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煤化工企業加強計量數據管理的必要性

2021-01-07 23:28:47
化工設計通訊 2021年8期
關鍵詞:管理工作生產企業

郭 超

(中國石化長城能源化工(寧夏)有限公司,寧夏銀川 750001)

在當前時代進步與發展的過程中,買方市場環境為主,滿足用戶的多樣化及定制化變成化工企業生產產品的方向。尤其對于以煤炭為原料的化工企業,面對石油化工企業的競爭,提高自身競爭力,提高產品質量,降低消耗是必須面對的問題。同時還要滿足國家日益對環境保護的要求。而提高產品質量,降低消耗必須有準確可靠的生產數據作為支撐,因此加強煤化工企業自身的計量數據管理,變得尤為重要。

1 計量數據管理工作范疇

對于目前的煤化工企業來講,開展計量數據管理工作時,主要涉及的管理內容下幾個方面。

1)企業在經營過程中貿易結算的數據,需要進行計量數據管理。

2)對企業生產過程中所涉及的關鍵工藝控制指標的準確性等開展測量和控制。

3)主要是對所生產產品的質量開展檢驗工作獲得的化驗數據。

4)生產產品所需的原材料進場檢驗產生數據管理。

5)確保安全生產過程中,對安全防護計量器具檢定、校準所取得的數據,也需要納入到計量數據管理工作范疇。

6)企業在滿足國家對環境保護要求,在線環保檢測設備對檢測數據的管理。

7)企業的經營成本的核算,也需要納入到計量數據管理工作范疇。

8)計量標準在量值傳遞過程中的數據,需要納入到計量數據管理工作范疇。

2 計量數據管理工作內容

1)對計量數據開展采集工作,也是數據管理工作的最主要基礎工作。數據采集可以分為人工采集以及自動采集這兩種工作模式,數據采集工作的準確性、一致性和時效性將直接影響到計量數據管理工作的效率和質量,所以在采集數據的過程中,需要盡可能實現自動化采集以及采集的標準化。

2)對所采集的數據開展整理工作。在整理的過程中,主要是依靠統計技術以及誤差理論,對所采集的各類數據開展歸類及分析和計算,還有就是統計處理,從而能夠得到計量數據管理工作所需的,具有指導性的信息和數據資料。

3)計量數據認證:是指有相關計量管理工作不到位,缺失以及第三方技術。

(1)計量數據的出具,在該階段的工作當中需要提供準確的計量數據,而且保證計量數據提供的時效性,這樣才能夠根據所提供的數據及時對生產和管理工作進行指導。

(2)觀察整理分析依據數據做出的對生產和管理調整之后結果,是否達到預期。數據監督的管理,在監督的過程中主要通過行政手段制定好各項管理規章制度,從而保證數據的準確性以及一致性。在數據測量的過程中,需要有相應的工作人員對各環節工作開展監督,比如測量設備的運行的狀態是否良好,測量是否滿足條件,是否定期開展檢定/校準,測量設備是否定期維護保養等。而并不是進行單一的數據采集以及整理和分析等相關工作,針對一些檢查出的錯誤數據要進行原因分析和查找,并對最終確認的原因采取糾正措施。

(3)數據的反饋與儲存。對于數據反饋而言,是指經過正確處理之后的數據,如果發現出現異常情況,需要將異常數據的反饋到生產單位或者是有關上級部門及管理單位,然后根據出現異常數據對生產進行相應調整。數據的儲存則是針對一些經過整理、分析及運算所得的數據,要進行嚴格的保管及存放,一般情況下是通過表格或者是圖表的形式來對數據進行儲存,便于后續使用。

3 質量數據管理的重要性以及必要性

3.1 計量管理工作的必要性

在企業經營的過程中,企業生產和效益的測算都是由各種測量設備,如流量、壓力、溫度、液位、電子汽車衡等測量設備測量得出的計量數據,為各項管理決策的提供支撐,所以通過增強計量管理,對于企業的現代化轉變以及企業的可持續發展是具有非常重要的意義。對于計量管理工作來講,是當前現代化企業管理工作當中必備的一項管理工具以及方法,所以計量管理的量化性能夠對企業所開展的生產以及工藝流程和設備等多個環節開展全方位的監控,并同時對施工作業人員操作水平進行管理,使企業的生產經營與財務管理和核算以及考核體系完善等多個方面都擁有有效的數據作為支撐。在計量管理工作當中,計量數據管理是最為核心的工作內容,需要通過計量數據的采集、整理分析和數據以及反饋等多個環節,使計量管理工作能夠在企業的管理工作和生產經營活動當中真正發揮作用,以供決策層以及執行層在企業開展各項活動以及決策時擁有可靠的數據支持。

3.2 經濟核算的最主要基礎

在企業經營與發展的過程中,為了能夠使企業的現有管理工作得到更加規范化的建設,需要就當前企業經濟核算即經濟核算工作基礎進行全方位的完善。計量數據管理就是當前企業開展經濟核算工作的最主要基礎。

(1)成本費用核算的基礎工作。在企業生產經營的過程中,原輔材料,成品進出廠,工藝控制參數都需要做好各項原始記錄,在原始記錄當中,需要符合生產以及管理和成本核算工作的實際需要,同時又要保證簡單易行并且高效率,所以需要提高自動化采集率和配備專門的統計工作人員,對計量統計過程中的相關設備和儀表等全面完善和補充,使各項財產物資的進出以及消耗能夠得到有效的管理,做到嚴格的計量驗收并保證計量準確。

(2)成本費用的核算原則。

①合法性原則,在成本以及費用的支出過程中,需要符合我國所出臺的相關財務法規以及制度和有限公司的規章制度等相關規定,真正遵守成本以及費用的開支范圍和成本費用的開支標準以及核算規定。

②一致性原則,在成本費用核算的過程中,需要采用統一的方法,針對材料的計價以及費用的分配等,保證前后一致,不能夠隨意出現變更。

3.3 節能降耗工作的必要保障

對于煤化工企業來講,在實際生產的過程中所排放的廢棄物以及污染物是非常多的,這也是當前開展節能減排工作的重點控制領域。在節能減排工作開展的過程中,需要以月度為標準對公司能源消耗及污染物排放情況開展計量數據分析,節能降耗分析工作需要以計量數據工作為基礎,對節能工作以及減排工作進行數據支持,同時能夠以數據為基礎,使各生產單位的生產作業得到有效的指導,降低生產過程中的能源消耗以及污染物的排放量。

3.4 安全生產及環境監測工作的需要

在現如今經濟快速進步與發展的過程中,企業本身除了需要承擔并發揮自身的社會地位之外,還需要承擔相應的社會責任,所以在這種情況下,企業實現安全生產及環保生產是非常重要的。安全生產及保護環境是企業在社會發展過程中所需要承擔的社會責任,同時也是對企業職工人身安全及健康進行保障的最主要途徑,在企業發展生產以及提高經濟效益的過程中,安全生產及保護環境是最主要前提,所以企業需要做好這項工作。在做好安全生產及環境監測工作的過程中,需要相應的計量器具作為保障并檢測安全生產和環境檢測工作的最主要工具,那么在實際生產過程中為了實現有效的保護環境,需要就生產過程中所排放的一些有害氣體廢棄物粉塵以及放射性物質等開展必要的數據檢測,從而對相關的廢棄物排放信息進行有效收集,然后以此為基礎根據國家和行業所規定的排放標準進行對照檢查,便于及時采取有效的補救措施,對安全生產及環境監測工作質量進行提升。

4 煤化工企業計量數據管理的問題

4.1 當前煤化工產業存在的計量問題

當前計量工作僅限于計量器具的檢定或校準,不能為產業提供實際急需的測量過程、測量方法,不能完成測量結果的分析,無法滿足產業發展的實際需求。前期調研中發現存在以下問題。

(1)產業發展過程中的專用計量器具量值溯源難,如煤焦化、煤氣化行業所用的微量硫分析儀,因其檢測原理的特殊性,至今不能完成全部指標的量值溯源,只能對個別有限指標完成類似測量。

(2)缺乏產業關鍵領域一些測量參數的計量服務,特別是產品中間過程分析、在線測量,表現為缺乏統一的計量技術依據,缺乏科學的測量方法,如一些單位的在線電導率儀。

(3)現有技術依據不能滿足新工藝需求,或是現有的測量、測試裝備無法適應新工藝要求,如微量殘炭測定儀,被用于許多焦化企業,用于檢測生焦質量,至今無檢定規程或校準規范。

(4)企業對計量工作認識不足,加上計量管理部門相對松懈,計量新政策不能及時傳達到企業,計量管理部門和企業缺乏有效溝通。諸如上述各類問題的出現,勢必會制約產業的進一步發展,與當前產業轉型升級、實現新舊能力轉換的要求相背離。

4.2 計量數據管理工作職能分散

在煤化工企業開展計量數據管理工作的過程中,有許多企業將計量工作職能分散在多個不同的工作部門,然后由不同的工作部門負責單一的質量管理工作內容。例如有許多煤化工企業當中的原煤產量是由生產調度室以及井下運輸提供單位進行計量的,還有就是煤炭的質量是由負責煤炭的單位以及選煤單位開展質量檢測工作。在這種情況下,雖然各不同部門都發揮了相應的管理工作職責,但是并沒有取得非常好的效果。這主要是因為這些部門在開展日常質量管理工作時,因為管理工作內容比較單一,所以沒有真正將計量管理工作作為主要職能,在日常管理工作當中進行全面推動,所以上級所下發的計量管理工作任務及目標,并不能夠在實際工作過程中得到真正落實。

4.3 計量數據管理設備老化

因為許多企業本身對計量數據管理工作的重視程度較低,所以在開展計量數據管理工作時的相應投入嚴重不足。因為在開展計量數據管理工作時,需要許多的數據監測設備以及數據統計和分析設備,這些設備本身的工作效率及處理質量將會對最終的數據管理工作結果產生直接影響,所以如果設備本身出現嚴重老化,那么設備進行數據統計及分析最終所得結果準確性將極大降低。在煤化工企業進出物資的時候,一般會使用普通地中衡對物資進行稱重,然后開票也都是人工進行操作的,所以在這種情況下人情秤的情況會頻頻出現。同時煤炭從井下運輸到地上的過程中,是按照箕斗運輸次數進行計量的,但很多時候在提升的過程中會出現半載運行的情況。除此之外就是整個安全生產作業系統以及能源外工系統當中所使用的儀器和儀表,因為對計量數據管理工作的重視程度較低,所以針對這些設備的投入也比較少,許多設備本身并沒有備用品,而且在一些特定的檢修工作環節中檢修工作不及時,導致計量設備準確性降低,最終使以計量數據管理為基礎所開展的經營決策出現重大失誤,從而造成不必要的能源流失以及經濟損失。

5 提升煤化工企業計量數據管理的對策

5.1 提高計量數據管理意識

對于企業的經營者與決策者來講,在新時期發展背景下,需要充分認識到企業可持續發展以及健康發展,是需要依賴計量數據管理工作的,所以計量數據管理工作的重要性,在當前的企業經營與日常運作中需要得到充分體現。這就要求在企業經營的過程中,經營者需要通過培訓以及強化管理的方式,將計量數據管理和企業利益納入到經營者的年薪考核范疇當中,使經營者能夠真正感受到當前市場對企業發展所帶來的影響,然后在此過程中認識到質量數據管理工作的重要性。而針對計量數據管理工作的一些先進經驗以及優秀案例,需要在實際工作當中進行不斷的宣揚以及講解,使企業自身開展計量數據管理工作的水平得到不斷提升,基于現有的計量數據管理工作水平,不斷提高自身的管理工作效果。

5.2 實現層級管理

層級管理是指在開展計量數據管理工作時,需要將計量數據管理工作分為不同層級,然后進行分層管理。

(1)對一些重要的工作崗位,計量工作人員,例如煤質化驗員以及計量檢定工作人員,可以單獨建立相應的工作制度并組建質量管理工作的核心管理層,這部分工作人員是開展計量數據管理工作室的核心成員,需要對企業的計量數據管理工作全面負責。

(2)對計量管理機構不容易進行管理的計量工作崗位,需要派遣專門的工作人員去進行計量管理工作的開展,使計量管理工作能夠在核心管理層之外增設松散層,形成核心層與生產成并列且獨立的管理網絡。開展日常管理工作時,由該單位負責而相應的業務則是由核心層進行指導,使每個計量數據管理工作的關口都能夠始終處于受控狀態。再次則是確保計量數據管理工作全面而且準確,所以需要根據實際工作,增設監督工作人員對每個計量數據管理工作的環節以及計量工作人員的工作情況開展全方位的監管。

5.3 加強設備改善及更新

開展計量數據管理工作過程中對設備先進性具有非常高的要求,所以在企業開展計量數據管理工作時,需要增加在這一方面的投資,使計量設備的落后狀態可以有效改善,使計量數據采集以及整理分析和出具各環節的工作,都能夠實現自動化或者是智能化,這樣才能夠使質量數據管理工作更符合新時期發展背景下的實際發展需要。例如,在開展計量數據管理工作的過程中,可以將過去所使用的軌道衡以及地中衡變為電腦控制稱重和打印相應的單據,改變過去人為控制的情況,有效避免人情稱的出現。而且在計量的過程中,因為使用電子秤,所以可以避免計量不準確所造成的決策失誤情況出現。

5.4 完善計量數據管理監督機制(采用無人值守系統和自動采樣機,杜絕人為因素)

(1)對煤化工企業開展日常生產作業時的進礦物資需要進行計量制度的完善,該制度的完善主要是體現在重復計量這一方面,因為在對物資進行計量的時候,要進行反復的計量與核驗,避免出現虧噸現象,有效避免或者降低所導致的經濟損失。

(2)主要是針對軌道衡以及地中衡在使用的過程中,配備司磅員和監督員,在稱重的時候需要實現雙人作業并開展全過程計量監督。對于產品在離開企業或者是倉儲部門之前,通過門衛的嚴格檢查,針對一些出現問題的運輸車輛或者是產品,需要有車輛門衛人員進行嚴格檢查,在有必要的情況下可以責令其復稱。

(3)煤炭的取樣工作。煤炭的取樣工作需要遵循現場簽證制度,在取樣時需要攜帶一式兩聯的取樣完工簽訂單,由采煤工作面現場管理工作人員簽證,并將該簽證上交給所在單位。相關工作人員還需要留有一聯簽證作為工作憑證,在月度檢查工作中出具該憑證。

(4)建立計量監督巡查工作制度,在計量監督工作過程中,企業需要授權計量監督工作人員對計量數據管理工作的各工作環節以及工作崗位開展不定期的巡查作業,真正實現全方位的監督與管理,針對計量監督巡查工作中所發現的問題,需要嚴格按照計量獎懲規定對問題進行處理。同時需要對計量監督巡查工作小組當中的成員,進行全方位的培訓予以強化,使工作人員自身的責任感得到增強,重視計量數據管理工作的價值,在此基礎上不斷強化并提升自身的管理工作水平,能夠為計量數據管理工作作用的真正發揮提供有效幫助。

6 結束語

對于現如今的煤化工企業來講,在日常經營與生產的過程中,需要順應時代的發展趨勢以及現代化企業改革所提出的更高要求,對自身管理工作進行全面轉變與創新。在實際工作過程中,計量數據管理是企業開展質量管理工作的最核心內容,同時也是企業在實現環保生產以及安全生產和現代化轉變的最主要基礎,所以應當充分認識到計量數據管理工作的重要性,并在實際工作過程中對計量數據管理工作的開展原則以及管理內容和所存在問題進行探討,在此基礎之上,結合實際工作經驗以及具體的施工現場內容,對計量數據管理工作的問題解決對策進行研究,真正符合實際工作需要提出計量數據管理工作的強化建議。

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