建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用

張春花

摘要：精細化管理是一種現代化的管理理念和方法，能夠實現各部門及人員的組織協調，在資源優化配置與高效利用中創造良好的效益。建筑工程作為現代化建設的重點內容，其建設周期較長且投資巨大，如何選擇合理的項目管理模式以增強整體管控效果，成了當前面臨的主要問題。精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應用取得了明顯成效，相較于傳統的粗放式管理方式而言，可以對工程全過程和全周期實施管控，真正提高整體管理效率和質量。建筑工程建設中涉及較多的人力資源、物力資源和財力資源等，只有在精細化管理模式下才能確保各類資源得到有效利用，防止資源浪費的問題出現，在保障質量及安全的前提下，加快施工進度，提升企業的利潤水平。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;精細化

1 精細化管理模式概述

精細化管理具有科學性、人性化和規范性的特點，在現代化企業中的應用效果較好，在施工項目的全過程管理中發揮著至關重要的作用。建筑工程的組織規劃，需要協調好不同要素之間的關系，包括資金、機械、材料和人員等，因此，項目管理的難度較大。在精細化管理模式下，可以明確不同要素的掌控要點，并做好彼此之間的密切銜接，使各個專業施工的配合度得到提升，在統籌規劃中消除施工中的隱患問題。建筑企業應該轉變傳統思維理念，認識到精細化管理在成本控制、資源整合和人員激勵等工作中的作用，構建科學的項目管理體系。

2 建筑工程項目管理中精細化管理模式的應用原則

首先，應該遵循戰略規劃原則。建筑工程項目的實施，需要制定嚴格的戰略規劃，以實現對日常工作的全面指導，在精細化管理中遵循戰略規劃原則，能夠將整體目標劃分為小目標，使現場指導更具細致化。在此原則下，各項工作的推進更加具有條理性和組織性，避免出現混亂狀況。

其次，應該遵循明確目標原則。建筑工程涉及不同的專業，在施工內容和特點上存在一定差異，只有明確不同專業或者不同階段內的目標，才能達到預期建設效果。

最后，應該遵循協調發展原則。采取統籌管控的方式，針對施工技術及工藝、材料設備和人員等做好協調組織，針對每一個環節中的隱患問題進行排查與處理，確保精細化管理工作的順利推進。

3 建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用策略

3.1 進度管理

建筑工程項目必須在規定的期限內竣工，否則會導致后續沖突或者矛盾問題的出現。在精細化管理模式下，應該對進度管理目標進行合理確定，同時結合不同階段的工作要點對目標進行劃分，確保資源供給的充足性與及時性，根據項目進度計劃要求實施全程化管控。及時對工程建設中的進度影響因素進行總結與分析，了解其影響特點及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會對施工進度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網絡規劃法等應用于精細化管理模式當中，增強進度管理與控制實效性。

3.2 質量管理

質量是建筑工程建設中的主要控制內容，只有確保良好的施工質量，才能為人們創造安全舒適的生活生產條件，幫助企業塑造良好的社會形象，提高自身的信譽水平。應該對施工現場加強管理，掌握每一個施工流程的重點及難點，實現施工質量隱患的全面排查與整改，并對整改效果進行跟蹤，避免出現形式化問題。施工材料是影響施工質量的最直接因素，因此應該在材料進場后實施全面檢測，達到國家相關質檢標準后才能投入使用。對各類機械設備的性能狀況進行檢查，防止出現故障問題，這是質量控制中的關鍵點。以精細化管理理念為依托，加快質量保證體系的建設，通過嚴格的規章制度和運行體制，實現對全過程的規范化及標準化管理。在施工前應該針對施工人員做好教育培訓，使其了解施工特點和現狀，掌握不同施工技術和工藝，防止人員操作問題引發的質量事故。

3.3 成本管理

成本管理是創造利潤的關鍵，因此，在精細化管理中也應該受到高度重視，實現對施工損耗的有效控制，加快我國節約型社會的建設，增強整體管控效果。以目標成本體系的建設為基礎，確定每一個施工階段中的成本目標，通過編制預算方案的方式對施工活動加以約束。針對各個階段中的超預算情況進行全面總結，掌握成本影響要素，并在下一階段中進行有效防控，避免企業遭受嚴重的資金風險。加強對相關項目管理經驗的分析，防止在成本管理中出現類似問題，實現各類資金的高效利用。成本核算也是成本精細化管理的重點，對施工中的各項數據及原始文件等進行搜集和整理，同時借助于經典案例分析的方式構建完善的成本數據系統。提高每一個員工的成本控制意識，落實部門職責，運用KPI指標實施可視化管理。

3.4 安全管理

安全是生產的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項施工的推進更加高效，也是保障施工進度、質量和成本的關鍵。對當前安全管理組織機構進行全面調整，明確施工安全主管和經理的職責，防止由于人員疏忽而引發的安全事故。在施工現場應該定期組織教育培訓活動，明確施工中的隱患問題及重點防控區域，構建完善的安全管理體系，增強不同部門及崗位員工的安全意識。加強對相關安全知識和技能的宣傳，營造良好的施工氛圍，強化安全管理責任意識與能力。構建獎懲機制，對于不遵守安全管理規定的人員進行處罰，以提高其重視程度。

3.5 環境管理

在建筑工程建設中也應該落實可持續發展理念，防止工程建設對周圍自然環境造成嚴重污染和破壞。應該遵循國家相關環保政策和規定，引進先進的綠色施工材料、工藝和技術等，實現對污染問題的有效預防，解決高能耗問題，構建環境友好型社會。為避免施工現場出現粉塵污染，應該采用場地硬化和灑水處理等措施，改善周圍空間環境。通過施工設備和工藝的改進，減少施工中的噪聲，防止影響人們的正常作息。

結語：

精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應用，可以有效增強整體管控能力，降低項目實施的風險，為企業創造良好的經濟效益，因此受到業內人士的廣泛歡迎。在實踐工作中，應該遵循戰略規劃原則、明確目標原則和協調發展原則，以確保精細化管理模式的良好執行效果。明確進度管理、質量管理、成本管理、安全管理和環境管理中的各個要點，促進精細化理念的全面落實，促進我國建筑工程行業的可持續發展。

參考文獻：

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