就這樣把低油價征服

文／王建君 張寧寧 王 青 吳義平 曹慶超

低成本戰略、技術創新、完善管理……都是我國石油公司應對低油價的可選項。

●只要措施得力，處在低油價困局中的油企依然可以振翅高飛。 攝影/沈志軍

自1967年石油超越煤炭成為世界第一大能源之后，人類社會就進入了油氣時代。直到現在，全球每年仍然有近55%的能源來自油氣。在全球推進能源轉型和去碳化背景下，油氣仍將在較長時期內扮演能源重要角色。

在低油價的困局之中，面對國際市場的風云變化，中國石油公司首先應堅定發展油氣產業的信心，通過走低成本發展道路，加強科技創新，優化海外資產結構，完善管理體系，提高抗風險能力，高質量地參與國際油氣市場。

推進低成本發展

由于石油市場外部環境以及資源富集地區、資源品位、開發作業難度等行業內部環境的變化，近年來全球油氣行業資本回報率已呈現下降趨勢。2010-2019年平均資本回報率已降至7.92%，而本次低油價的出現無疑使得石油公司的生存和盈利變得更為艱難。低成本發展已成為石油公司的必然選擇，堅定不移地走低成本發展道路，維持現金流穩健，守住發展底線。

低成本發展不僅是高油價期間石油公司創造利潤的重要手段，還是低油價期間石油公司維持生存的關鍵支撐，更是市場需求增量萎縮、主體競爭激烈下，提升和鞏固市場競爭力的核心舉措。

2014年以來，無論是國際石油公司，還是國家石油公司和獨立石油公司，在諸多發展戰略中都包含了提質增效、嚴控成本的戰略舉措。