建筑工程施工進度管理分析

費相如

摘要：進度管理是建筑工程施工中的一項重點工作，針對進度管理工作需要相關工作人員能夠加強重視程度，結合實際情況，制定合理施工計劃、加強各環節施工控制、強化現場資源配備，確保各項工作都能夠嚴格按照相應標準與規定進行，防止工期拖延情況出現，保證施工進度能夠符合規定標準。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;管理

建筑工程項目通常情況下建設周期較長，在其中會涉及到很多不同施工人員以及施工環節，如果在施工中受到某些因素影響，那么施工質量與施工進度將會受到很大制約。在如今社會快速發展背景下，人們對于建筑工程施工的要求不斷提升，在此背景下，為使得建筑工程施工能夠滿足人們的需求，要加強對建筑工程施工進度管理工作。確保各環節工作都能夠嚴格按照相應規定與標準落實，使得施工質量、施工進度都可以得到保障，為我國建筑事業更好發展打下良好基礎。

1、建筑工程施工進度管理重要作用

對于建筑工程施工進度管理的重要作用，本文主要從以下幾點進行闡述與分析（如圖一）：

（1）施工進度管理工作的落實可以提升施工質量。在實際建筑工程施工工作開展中，可以將進度管理融入到不同環節工作中，在最大程度上防止工期延誤情況出現，整個建筑該工程建設總體水平也可以得到很大提升。在進度管理中包括現場施工管理，針對施工人員各環節施工工作進行全面監管，及時發現施工人員存在的施工不當情況，并給出相應解決措施。在一定程度上可以對工作人員的工作行為進行約束與規范，保證各項工作的順利進行。工作人員在未來工作開展中，能夠嚴格按照規定標準進行，這樣施工質量才能得到提升。

（2）施工進度管理可以保證工程項目的按期交付。建筑工程進度管理工作的開展，不僅能夠提升施工質量，而且可以確保工程項目的按期交付。在整個建筑工程項目施工期間，如果沒有按照施工合同與施工協議開展工作，不僅影響施工質量與施工進度，而且會對企業經濟效益與社會效益的創造產生直接影響[1]。因此，在進度管理過程中，對各環節工作進行監管，嚴格按照合同規定內容落實施工，將施工進度控制在合理范圍內。各個工作人員能夠嚴格按照合同規定開展施工，保證建筑工程施工可以滿足人們的需求。

（3）進度管理工作落實為建筑施工企業創造更多效益。在如今社會快速發展背景下，建筑工程項目的建設規模不斷擴大，同時也會涉及到很多不同內容，施工工作具有一定的復雜性特點與專業性特點。在施工期間通過對施工進度的管控，保證工程項目可以在規定時間內完成施工，為施工部門節約更多成本，將資金投入控制在有效范圍內。在這一過程中，建筑施工企業也將會創造更多利潤與效益，實現建筑施工企業的更好發展。

2、建筑工程施工進度管理措施

2.1制定合理施工計劃

在建筑工程施工進度管理工作開展中，為實現進度管理工作的更好落實，對于制定科學合理的施工計劃要給予更多重視與關注，利用施工計劃為各項工作的開展提供有效引導。在實際施工計劃的制定中，要注意以下幾點問題：

（1）在建筑工程施工工作開展之前，施工部門要結合工程項目具體情況與需求，針對工程施工中可能會出現的風險問題，進行全方位識別與處理，給出相應預防措施與解決措施，從而盡量避免風險問題的出現。比如，在施工之前要安排專業工作人員做好施工現場水文地質條件調查工作，對氣候條件能夠有正確認識。在此基礎上，分析在施工期間可能會面臨的軟土地基問題，并給出有效預防措施。在施工計劃的制定中，需要工作人員能夠對整個工程項目具體情況有正確認識，這樣編制的施工計劃才能確保其合理性。

（2）施工管理人員針對施工計劃管理內容，需要進行科學合理的組織安排與規劃。針對現場技術人員問題、施工材料配備問題等給予更多重視，結合實際情況，給出有效解決措施，使得建筑工程施工組織管理水平可以得到提升[2]。在施工作業開展之前，施工人員可以進行施工現場模型構建，在這一過程中，需要對先進的BIM技術進行合理應用，對于施工現場工作流程，以及涉及到的內容，進行全面模擬與分析。工作人員結合具體模擬結果，分析施工中存在的隱患問題，以及專業不協調問題等，并制定科學合理施工方案，從而避免對施工進度造成影響。

2.2加強各環節施工控制

在進度管理工作開展中，針對各環節施工都要進行全面管控，避免拖延工期情況出現。在具體加強各環節施工控制中，可以從以下幾點展開：

（1）施工準備階段是建筑工程施工進度管理中的一項重點工作，準備工作質量會對后續施工產生直接影響。因此，在施工準備階段中，施工人員需要做好施工技術準備工作，例如，在進場之后需要及時做好現場測量工作，并收集不同資料信息，為后續施工以及施工管理工作的落實提供保障，確保后續施工決策的科學性與合理性。這樣施工進度也能夠得到保障，推動各項施工工作的順利進行。

（2）在施工技術管理階段中，施工人員對于整個工程項目涉及到的技術要有正確把握，比如，了解混凝土澆筑技術優勢與應用、了解深基坑支護施工技術優勢與應用等。工作人員對于關鍵技術應用注意事項等內容要有全面了解，這樣施工技術優勢才能被全面發揮出來，保證施工質量。現場施工人員針對混凝土施工中涉及到的混凝土澆筑、混凝土振搗要加強重視程度，掌握正確澆筑流程與振搗流程，避免技術使用不當，或者操作流程不當，影響施工質量與施工進度。也就是說，在建筑工程施工中，施工技術的應用要嚴格按照規定標準進行。

（3）在施工安全管理過程中，現場管理人員需要按照標準規范、要求進行，對于施工現場涉及到的安全風險問題要有正確把握。在這一過程中，監理單位以及工作人員要對自身工作重要性有全面認識，主動承擔自身需要完成的工作內容。監理單位工作人員要深入到施工現場，對施工現場實際情況與各環節工作具體內容要有全面了解，加大對施工現場質量控制力度。在監理工作的落實中，如果出現安全隱患，那么需要聯系負責人，與負責人之間進行溝通，實現對問題的更好解決[3]。同時對于負責人也要進行處罰，這樣對于其他工作人員以及負責人，能夠起到一定警示作用，促使工作人員在未來工作中，能夠對自身工作行為進行約束與規范，保證施工進度。

（4）在施工質量管理階段中，管理人員對于各環節施工階段涉及到的質量管理問題、重點問題、難點問題要有正確把握，在最大程度上保證各項施工都能夠符合規定標準。比如，在施工材料質量以及設備質量管理中，現場施工人員需要肩負起自身的質量管理責任。針對入場的施工材料、施工機械要提前進行檢查，做好材料質量抽查工作，保證施工材料質量符合規定標準后，才能將其應用到建筑工程施工中。在將施工機械設備應用到建筑工程施工之前，要檢查機械設備性能情況，并對參數進行調整，實現在施工中能夠的安全穩定運行。防止在施工中因為機械設備質量原因，對施工進度與施工質量造成影響。除此之外，在使用完畢機械設備后，要定期做好機械設備維護保養工作，使得機械設備存在的故障問題能夠被及時發現并解決[4]。延長機械設備使用壽命的同時，保證施工進度，為后續工作的開展打下良好基礎。

2.3強化現場資源配備

在建筑工程施工過程中，為促使施工質量可以得到提升，同時確保工程施工進度，要做好施工現場資源控制與資源管理工作，并對現場資源進行有效配置。在強化現場資源配置中，可以從以下幾點展開：

（1）針對建筑工程施工現場資源，需要做好監督管理工作，安排專業工作人員落實該項工作。在施工材料配置，以及施工機械設備配置過程中，需要工作人員能夠嚴格按照施工計劃、施工方案等內容進行，這樣資源利用率可以得到很大提升，而且能夠避免浪費情況出現（如圖二）。

（2）施工現場工作人員要在最大程度上保證配置的科學性與合理性，結合工作人員實際情況，并對施工現場工作進行分析，將施工人員安排到合理的工作崗位工作。這樣工作人員的工作積極性與工作熱情，會在一定程度上被調動起來。在未來工作開展中，工作人員可以將更多精力放在其中，實現進度管控工作的全面落實[5]。盡量避免資源供給問題，對建筑工程施工進度造成影響。針對建筑工程施工中涉及到的施工材料采購工作，施工材料保存工作等，要開展全面監督與管理，保證資源的優化配置。將建筑項目現場資源分配功能發揮出來，促使進度管控能夠發揮出自身最大價值也就是說，要根據整個工程項目實際情況，對建筑工程施工中涉及到不同資源，根據建筑施工進度、施工計劃，作出科學合理配置，防止資源配置不合理情況出現，推動建筑事業朝著更好方向發展。

結束語：

綜上所述，建筑工程施工質量的提升，以及施工工作的有序進行，需要管理人員在施工過程中做好進度管理工作。分析在以往進度管理中存在的各類問題，結合實際情況，給出針對性解決措施，通過強化現場資源配置等不同方式，高質量完成各項施工工作。

參考文獻：

[1]鄒丹.房屋建筑工程管理中的常見問題及解決對策[J].中國建筑金屬結構，2021（07）：26-27.

[2]楊娜.BIM在車輛段及出入線工程施工管理中的應用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2021（07）：157-159.

[3]王斐，周鵬.無節拍流水施工在建筑工程施工管理中的應用[J].科技創新與應用，2021，11（18）：194-196.

[4]李元杰.建筑工程項目管理的關鍵問題及解決對策[J].居舍，2021（18）：129-130.

[5]岳遠恒，查千.淺談進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響[J].中國設備工程，2021（10）：57-58.