同的成本明細，在工程財務管理中，就要基于這些成本項目開展預算工作。財務預算作為工程財務管理應用于電力工程中的重要成本控制措施，需要基于對電力工程項目全面的調研，并結合過去的工程項目經驗，作出科學合理的工程財務預算內容。工程財務預算具有積極的指導性，能夠在具體的電力工程實施中，起到成本管理和控制的作用。通過工程預算，能夠對成本支出項目進行對比和分析，如果成本實際支出與預算指標存在差異，就需要工程財務管理人員進行深入的分析和研究，找到成本差異的原因，對于造成成本增加的情況進行糾正。工程財務預算，是財務管理的重要基礎，在預算體系內開展工程財務工作，能夠做到有據可依，并且可以借助財務核算等環節，詳細準確地確定工程成本水平，這對于進行電力工程成本控制來說，作用非常顯著。電力工程實施過程中，所有的參與人員都能夠全面及時地掌握工程項目投入的情況，在具體的工程建設環節中就會主動去參照預算來管理，提高了工程財務的成本管理落實效果。

結語

在電力施工工程的全過程當中，造價控制的工作包括很多的環節，在電力施工的時候，要充分利用好自身的施工經驗，抓住施工工程的重點，優化設計方案，并且要將設計和施工圖的變化嚴格控制好，從工程的一開始就要把造價控制工作做好，并且科學地進行全過程的造價管理;再就是根據分析經濟和技術，將各個工程的方案進行比較，將工程的造價和預期功能進行有效的平衡，確定好最恰當的施工方案。全面提升造價控制相關人員的專業素質和專業水平，吸引更多高水平人才參與造價管控。同時，施工方也應總結施工期間工程項目在造價方面出現的問題，在今后的項目中加以改善，實現資金利用最大化，達到建設高質量工程項目的目標，進而帶動經濟效益的提升。

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