煤化工EPC 項目設(shè)備生產(chǎn)管理流程質(zhì)量體系概述

王 璠 寧 波 王守杰

（航天長征化學(xué)工程股份有限公司）

我國作為富煤少油的國家，如何高效利用煤炭資源是化工行業(yè)發(fā)展的重要方向。 航天長征化學(xué)工程股份有限公司（以下簡稱公司）作為國內(nèi)煤氣化行業(yè)的“帶頭人”，其粉煤加壓氣化技術(shù)可為業(yè)主提供高效的航天爐設(shè)備和整套氣化裝置的工藝包設(shè)計。 隨著行業(yè)的認可和市場化的深入，公司的項目形式多為氣化單元的EPC（工程總承包）模式，直接為業(yè)主提供“交鑰匙”的工程服務(wù)。 因此，設(shè)備的生產(chǎn)進度、制造質(zhì)量、安裝調(diào)試及單體試車等環(huán)節(jié)，對于項目的順利開車且連續(xù)運行起到了決定性的作用［1～3］。筆者介紹一套基于多年項目執(zhí)行經(jīng)驗整理的設(shè)備生產(chǎn)管理流程質(zhì)量體系，它涵蓋了從技術(shù)協(xié)議設(shè)備生產(chǎn)部分內(nèi)容的簽訂， 直至設(shè)備單體試車成功的全過程，能幫助人們有效掌控設(shè)備生產(chǎn)管理的全部環(huán)節(jié)［4，5］。

1 技術(shù)協(xié)議的簽訂

談判過程中， 掌握產(chǎn)品技術(shù)特性和供貨范圍，確定供貨周期和供貨方式。 對詢價文件中設(shè)備制造部分的內(nèi)容提出具體說明并簽入技術(shù)協(xié)議中，以便后期嚴格執(zhí)行。

2 設(shè)備生產(chǎn)管理流程

2.1 設(shè)備生產(chǎn)計劃與檢驗計劃的制定和確認

設(shè)備生產(chǎn)計劃與檢驗計劃的制定和確認環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容如下：

a. 合同簽署后15 日內(nèi)提供初步的生產(chǎn)進度計劃和檢驗計劃（列出關(guān)鍵檢驗節(jié)點），兩份計劃采用公司統(tǒng)一規(guī)定的格式模板，以便后期檢驗和管理。

b. 對生產(chǎn)計劃和檢驗計劃進行審查和確認。生產(chǎn)計劃滿足甲方供貨周期要求且至少留有10日的設(shè)備交付時間裕量；檢驗計劃符合設(shè)備正常制造檢驗流程，關(guān)鍵檢驗節(jié)點和見證方式符合相關(guān)檢驗標準要求和雙方質(zhì)量控制需要，關(guān)鍵檢驗節(jié)點齊全且無遺漏。

c. 要求供應(yīng)商編制正式的設(shè)備生產(chǎn)計劃和檢驗計劃，并報甲方備案。

該環(huán)節(jié)需取得和保留的文件資料有：供應(yīng)商簽字版的設(shè)備生產(chǎn)計劃和檢驗計劃。

2.2 生產(chǎn)進度的跟蹤

生產(chǎn)進度跟蹤環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容如下：

a. 要求供貨商收到預(yù)付款10 日內(nèi)簽署主體材料和主要外購件訂貨合同并提供合同復(fù)印件（可隱去價格等保密內(nèi)容），明確主體材料和主要外購件到貨時間；

b. 主體材料到貨前，對項目重點設(shè)備要求供貨商組織召開預(yù)檢會，針對供貨范圍、交貨期、生產(chǎn)進度控制文件、質(zhì)量保證措施及文件提交審查等進行說明和確認，參會人員有業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商；

c. 按照確認的生產(chǎn)進度計劃，跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)進度，每周或每兩周電話溝通設(shè)備的生產(chǎn)進度是否與生產(chǎn)進度計劃相符；

d. 當生產(chǎn)進度落后于生產(chǎn)進度計劃時，要督促供應(yīng)商配置人力和物力加快生產(chǎn)進度，滿足生產(chǎn)進度計劃要求；

e. 當生產(chǎn)進度落后于生產(chǎn)進度計劃15 日時，要及時向部門預(yù)警，協(xié)調(diào)供應(yīng)商加快生產(chǎn)進度；

f. 當生產(chǎn)進度落后于生產(chǎn)進度計劃30 日時，要及時向公司預(yù)警，以書面形式向公司表明該供應(yīng)商無法滿足生產(chǎn)進度要求，需要派人駐場催交或采取其他措施加大催交力度［6～8］。

該環(huán)節(jié)需取得和存檔的文件資料如下：

a. 主體材料和外購件的采購合同復(fù)印件；

b. 重點設(shè)備預(yù)檢會的會議通知、會議文件和會議紀要；

c. 主體材料和主要外購件的到貨日期，到貨單、入庫單等的復(fù)印件；

d. 生產(chǎn)過程中的進度控制文件，生產(chǎn)進度與生產(chǎn)進度計劃符合性文件，向部門和公司預(yù)警及其反饋文件。

2.3 質(zhì)證及檢驗文件的收集和查驗

質(zhì)證及檢驗文件的收集和查驗環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容如下：

a. 查驗主體材料的質(zhì)量證明文件和入廠復(fù)驗文件（有復(fù)驗要求的）；

b. 查驗主要外購零部件的合格證書及其質(zhì)量證明文件；

c. 查驗關(guān)鍵零部件的制造文件、檢驗文件和檢驗合格證明文件；

d. 生產(chǎn)過程中對關(guān)鍵檢驗節(jié)點的現(xiàn)場見證或檢驗報告文件的審查，確保檢驗項目符合標準和技術(shù)規(guī)范要求［9］。

該環(huán)節(jié)需取得和存檔的文件資料如下：

a. 主體材料的質(zhì)量證明文件的復(fù)印件；

b. 主體材料的復(fù)驗文件的復(fù)印件；

c. 外購零部件檢驗報告及其合格證明文件的復(fù)印件；

d. 生產(chǎn)過程中關(guān)鍵檢驗報告文件的復(fù)印件。

2.4 關(guān)鍵檢驗節(jié)點的現(xiàn)場見證

關(guān)鍵檢驗節(jié)點的現(xiàn)場見證環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容如下：

a. 共同協(xié)商確定需現(xiàn)場見證的關(guān)鍵檢驗節(jié)點；

b. 供貨商提前10 日發(fā)出現(xiàn)場見證邀請，通知具體檢驗日期；

c. 進行現(xiàn)場見證檢驗，確認檢驗結(jié)果，出具經(jīng)雙方確認的檢驗報告。

該環(huán)節(jié)需取得和存檔的文件資料如下：

a. 現(xiàn)場見證關(guān)鍵檢驗節(jié)點的檢驗報告和簽字文件；

b. 檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理方案、處置結(jié)果整理形成的文件。

2.5 設(shè)備的出廠驗收

設(shè)備出廠驗收環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容如下：

a. 確認具備驗收條件，按照技術(shù)協(xié)議和設(shè)計資料內(nèi)容進行設(shè)備驗收；

b. 確認驗收需整改項和不合格項，督促供貨商整改；

c. 審核供貨商整改措施和整改結(jié)果，簽署驗收合格文件；

d. 簽署驗收合格準予出廠證明文件。

該環(huán)節(jié)需取得和存檔的文件資料如下：

a. 出廠驗收報告；

b. 供貨商整改措施和整改結(jié)果文件；

c. 驗收合格準予出廠證明文件。

2.6 發(fā)貨確認

發(fā)貨確認環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容如下：

a. 審核供貨商編制的發(fā)貨裝箱單，確保發(fā)貨設(shè)備數(shù)量、設(shè)備規(guī)格、備件數(shù)量、包裝和采購合同與技術(shù)協(xié)議的要求一致；

b. 所有確認符合要求后，向主管部門提出發(fā)貨申請。

該環(huán)節(jié)需取得和存檔的文件資料如下：

a. 確認后的發(fā)貨裝箱單；

b. 發(fā)貨申請單的復(fù)印件。

2.7 現(xiàn)場收貨確認

現(xiàn)場收貨確認環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容如下：

a. 核對現(xiàn)場收到的裸裝產(chǎn)品及其包裝箱數(shù)量與發(fā)貨單所列數(shù)量是否相符；

b. 檢查裸裝設(shè)備有無磕碰、破損及壓癟等問題；

c. 確認貨物包裝箱是否完好無破損；

d. 確認現(xiàn)場收到貨物后是否妥善安置和堆放。

該環(huán)節(jié)需取得和存檔的文件資料有：收貨人員簽字確認收貨的發(fā)貨清單的復(fù)印件。

2.8 四方驗收

由業(yè)主、公司、施工單位和供貨商四方共同對供貨商交付的產(chǎn)品進行初步驗收。

該環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容如下：

a. 核對產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量是否與采購合同中供貨范圍一致；

b. 檢查產(chǎn)品外觀是否有缺陷， 包括劃傷、變形及損壞等不符合產(chǎn)品交付要求和影響產(chǎn)品使用的情況；

c. 經(jīng)過四方驗收合格后， 進行設(shè)備交接，產(chǎn)品交付予現(xiàn)場施工單位， 施工單位開具接收單，確認接收到全部初驗合格的產(chǎn)品，后續(xù)管理責任移交現(xiàn)場施工單位。

該環(huán)節(jié)需取得和存檔的文件資料如下：

a. 簽字后四方驗收合格確認單的復(fù)印件；

b. 施工單位出具的接收單復(fù)的印件；

c. 缺失貨物和材料的列表（若有）。

2.9 現(xiàn)場安裝協(xié)調(diào)

在設(shè)備吊裝、設(shè)備安裝、設(shè)備組裝和配管過程中，負責協(xié)調(diào)解決項目現(xiàn)場設(shè)備安裝存在的問題。

該環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容如下：

a. 協(xié)助施工單位完成設(shè)備吊裝、 設(shè)備安裝、設(shè)備組裝和配管工作；

b. 負責協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備加工質(zhì)量問題。

該環(huán)節(jié)需取得和存檔的文件資料如下：

a. 安裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題清單；

b. 有關(guān)現(xiàn)場設(shè)備質(zhì)量問題往來文件及其傳真。

2.10 單體試車協(xié)調(diào)

參與項目現(xiàn)場設(shè)備的單體試車，對試車過程中發(fā)生的問題給予技術(shù)支持和解決方案協(xié)調(diào)。

該環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容如下：

a. 核對項目現(xiàn)場是否符合單體試車條件；

b. 核對單體試車流程是否符合標準規(guī)范要求，是否符合設(shè)備試車技術(shù)要求；

c. 確認設(shè)備滿足單體試車條件，由開車團隊進行單體試車；

d. 協(xié)調(diào)單體試車過程中發(fā)生的問題，確保試車順利完成。

該環(huán)節(jié)需取得和存檔的文件資料如下：

a. 單體試車發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題清單；

b. 單體試車質(zhì)量問題往來文件及其傳真；

c. 單體試車合格文件。

3 結(jié)束語

綜上所述，設(shè)備生產(chǎn)管理流程質(zhì)量體系的充分執(zhí)行，可以集約、高效、全流程化的保障單體設(shè)備的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)質(zhì)量， 對于項目的按期完工、 順利開車和穩(wěn)定運行都具有極為重要的意義。 目前，公司已培養(yǎng)了一支專業(yè)的人才隊伍可以有效保證以上各項工作順利開展， 對于公司EPC 項目的順利執(zhí)行起到了關(guān)鍵作用。