淺談如何加強建筑施工現場的管理

朱曉宇

摘 要：如何加強油田企業建筑工程的現場管理工作，確保工程質量、工程進度及節省工程建設資金，是一個比較突出的現實問題。施工企業管理的核心是工程項目，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。

關鍵詞：建筑;施工現場;管理

油田企業點多、線長、面廣，近年來，隨著基礎建設力度的持續發展，任務十分繁重。因此，如何加強油田企業建筑工程的現場管理工作，確保工程質量、工程進度及節省工程建設資金，是一個比較突出的現實問題。施工企業管理的核心是工程項目，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。就工程建設過程中的現場施工管理談以下幾方面的粗淺認識。

一、編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施

1、編制合理科學的施工方案。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應監督施工單位組織交底工作，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2、建立健全的施工現場管理的制度。在現場管理中，施工企業應該從實際和工作環境情況出發，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。例如：施工現場考勤制度、施工現場例會制度、施工現場檔案管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場文明施工管理制度、施工現場安全生產管理制度、施工現場臨時用電管理制度、施工現場保衛管理制度、質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。

使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。有了保證質量的施工制度，還要嚴格要求才能實現，要搞好文明施工，實現“環境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格施工秩序井然”的目標。在現場實行定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開施工例會，各工種監管人員反饋現場發現的問題及處理方法，一旦出了問題，也便于分清責任，采取措施。

二、發揮監理的監督作用和嚴格材料的管理

1、發揮監理單位作用。在工程施工中，充分發揮監理單位作用，監理合同中要體現監理人員的在位率與監理管理費掛鉤的相關條款，工程監理住地管理等獎懲機制制約，最大效率的發揮監理單位對施工現場的監督的積極性。

2、嚴格對材料進行管理。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。工程質量的好壞，與建筑材料質量好壞有著直接的關系。作為一名現場工程施工管理人員，首先要檢查建筑材料的合格證，如：鋼材、水泥、外墻磚、地面磚等，是否按合同要求的品牌進行購買，沒有合格證的一律不得進場;其次，要做好材料抽樣檢查工作，如：鋼材是否嚴重銹蝕，水泥是否過期、受潮，模板是否平整，碎石、砂子是否含泥、雜質等。

通過在材料進場時的質量審核把關，預防施工單位以劣代優，防止劣質材料進場，以較好地確保今后工程的施工質量。主要建筑材料（砂、碎石、鋼筋、水泥等等）、砼試塊、砂槳試塊、鋼筋焊接等需送有相關資質的檢測部門進行質量檢測，為防止施工單位做虛假的檢測報告，這就要求我們在施工單位送檢時，應由現場人員和監理單位隨同前往，全程跟蹤監督。在制作砼試塊、砂槳試塊時，應監督施工單位隨機從攪拌機中提取，不得另行攪拌砼、砂槳制作試塊。

三、提高施工現場管理人員素質

施工現場管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣，因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。施工現場管理人員必須認真學習掌握施工及驗收規范，并且進行書面考試和實測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達到優化配置。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結實踐經驗，樂于接受新事物。這樣就可以把過去管理人員單純進行驗收簽證和監視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。應該樹立愛崗敬業的思想，要公正廉潔，任勞任怨，堅持原則，不講私情，頂得住來自各方歪風邪氣的侵蝕。要根據工程項目的特點，對他們已經建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現場的管理情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優秀的施工隊伍來進行投標，合理地組織施工和進行管理，使工程順利進行

四、嚴格對資料的管理和對施工安全的管理

1、資料管理。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。現場代表一定要監督好施工單位及時作好資料統計工作，任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

2、安全管理。施工單位普遍存在著重生產輕安全防范工作，主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需監督施工單位設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，必須監督施工單位運用現代管理的思想和方法，制定自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理。

五、結束語

進行科學的建筑施工現場管理，確保工程質量是一項長期的堅持、不斷完善的系統工程，需要堅持標本兼治的原則。一定要將建筑施工工程建設質量管理引上良性循環的軌道，努力實現工程的高質量發展。在建筑施工建設現場管理中，專業性強，內容廣，以上所談到的也僅僅是經常遇到或使用到的。作為一名好的現場工程施工管理人員，應該多學習、多請教、多鉆研、多實踐，特別在施工過程中，感覺有什么地方不大對勁，應及時同上級有關部門及設計人員、相關專業人員請教學習，防上施工單位哄騙。只有這樣，才能進一步地提高自身施工管理水平、監督能力。

參考文獻：

[1]楊艷艷;淺談如何加強建筑施工現場管理[J];城市建設理論研究（電子版）; 2015年22期

[2]何忠;加強建筑工程質量管理的對策[J];黑龍江科技信息;2011年08期