非常時期創非常效益

文／尹兆林

發揮超常智慧、超常毅力和創新精神，茂名石化實現了超常效益。

今年，新冠肺炎疫情突發，市場震蕩下行。茂名石化受到的影響也很大，2、3月份出現大幅虧損，形勢異常嚴峻。在這種情況下，張玉卓董事長提出“塊頭大、個子高的企業多扛責任，多起帶頭作用”。

為了更好地落實集團公司黨組部署，茂名石化迅速發出“越是非常時期，越要創超常效益”的動員令，團結帶領全體干部員工，超常發揮智慧，超常創新實干，以安穩生產保效益，用頂格優化摳效益。前11個月，經濟效益位列中國石化煉化企業第一。

形勢嚴峻，嚴看死守保安穩

茂名石化是一家有著65年歷史的老企業，老舊設備多、生產區域分散、安全管理難度大。加上疫情等因素的影響，一些生產裝置被迫降量甚至停開，安穩生產難度大大增加。

創效的基石是安穩生產。我們深知，越是形勢嚴峻，越要嚴看死守保安穩。在全面強化管理的同時，公司發動全體干部員工突出開展“深查思想、嚴查紀律、細查隱患”的“三查”工作，打了一場保安穩生產的“全員戰爭”。

思想松懈是最嚴重的隱患，紀律松弛是最嚴重的違章，隱患不除是最嚴重的失職。

我們把生產區域細化為一個個網格，每個網格責任到人，一寸一寸滾動排查，三級確認，專題分析，治理銷項。

9月14日凌晨兩點多，聚烯烴運行部副班長邱峻仍然登高爬低、一絲不茍地在自己的責任區巡檢。當查到高壓裝置壓縮機出口管線法蘭時，發現1顆螺栓與其他7顆震動頻率稍有不同。他馬上聯系值班人員一起分析原因，確定為螺栓緊固力不足，已開始松動。這是高壓物料泄漏的前兆。經快速處置，避免了一起泄漏著火事故。

我們踐行“1+1=0”理念，就是“良好責任心+過硬技能=零差錯”。

6月4日，一輛罐車在進行液化氣充裝作業時拉斷閥的螺栓突然斷裂，液化氣大量泄出。此時，還有4輛罐車在進行同樣的作業，情況萬分危急！當班員工臨危不懼，憑著多次演練的基本功，熟練精準操作，只用了9秒鐘就控制住了險情，避免了一起重大事故。

今年以來，公司共查治各類隱患7000多個，消滅了公司級以上事故，煉油運行平穩率保持系統第一，化工運行平穩率創歷史最好水平。

效益嚴冬，盡銳出戰深優化

茂名石化是老企業，裝置套數多、單套產能小，創效能力“先天不足”，再加上市場變化頻繁，要想創超常效益，只有通過精益管理、頂格優化“后天彌補”。

我們牽緊原油采購這個降本增效的“牛鼻子”。成立專項工作組，7位骨干24小時緊盯市場，每日召開原油優化專題會，3、4月份先后兩次共捕捉到200萬桶高性價比CPC原油被歐洲煉廠退貨的重要信息。我們連夜研究，判定這是難得的增效機會。在聯合石化的大力支持下，迅速把這些原油收入囊中，降本1.7億元。正是憑著這樣的智慧加苦干實干，今年以來，公司原油采購優化增效4.7億元。

我們開足產品結構調整資源價值“轉化器”。組織專門力量，按照“讓資源向高價值產品流動”的原則，全天候跟蹤研判商情，精打細算，及時調整產銷方案，千方百計讓每一滴原油創造出最大效益。

從大年初二到10月底的280天里，共編制生產調整方案137份，下達重要生產調整指令450多項，自銷產品調價200多次。前10個月，公司輕質燃料油產量同比增長1.8倍，高標號汽油產量占比同比提高6個百分點，與兄弟單位比價的16種化工產品有12種保持領先。

我們用好倒逼降本這個高效節流的“撒手锏”。在總部預算的基礎上，深挖降本空間，加碼定目標，全力抓落實，目前已降本減費2.4億元，超進度3.9個百分點。

就是這樣“虎口奪食”、深挖細摳、積少成多，前11個月，公司實現優化增效15.6億元，把不可能變成了現實。

為了把量價調整到最佳、把資源配置到最優、把潛力挖掘到最深，公司全體干部員工付出了超常的努力，很多同事春節以來就沒有休息過完整的一天。在茂名石化，“五加二、白加黑”已經成為常態。

供圖/茂名石化

攻堅創效，步步為營抓落實

為把“優化到頂、挖潛到底”的各項措施落實到位，我們告誡干部員工“艱難創效的當下，比以往任何時候都需要敢抓嚴管”，堅決實施史上最嚴最實的管控。

我們推行穿透式管理，對重點工作確定一個主管責任部門，“一竿子插到底”，直管作業層，協調相關方，沖破了“層級壁壘”和“管理圍墻”，增強了管控能力，提高了管理質效。

我們實行“掛圖作戰”，對優化項目進行“清單式”管控，明確責任，跟蹤督辦，定期通報，滾動優化，保證了優化創效環環相扣、步步緊逼。

我們堅持重獎重罰，按照“獎得心動、罰得心痛”原則，完善并嚴格執行考核和問責制度，累計獎勵1979次301萬元，扣罰1061次191萬元。

我們充分發揮領導干部和共產黨員的模范帶頭作用，各級領導干部和黨員骨干堅持“五加二、白加黑”工作，急難險重任務沖在前。

針對2號加氫裂化裝置每次切換油種都出現不同程度質量波動的問題，共產黨員、工藝員李可發上班泡在現場，下班遠程跟蹤，晚上睡覺定好鬧鐘定時起床查看、記錄、分析相關數據，探索規律，經過3個多月的苦干，編制出各相關油種切換標準操作法，大幅提高了裝置運行效率和質量。

公司上下團結一心，迎難而上，奮勇拼搏，公司層面136項重點工作、862個優化項目，按時優質完成率達到97.8%。

在應對這場前所未有的“大考”中，我們深深體會到，只要牢記“在經濟領域為黨工作”的光榮使命，傳承石油精神，弘揚石化傳統，就會充分調動廣大員工的主觀能動性，攻克開拓市場之堅、優化調整之堅、挖潛降本之堅、安全生產之堅，彰顯央企的磅礴力量。

我們堅信“苦戰能過萬重山”。茂名石化一定會更加努力落實黨組的決策部署，全力沖刺奮斗目標，為中國石化完成全年目標任務，為建設世界領先潔凈能源化工公司，做出更大貢獻！