夯實基礎 擦亮品牌

文_河南送變電建設有限公司執行董事、黨委書記 胡志華

王金行董事長的報告總攬全局、內涵豐富，準確把握形勢變化和發展脈搏，創造性地提出“緊盯一個目標，邁上兩個新臺階，實現兩個走在前列”的總體思路，為我們做好2021年和“十四五”時期各項工作指明了方向。

河南送變電建設有限公司將堅決貫徹本次會議精神，立足當前、著眼長遠，認清形勢變化，保持戰略定力，強化擔當作為，高標準完成2021年工作，確保“十四五”開好局、起好步。一是全力確保安全穩定局面。扎實開展安全生產專項整治三年行動，狠抓安全提醒口訣、作業現場“十不干”、分包單位法人管理辦法等宣傳貫徹執行。落實基建改革配套措施，杜絕超承載力承攬工程。壓緊壓實各級安全責任，強化疫情防控、風險防范、隱患治理等，確保全體員工防疫安全、基建現場作業安全、主網線路運行平穩、發展局面和諧穩定，堅決守住“兩個不出事”“四個百分之百”底線。二是全力增強核心業務能力。強化班組骨干能力素質、機械化裝備配置和施工管理組織，優質高效完成陜湖線、南昌站、南陽天池抽蓄送出等省內外重點工程建設任務，安全實施晉中擴、官渡擴等變電擴建項目。加強省內主網線路精益運維管理，高標準完成重要保電工作；提前謀劃、認真做好線路技改檢修和豫南換流變電站、中州換流站、靈寶換流站年度檢修工作。嚴格執行“大值班”管理要求，做好電網應急搶修各項準備。三是全力提升經營管理水平。大力開拓市場，積極投身省內主網建設，全力爭取白鶴灘送出和華中“日”字型環網等特高壓工程，持續跟蹤國外市場。樹牢過緊日子思想，深入開展提質增效和創新創效行動，通過精打細算實現“顆粒歸倉”。加強巡視巡察、審計檢查等問題整改成果應用，持續完善依法合規管控長效機制，切實防范經營風險。四是全力深化黨建融合賦能。堅持“第一議題”制度，把黨的領導全面融入企業治理各環節，扎實做好“基層黨建創新拓展年”各項工作，精心組織慶祝中國共產黨成立100周年系列活動。嚴格落實管黨治黨責任，大力營造干事干凈發展氛圍。著力打造講政治、講奉獻、重實干、守底線的員工隊伍，努力在新時代新征程中作出新的更大成績。