創(chuàng)建“智匯新動(dòng)能創(chuàng)客聯(lián)盟”助力煤炭企業(yè)用數(shù)賦能轉(zhuǎn)型

文/提 猛

“智匯新動(dòng)能創(chuàng)客聯(lián)盟”，搭建了創(chuàng)客思想交流平臺(tái)、創(chuàng)意誕生襁褓、匠人技能舞臺(tái)、夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)工場(chǎng)，助力煤炭企業(yè)用數(shù)賦能轉(zhuǎn)型

山東能源棗礦集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“雙創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、安全高效發(fā)展主題，創(chuàng)新組建“智匯新動(dòng)能創(chuàng)客聯(lián)盟”，形成了“一基地三平臺(tái)、三委融合同創(chuàng)”的運(yùn)作機(jī)制，搭建了創(chuàng)客思想交流平臺(tái)、創(chuàng)意誕生襁褓、匠人技能舞臺(tái)、夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)工場(chǎng)，助力煤炭企業(yè)用數(shù)賦能轉(zhuǎn)型。

一、突出核心宗旨，靶向發(fā)力抓機(jī)制

“智匯新動(dòng)能創(chuàng)客聯(lián)盟”以引領(lǐng)礦區(qū)青年技術(shù)人才積極投身到新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略部署中，助力“一提雙優(yōu)”建設(shè)再提速、再深化，帶動(dòng)形成技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為核心宗旨，確立“三委融合同創(chuàng)”的工作機(jī)制，奠定“用數(shù)賦能”的基石。

一是創(chuàng)建管理委員會(huì)，形成“燈塔效應(yīng)”。“智匯新動(dòng)能創(chuàng)客聯(lián)盟”管理委員會(huì)由棗礦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)秘書處，對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行管理，督導(dǎo)創(chuàng)客開展主題活動(dòng)，牽頭對(duì)接生產(chǎn)廠家，推動(dòng)創(chuàng)客聯(lián)盟與博士工作站、研究院等專業(yè)機(jī)構(gòu)建立合作同創(chuàng)機(jī)制。引導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各類創(chuàng)新組織形成合力，打通各專業(yè)間科技人才渠道，共享共用科技人才資源。對(duì)項(xiàng)目課題進(jìn)行審批，定期組織開展優(yōu)秀創(chuàng)客和優(yōu)秀創(chuàng)新成果考核、評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，大力培養(yǎng)科技人才。

二是創(chuàng)建執(zhí)行委員會(huì)，突出“落實(shí)保障”。管理委員會(huì)下設(shè)38個(gè)執(zhí)行委員會(huì)，二級(jí)單位的總工程師、科技中心主任分別擔(dān)任各自執(zhí)委會(huì)的主任委員和副主任委員，團(tuán)委或工會(huì)相關(guān)人員任秘書長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各相關(guān)專業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)與推進(jìn)；幫助處理創(chuàng)新過程的各種問題，重點(diǎn)解決課題攻關(guān)涉及創(chuàng)新人員的工研矛盾問題；借力基層單位，為執(zhí)委會(huì)框架內(nèi)的活動(dòng)提供一定的行政、技術(shù)、政策和信息保障。

三是創(chuàng)建專業(yè)委員會(huì)，形成“智匯同創(chuàng)”。管理委員會(huì)下設(shè)裝備升級(jí)、智慧礦山、電氣工程、信息數(shù)據(jù)等10個(gè)專業(yè)委員會(huì)，以助推企業(yè)新舊能動(dòng)轉(zhuǎn)換、培養(yǎng)創(chuàng)新型創(chuàng)客人才為工作目標(biāo)，打通創(chuàng)客之間直接交流討論的通道，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域融合。在創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)過程中，執(zhí)委會(huì)和專委會(huì)之間可以按其所需協(xié)調(diào)專業(yè)人才互補(bǔ)，形成“企業(yè)有組織、創(chuàng)客無邊界”的資源共享環(huán)境。

二、聚焦實(shí)效實(shí)用，“拆墻鋪路”建平臺(tái)

棗礦集團(tuán)為“智匯新動(dòng)能創(chuàng)客聯(lián)盟”拆墻鋪路，通過建設(shè)、用活“一基地三平臺(tái)”，整合、盤活了礦區(qū)的創(chuàng)新人才、創(chuàng)新技術(shù)等資源。

一是以多元化的實(shí)體基地發(fā)揮聚合效應(yīng)。建設(shè)“四室一體”聯(lián)盟基地，系統(tǒng)劃分了四個(gè)區(qū)：“VR培訓(xùn)體驗(yàn)室”，建立“虛擬+實(shí)景”的智能培訓(xùn)系統(tǒng)，將創(chuàng)新技能、安全知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等平面化的內(nèi)容演變?yōu)?D視覺效果；“創(chuàng)客頭腦風(fēng)暴室”，將每月18日定為創(chuàng)客聯(lián)盟“創(chuàng)客活動(dòng)日”，開展創(chuàng)客下午茶、主題沙龍、創(chuàng)客路演等活動(dòng)，將優(yōu)秀提案、金點(diǎn)子匯集起來；“3D開發(fā)制作室”，利用“UG設(shè)計(jì)+3D打印”，為創(chuàng)客提供從“奇思妙想→創(chuàng)意設(shè)計(jì)→概念模型→產(chǎn)品原型→小批量生產(chǎn)”的服務(wù)；“創(chuàng)客成果展示室”，將成熟、有亮點(diǎn)、極具創(chuàng)新、可體驗(yàn)的“創(chuàng)客模型”通過集成展示的方式呈現(xiàn)出來。

二是以交互式的移動(dòng)平臺(tái)提升創(chuàng)新效率。利用“華為云”服務(wù)，自主研發(fā)設(shè)計(jì)官方網(wǎng)站平臺(tái)、手機(jī)平臺(tái)，其中網(wǎng)站具有信息發(fā)布、課題招募認(rèn)領(lǐng)、創(chuàng)客基金申報(bào)、創(chuàng)新成果、專家人才展示等功能。依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)軟件，建立學(xué)習(xí)交流群平臺(tái)，在群內(nèi)設(shè)立總?cè)汉蛯I(yè)組群，實(shí)現(xiàn)了云盤共享資料、分組討論、中英文翻譯和視頻會(huì)議等功能，在滿足不同單位會(huì)員之間的交流互動(dòng)、創(chuàng)意碰撞需求的同時(shí)，也有效解決了服務(wù)器維護(hù)成本高、發(fā)布信息不保密等問題。

三是以分層級(jí)的創(chuàng)客體系適應(yīng)企業(yè)需求。建立適應(yīng)礦井要求和發(fā)展的“集團(tuán)、企業(yè)、專業(yè)、部門（區(qū)隊(duì)）、班組（團(tuán)隊(duì)）”五層級(jí)創(chuàng)客體系。例如，田陳煤礦執(zhí)委會(huì)與鄭煤機(jī)集團(tuán)進(jìn)行“企企聯(lián)合”，聯(lián)合研發(fā)的《單元巷道支架》等10余項(xiàng)創(chuàng)新成果，創(chuàng)效達(dá)1億元；付煤公司執(zhí)委會(huì)成立“青年大學(xué)生生產(chǎn)課題攻關(guān)工作組”，進(jìn)行專業(yè)課題攻關(guān)工作；蔣莊煤礦執(zhí)委會(huì)實(shí)施科技創(chuàng)新“揭榜掛帥”示范活動(dòng)，組建“集智研討站”，完成創(chuàng)新項(xiàng)目130余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1600余萬元。

四是以工坊式的運(yùn)作機(jī)制推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。推行“智匯工坊”三種模式。第一種是合作模式，即把握前沿科技，借助“棗礦智能開采研究院”，把“專家?guī)臁卑岬郊议T口，與鄭煤機(jī)集團(tuán)、徐工集團(tuán)等企業(yè)建立合作關(guān)系，按需邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備研發(fā)技術(shù)骨干到礦指導(dǎo)，共同完成引進(jìn)設(shè)備的“私人定制”，優(yōu)化工藝、系統(tǒng)升級(jí)等；第二種是加工模式，即在集團(tuán)內(nèi)部有機(jī)械加工制造資質(zhì)的單位掛牌“智匯工坊”，將具備推廣價(jià)值的項(xiàng)目轉(zhuǎn)入“智匯工坊”進(jìn)行加工制作，并予以資金支持，助力創(chuàng)客將創(chuàng)意思想、創(chuàng)意作品轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力；第三種是孵化模式，即對(duì)職工研創(chuàng)的好項(xiàng)目進(jìn)行全力扶持、培育孵化，積極幫促成果與市場(chǎng)對(duì)接，并對(duì)創(chuàng)客進(jìn)行激勵(lì)，從而推動(dòng)創(chuàng)意到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的目標(biāo)。

三、完善措施保障，聯(lián)盟運(yùn)作促融合

“智匯新動(dòng)能創(chuàng)客聯(lián)盟”堅(jiān)持不斷優(yōu)化保障措施，推動(dòng)創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之間的聯(lián)動(dòng)。

一是“委委協(xié)作”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保項(xiàng)目研創(chuàng)品質(zhì)。將集團(tuán)公司發(fā)布的創(chuàng)新需求或創(chuàng)新課題作為攻關(guān)對(duì)象，并對(duì)創(chuàng)新任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行清單化分解，設(shè)立課題攻關(guān)負(fù)責(zé)人機(jī)制。創(chuàng)新課題在聯(lián)盟平臺(tái)上發(fā)布后，先由項(xiàng)目所在單位或相關(guān)單位執(zhí)委會(huì)認(rèn)領(lǐng)，相關(guān)執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé)人組建項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)或工作組，聯(lián)盟秘書組在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中發(fā)布招募信息，專委會(huì)根據(jù)招募信息，跨單位應(yīng)招，以配合項(xiàng)目的研發(fā)，形成“執(zhí)委會(huì)+專委會(huì)”協(xié)作聯(lián)動(dòng)、同研共創(chuàng)、自動(dòng)自發(fā)的運(yùn)作機(jī)制，提高創(chuàng)新效率和質(zhì)量。

二是“綠色通道”激勵(lì)機(jī)制，釋放全員雙創(chuàng)動(dòng)能。管理委員會(huì)定期組織創(chuàng)新成果評(píng)審活動(dòng)，利用集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新大會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)和“即時(shí)”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為聯(lián)盟開設(shè)“綠色通道”，優(yōu)先評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)盟產(chǎn)生的創(chuàng)新成果。目前，棗礦集團(tuán)有11對(duì)生產(chǎn)礦井執(zhí)委會(huì)設(shè)立了每年100萬元的創(chuàng)新基金，助力雙創(chuàng)工作開展。其中，七五煤礦執(zhí)委會(huì)堅(jiān)持薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和職稱評(píng)定相結(jié)合的原則，加大對(duì)創(chuàng)新人員的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度，推行科技創(chuàng)新“冠名制”，有效激發(fā)了大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效的熱情。

三是“建庫攬才”培育機(jī)制，開拓用人育人路徑。圍繞“創(chuàng)客人人可為，人人可為創(chuàng)客”理念，建立由骨干人才、專家智庫、眾創(chuàng)空間、智匯工坊四大板塊組成的“資源庫”。依托棗礦智能開采研究院，圍繞采掘、自動(dòng)化、軟件三個(gè)方面，建設(shè)培育“3個(gè)100人”智能人才團(tuán)隊(duì)，并通過開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇、峰會(huì)、嘉年華等活動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。同時(shí)，還吸引礦內(nèi)外優(yōu)秀青年、骨干專家、過硬企業(yè)駐地創(chuàng)效，為創(chuàng)客們“唱好戲”搭平臺(tái)，形成了“洼地”效應(yīng)。此外，團(tuán)委作為牽頭部門，深化“放管服”，組建專業(yè)的法務(wù)團(tuán)隊(duì)，本著“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的原則，為創(chuàng)新?lián)纹鹨话褟摹傲㈨?xiàng)申報(bào)→研發(fā)結(jié)題→評(píng)審驗(yàn)收→創(chuàng)意申報(bào)”的“保護(hù)傘”，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)客服務(wù)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)搭臺(tái)培育創(chuàng)客”的生態(tài)發(fā)展鏈條。