電力企業如何推進人才開發

趙霞 劉瀟

摘要：當前我國電力企業正在發展、壯大之中，對技能型人才需求量也在不斷的擴大，電力企業要想獲得可持續發展必須注重電力人才的培養。基于此，文章分析了電力企業人才培養現狀，并提出了電力企業人才開發與培養的基本策略，期望文章的論述可以給有關工作者以參考，并在大家的共同努力下實現電力企業的可持續發展。

關鍵詞：電力企業;人才開發;實際研究

技能型人才數量少、專業性低、人才分布不均是當前電力企業發展中面臨的主要問題。因此，必須加大人才的開發，注重技能型人才的培養，以為我國社會主義經濟發展貢獻自己的一份力量。

一、電力企業人才培養現狀

技能型人才是保證電力企業發展的基礎，他們可以很好的解決企業發展中遇到的問題，并提出可行的解決措施。無論從長遠還是當下角度來看，技能型人才都是電力企業發展的根本，而且優秀人才的價值不僅體現在當下的工作上，更體現于創造力的發揮上，電力企業技能型人才的缺失會對電力企業的發展造成巨大影響。

縱觀我國當前的電力企業技能型人才，他們是企業發展的中堅力量，但企業在人才培養中還存在著諸多問題，具體表現如下：第一，采取崗位確定工資等級。在企業的發展中，形成了一般、中層、廠級管理者的行政管理崗位，技術人員也采取了與之相應的成長階梯，以保證人員在相關制度下的成長與發展。但對技能型人才來講，無論表現多優秀，依然處于底層，進而弱化了技能型工作者的積極性和主動性，長此以往的下去企業會流失大批的技能型人才。在最近幾年的招聘中，電力企業側重于工作人員的學歷，忽視了其自身技能，進而導致技能型人才不斷的減少。因此企業忽視技能型人才，對企業自身的發展產生了巨大的影響[1]。

二、電力企業如何推進人才開發

（一）建立人才成長、發展通道

為了推動電力企業的長遠發展，必須重視技能型人才的應用，因此可以通過建立人才成長與發展通道，提升技能型人才的等級和待遇，以喚醒員工的積極性和主動性，使其全身心的進入到工作中來。

（二）健全人才開發和培養機制

在電力自身的發展中，電力企業只有合理規劃資金，加強對人才培養資金的投入力度，并聘請專業人士開展定期知識講解，才能提升工作人員的思想認知，才能促進其專業技能的提升，同時企業還可以通過完善獎懲機制調動員工的積極性和主動性，以保證他們的工作熱情，為電力企業的長遠發展做好堅實的鋪墊。

（三）注重技能型人才的創新培養

隨著我國綜合國力的不斷增強，電力企業獲得了長足的發展。在21世紀這一信息化時代，先進理念和技術是企業贏得社會競爭力的重要保障，而且企業也在向著智能化的方向發展。在電力企業的智能化發展中，眾多的先進技術被應用其中，這便對工作人員的提出了更高的要求，工作人員不僅要掌握相應知識和能力，還要學習各種新技術，所以企業必須加強創新人才的培養，以推動企業的發展，滿足生產、發展的需要。

（四）建立人才培訓激勵機制

電力企業在對員工開展培訓的過程中，為了保證培訓質量，實現員工的自我成長，必須建立與之匹配的激勵機制。電力企業技術更新速度很快，但和發達國家相比我國電力企業水平還處于初級階段，因此為了實現發展，必須做好對人才的培訓通過激勵機制的應用，提升員工參與培訓的積極性，以實現員工的自我發展，并實現培訓效果的最大化。

（五）做好人才職業發展規劃

電力企業屬于技術型行業，在選用人才的過程中，要綜合考量員工的思想素質、綜合能力，這樣才能保證電力企業的可持續發展。一般情況下，電力企業會設置技術、管理、工勤三個崗位類型，在培訓過程中，企業要引導員工對自身發展做出規劃，以調動起他們的積極性，通過挖掘員工最大優勢和潛能推動企業的發展。

（六）健全評價體系

評價是電力企業人才培養中的一項重要工作，企業在對員工開展評價的過程中，不僅要保證客觀、公正，更要采取多元化的方式。一般情況下，可以采用考核和評審的方式，同時還要對員工崗位進行全面監測，并采取談話的方式了解員工的情況，以保證評價的客觀、公正。不僅如此，在評價過程中，企業還要將量化和終結性評價結合起來，這樣才能將評價的作用發揮出來，才能通過評價調動起員工的工作熱情，使其投身于企業的發展之中[2]。

（七）保證評價過程的透明度

電力企業在對人才開展評價的過程中，必須保證整體評價的透明度，進而發現人才培養中存在的不足，并采取有效措施不斷地調整。同時，企業在對人才開展評價的過程中，必須做好監督，比如評價過程、標準向員工開放，接受大眾的意見，并及時發現評價中的缺陷，保證評價的透明度。

結束語：

綜上所述，隨著電力行業的發展、壯大，對人才的需求量也在不斷的上漲，因此做好對電力人才的開發與培訓十分重要，可以實現電力企業的持續發展，因此必須引起領導的重視，唯有如此，才能保證電力企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]孫麗玲.楊允棟.如何推進電力企業人才的開發與培養[J].中國經貿，2018（018）：67-68.

[2]王一婷.探討如何推進電力企業人才的開發與培養[J].人力資源管理，2018（11）：67.

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