勇于擔(dān)當 承壓奮進統(tǒng)籌推進疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展工作

文/馬忠德

今年以來，山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司面對嚴峻挑戰(zhàn)和復(fù)雜局面，牢牢把握“攻堅突破年”總體要求，堅持疫情防控、安全復(fù)產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展一體推進落實，做到了動手早、行動快、見事準、措施硬、要求嚴，整體工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、扛起疫情防控的政治責(zé)任，在“大考”中彰顯大礦擔(dān)當

面對突如其來的新冠肺炎疫情，唐口煤業(yè)公司始終保持清醒的政治站位和責(zé)任擔(dān)當，在極為艱難的形勢下實現(xiàn)了疫情防控零問題、安全復(fù)產(chǎn)零差錯、守土擔(dān)責(zé)零失誤的“三零”目標。

一是疫情防控治理體系和治理能力經(jīng)受住了“大考”。堅持“反應(yīng)速度快、防控標準高、布控調(diào)度密”的原則，迅速成立疫情防控處置領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，精準制定聯(lián)控處置、掛包督導(dǎo)、信息報送、民生維護、安全復(fù)產(chǎn)等五個方案，出臺從嚴問責(zé)十種情形、疫情督導(dǎo)三十條等制度。尤其是按照“十到位、十必究”要求，迅速制定“十敬畏、十高壓”措施，先后召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議6次、辦公室會議32次；五大保障組現(xiàn)場督導(dǎo)133次，班子成員現(xiàn)場指導(dǎo)督導(dǎo)210次；典型推介15個。一場由全體唐煤人參與的全員防疫、全程戰(zhàn)疫、全域控疫的總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)贏得了階段性勝利。

二是特殊情況下應(yīng)急保障能力和管控水平經(jīng)受住了嚴峻考驗。以疫情防控緊急會議為標志，迅速啟動應(yīng)急機制、戰(zhàn)備動員、戰(zhàn)時狀態(tài)，窮盡一切手段，硬核擔(dān)當作為，抓好應(yīng)急保障工作。根據(jù)疫情發(fā)展的不同階段及時調(diào)整封礦防控、人員準入、消毒消殺的強度和力度，實現(xiàn)“鎖死病毒輸入源、阻斷疫情傳播鏈”目標。堅持防疫、生產(chǎn)和生活三大物資保障一體推進，在集團公司的大力支持下，采購口罩、酒精等防“疫”物資，引進煤炭行業(yè)首臺雙頻智能體溫監(jiān)測系統(tǒng)，設(shè)置自動消毒長廊，充足供應(yīng)食品物資、生產(chǎn)物資，做到了供應(yīng)保障充足、生產(chǎn)穩(wěn)健持續(xù)、職工生活穩(wěn)定、防疫秩序科學(xué)。

三是黨政工團協(xié)同攻堅機制得到了實戰(zhàn)檢驗。堅持輿論先行、思想先行，正向引導(dǎo)職工不傳謠、不信謠、不造謠。黨委會保持政治敏感性，正月初五發(fā)出《致廣大黨員的一封信》，28個黨支部353名黨員聞令而動，在疫情防控的布局、布點和布域上發(fā)揮了先鋒模范作用。工團組織發(fā)出《致廣大職工代表和團員青年的一封信》，在第一時間把防疫工作的政策要求標準迅速下沉到區(qū)隊班組、下移到崗位個人，形成了全員防疫的強大氛圍。編發(fā)《疫情簡報》42期，逐步形成共同防疫、共同保安、共同盡責(zé)的良好局面。突出人文關(guān)懷，跟進心理疏導(dǎo)，充分發(fā)揮37名心理保健師的優(yōu)勢，成立礦區(qū)心理援助服務(wù)隊伍，制訂個性化心理干預(yù)疏導(dǎo)方案，筑牢疫情防護的思想防線和心理防線。

二、擔(dān)起安全復(fù)產(chǎn)的大礦使命，在困難中展現(xiàn)首要職責(zé)

唐口煤業(yè)公司針對春節(jié)復(fù)工、防疫困局、安全事故“三重疊加”的安全復(fù)產(chǎn)形勢，超前安排部署，積極主動協(xié)調(diào)，生產(chǎn)秩序基本趨穩(wěn)，最大限度地降低了疫情對經(jīng)濟的影響。

一是科學(xué)應(yīng)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在濟北礦區(qū)率先實現(xiàn)復(fù)產(chǎn)目標。牢牢把握集團公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)緊急會議精神，堅持兩線作戰(zhàn)、互為保障、共同協(xié)同的原則，全面落實“五個主動協(xié)調(diào)”工作，強化復(fù)工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)溝通，成為山東能源集團復(fù)產(chǎn)保供最早礦井，被省國資委授予“疫情防控先進集體”。

二是積極應(yīng)對安全生產(chǎn)的嚴峻挑戰(zhàn)。認真貫徹能源集團和集團公司緊急視頻會議精神，著力落實安全生產(chǎn)十二關(guān)鍵詞，舉一反三防控各類風(fēng)險，全面開展沖擊地壓大排查活動，重新審視防沖安全舉措，強化煤倉隱患排查治理，積極對接山東能源集團防沖中心安全復(fù)產(chǎn)驗收，實現(xiàn)了一次性驗收通過。

三是勇于擔(dān)當國企電煤供應(yīng)的政治責(zé)任。制定《疫情期間煤炭發(fā)運工作方案》，合理調(diào)配電煤發(fā)運量，疫情期間電煤發(fā)運效率較以往提高了20%，一季度保供電煤16.7萬噸，展現(xiàn)了特殊時期的淄礦擔(dān)當和唐煤使命。

三、揚起高質(zhì)量發(fā)展的鮮明旗幟，在逆勢中實現(xiàn)穩(wěn)健開局

唐口煤業(yè)公司牢牢把握考核、目標和創(chuàng)新導(dǎo)向，堅持“五降五提”目標不放松，認真落實成本“雙控”目標，創(chuàng)利水平和成本下降幅度繼續(xù)走在了集團公司前列。

一是高質(zhì)量發(fā)展的考核導(dǎo)向更加鮮明。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，修訂完善1+N考核體系，績效考核、組織考核、懲戒考核綜合用力，引導(dǎo)薪酬配置向成本雙控、生產(chǎn)效率、創(chuàng)新變革、采掘接續(xù)等關(guān)鍵節(jié)點集中。

技能競賽

二是管理流程再造實現(xiàn)資源配置和要素投入的最優(yōu)集成。堅持從資源優(yōu)化配置、嚴控成本支出、飽和工作總量出發(fā)，重新理順生產(chǎn)流程，推進專業(yè)區(qū)隊縱向協(xié)調(diào)補位、橫向調(diào)度穿插，提高生產(chǎn)和人員“兩個集中度”。改組重整綜合服務(wù)隊建制和功能，采取市場招標、雙向選擇、量價打包、集中突破的形式，實現(xiàn)專業(yè)化隊伍干專業(yè)化工作的目標。此外，積極推行井下生產(chǎn)區(qū)隊項目化突破、輔助區(qū)隊項目化運營工作。

三是安全高效生產(chǎn)統(tǒng)籌有序，礦井接續(xù)正常、產(chǎn)能穩(wěn)定。繼續(xù)鞏固“兩采一充”的高效生產(chǎn)格局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩個采煤工作面均衡配采。召開生產(chǎn)接續(xù)安排論證會，精心謀劃全年采掘接續(xù)計劃，配套安排設(shè)備采購目錄。

四是精益市場化運營向縱深推進。按照精益管理“五大行動”要求，制定實施《精益化管理考核意見》，全面簽訂班子成員、專業(yè)、部門、區(qū)隊、班組、崗位各層級精益市場化責(zé)任合同。著眼于管理者向經(jīng)營者角色的轉(zhuǎn)變，推進項目化運營、班組化經(jīng)營，實施精益安全質(zhì)量考核和精益市場化結(jié)算。

四、筑起安全從嚴的堅實基礎(chǔ)，在大勢中確保安全發(fā)展

唐口煤業(yè)公司堅持抓安全的定力不變、擺位不變、精力不變，以高度的政治意識、大局意識和責(zé)任意識狠抓安全生產(chǎn)。

一是安全治理體系和治理能力進一步強化。持續(xù)強化“雙防”體系建設(shè)，安全風(fēng)險分級管控和隱患排查分級治理向重在治本、重在查源、重在建制轉(zhuǎn)變，及時形成風(fēng)險辨識報告和整改落實清單，持續(xù)強化安全管理信息重心下移，順利實現(xiàn)重心下移管理系統(tǒng)投運。突出加快勞務(wù)用工、領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全會議制度等專項檢查，全面貫徹落實主要負責(zé)人和各級管理人員的誠信履職清單，對照履職清單、安全五問、五個反思、五項整治等重點進行對標、檢視、改善和提升，使安全管理從嚴制度得到了很好落實。

二是堅持從“四個維度”全面落實安全管理“十二關(guān)鍵”。著眼于法治、責(zé)任、制度、人本“四個維度”，分解27項責(zé)任清單，逐項推進落實。迅速制定“十反思”“五整治”“十杜絕”等安全舉措，在疫情防控和安全壓力疊加的情況下，順利通過山東煤監(jiān)局“四不兩直”專項檢查、濟寧市能源局安全復(fù)工驗收和山東能源集團防沖驗收評估，在集團公司季度安全生產(chǎn)標準化達標驗收中取得第一名。

三是堅持以敬畏之心切實抓好重大災(zāi)害治理。貫徹落實重大災(zāi)害治理項目化運營的總體要求，按照查大隱患、治大災(zāi)害、優(yōu)大系統(tǒng)的要求，持續(xù)強化重大災(zāi)害治理，項目化管理保障了災(zāi)害治理的常態(tài)化、制度化推進。深刻吸取新巨龍安全事故教訓(xùn)，加大防沖治災(zāi)投入研究，高質(zhì)量建設(shè)“六個智能防沖”，嚴格執(zhí)行“三限三強”，較好實現(xiàn)了支護合規(guī)、監(jiān)測到位、卸壓有效的目標，一季度制定創(chuàng)新項目59項，其中重大災(zāi)害治理項目14項。

四是全面從嚴開展心智模式培訓(xùn)。以引導(dǎo)員工涵養(yǎng)健康心智、增強安全意識為己任，聚焦心理疏導(dǎo)、災(zāi)害逃生、自救互救等方面，運用繪畫心理學(xué)教學(xué)方式，拓展完善心智體感模式培訓(xùn)九步法，下沉區(qū)隊班組講授節(jié)后復(fù)工、安全站位“50個嚴禁”等課程。密切追蹤嚴重“三違”人員培訓(xùn)效能，參訓(xùn)職工返崗后均無再違章現(xiàn)象發(fā)生，他們由“違章者”變?yōu)榘踩a(chǎn)的監(jiān)督者、示范者和教育者，真正達到了教育一個違章、影響一個班組、帶動一個區(qū)隊、形成一種機制的目標。

五、擂起重點工作的推進戰(zhàn)鼓，在提速中實現(xiàn)創(chuàng)變賦能

礦區(qū)一角

唐口煤業(yè)公司緊緊圍繞集團公司“61+20”項重點工作，進一步完善責(zé)任體系、目標體系和考核體系，爭時間、抓進度、破難點，重點項目和重點工作有序推進。

一是大力推進智慧礦山建設(shè)。堅持以構(gòu)建煤礦智能化產(chǎn)業(yè)生態(tài)為目標，緊緊依靠工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、機器人、智能裝備等與現(xiàn)代煤炭開發(fā)利用深度融合，著力推進煤礦采掘、運輸、通風(fēng)、安全保障等過程的智能化運行。嚴格按照集團公司“三大系統(tǒng)”改造要求，按期完成井下精準定位、無線通訊、應(yīng)急廣播三項系統(tǒng)建設(shè)。

二是積極推進轉(zhuǎn)型項目落地。高質(zhì)量推進并購卡松科技項目進程，在前期專題匯報能源集團、盯靠會議流程審議的基礎(chǔ)上，對公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、市場評估進行再分析再評價，確保雙方合作實現(xiàn)雙贏。密切跟蹤集團公司考察青島院士谷新材料項目，積極對接青島聚納達科技有限公司，深入分析納米纖維市場應(yīng)用需求、國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。深入調(diào)研煤矸石綜合利用新技術(shù)，形成了大宗固體廢棄物綜合利用項目調(diào)研報告。

三是進一步優(yōu)化工程和項目投資。堅持從實際出發(fā)，對裝備引進、工藝改造項目進行分析評估、科學(xué)評價，提出了投資決策、項目設(shè)計、招投標、合同審批、結(jié)算審核“全過程”造價控制的具體方案，取得了顯著的經(jīng)濟效益。