文/李繼濤
“六不懈怠、六把握”是煤礦強基固本的重要舉措,是安全實踐經驗的科學總結,是確保礦井安全發展的有力抓手
安全是礦井穩定發展的基礎。山東能源龍礦集團梁家煤礦認真落實上級系列安全工作部署,緊扣“內涵提升高質量發展”的主基調,遵循客觀規律,重點堅持“六不懈怠”“六把握”,持續加強“三基”建設,落實有效安全管理舉措,激發內生動力,向“零傷害”目標進軍,齊心共筑全員抓安全的“同心圓”,打好安全生產保衛戰,確保礦井安全穩健發展。
安全目標的實現是抓好一切工作的前提。梁家煤礦通過強化目標導向,用政治思維考量安全,杜絕一切類型的人身事故和等級非人身事故,增強了全礦上下抓好安全生產的定力,為礦井安全發展提供良好的環境和氛圍。
一是保證安全生產形勢持續平穩。以堅決打贏“煤礦生存保衛戰”為統攬,以實現“零傷害、零事故”為目標,緊緊抓住安全主體責任這一關鍵,層層傳導安全壓力,持續增強全員抓好安全生產的內在驅動力,切實做到不碰“紅線”,不越“底線”,不觸“高壓線”,織牢織密齊抓共管的安全責任體系。
二是鞏固國家級安全生產標準化煤礦成果。進一步強化安全質量標準化創建工作,完善工作制度,突出考核權重,通過剛性約束、剛性考核、剛性執行最大限度撬動各級管理責任,生成高效安全利益鏈條,提升安全質量標準化創建水平;同時,不滿足于考核驗收期間交上合格的“答卷”,通過后續進一步完善提高,讓行業安全標準化品牌立得住、叫得響、過得硬,彰顯國家級安全生產標準化煤礦品質。
三是維護員工職業健康安全。煤礦企業的職業危害已經成為安全生產的隱形“殺手”。梁家煤礦將職業衛生工作作為全員收益的普惠工程,堅持以人為本發展理念,嚴格落實國家有關維護員工職業健康的要求和標準,持續加大投入彌補歷史欠賬,落實相關舉措創建安全健康工作環境,不斷提高員工福祉。
察勢者明,趨勢者智。抓好安全工作首先要與時俱進把握安全形勢,保持敏銳洞察,以“牽一發而動全身”的審慎態度,敬終如始,時刻保持清醒頭腦。
一是牢固樹立“安全基礎任何時候都薄弱”的警覺心態。回顧過往,零打碎敲的事故沒有完全杜絕,鋌而走險的行為仍然時有發生,明知故犯的“三違”仍然屢禁不止,作業現場的動態達標需要繼續發力,科技強安的能力存在明顯差距,現場管控的效能往往時緊時松,這些缺陷和“短板”警示我們,只有看到“短板”,時刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的心態,才能一以貫之地抓牢抓實安全工作。
二是牢固樹立“安全形勢任何時候都嚴峻”的高壓心態。煤礦頂板、火災、沖擊地壓、水災等事故讓我們切切實實感受到安全的極端重要性、緊迫性和艱巨性,任何時候都要樹立“安全事故不能出、不敢出、出不起”的底線思維。安全工作沒有絲毫“畢其功于一役”的成分,要時刻兢兢業業,以無所不用其極的態度和決心筑牢安全基石。
三是牢固樹立“安全監管任何時候都嚴厲”的敬畏心態。要嚴格貫徹落實習近平總書記關于抓好安全生產的重要部署,切實按照上級煤監部門和地方安全監管部門的執法要求,抓好安全生產,杜絕違法違規行為,倍加敬畏法度、敬畏監管,不碰“紅線”,不越“底線”。
抓好安全生產沒有任何捷徑可走,最終的落腳點就是通過強化“三基”建設提升內生動力和保障水平。
一是壓緊責任,鍛造過硬基層。以從嚴落實“安全責任清單”為切入點,以基層區隊長、班組長為主體,推進安全管理重心下移,身子下沉,層級聯動,自上而下層層垂范,自下而上人人承載,全員治理縱橫聯動。各級管理干部要善當表率,立好標桿,走在前列,任何時候、任何場合都敢于動真碰硬,勤于揭短亮丑,善于瞪眼黑臉,以堅實如鐵的舉動踐行安全初心,詮釋“領導走過去就是標準”的理念。班組長、跟班人員、安監員、瓦檢員要發揮好零距離管控優勢,守土履責,恪盡職守,精誠協作,筑牢防線。
二是提高標準,打造堅實基礎。善于思辨“基礎不牢地動山搖”的理論,把安全生產標準化工作視為夯實安全基礎的核心抓手,鞏固創建一級安全生產標準化礦井取得的階段性成效,馳而不息提標準、上臺階、爭一流。繼續把握“樸素、動態、內在”的達標要求,堅持內外兼修,動態良性循環,狠抓內在質量,標準始終如一。采掘頭面是達標推進的核心區域,各施工單位必須通過優化工藝工序、規范員工操作、加強內部驗收等手段提升生產作業過程中的動態達標水平,切忌停產集中達標突擊、額外延長員工作業時間。各專業嚴格對標對表查找問題“短板”,以好上加好的態度跟進整改舉措,確保井上與井下、現場與資料、軟件與硬件全面統籌達標。
三是提升素質,練就扎實“基本功”。依托“黨管培訓”的優勢深入落實基層黨組織的培訓主體責任,正確認識培訓與安全生產之間的內在聯系,以班前會為主陣地,向互聯網、微信群等延伸,自覺克服工學矛盾,合理編排培訓計劃,摸清員工安全知識領域需求,因需而學,因時而補。在培訓模式上革除積弊,自我創新,運用案例播放、情形體驗、交流互動等方式,增加培訓活力,努力讓員工喜聞樂訓,主動索取知識,理論實踐統一,從根源上解決唯考受訓、高分低能、持證無能等問題。開展員工技能比武,暢通全員職業生涯通道,搭建人才成長和創新平臺,促進各類人才成長成熟,與“一提雙優”工程和“四化”建設完美匹配。
依法合規生產是絲毫不可逾越的安全紅線,恪守“三個正規”是煤礦企業必須牢固把握的原則要素。
一是正規操作。“三違”是事故的“胚胎”,隱患是事故的“溫床”,發生“三違”就算不上正規生產,更稱不上本質安全。“三違”未必導致事故,但是一個看似不經意的“三違”極易打開“潘多拉”盒子,也有可能從量變到質變導致事故的發生。所以,員工必須依規操作,這是安全生產的最基礎保證。
二是正規檢修。施以“人性化”管理原則加強設備的檢修、維護、保養。傳承以往“包機制”“點檢制”的經驗做法,及時開展性能評價診斷工作。處理好投入與節約、生產與檢修之間的關系,杜絕設備帶病運轉,嚴禁隨意擠占檢修時間。綜機設備入井之前、安裝之后嚴把質量驗收關,保證完好達標。備品備件要齊全到位,質量可靠,滿足不時之需。
三是正規循環。時刻胸懷“生產秩序混亂是禍患之源”的敬畏,生產組織要按照全面預算管理的內在要求,積極穩妥組織,秩序恒定井然,工序銜接嚴密,堅決不破循環,反對突擊冒進,保持“寧可停工停產也要保安全”的定力。掘進專業雖然針對接續任務制定了考核節點,但必須運用辯證思維處理好安全與生產、質量與生產之間的關系,嚴防舍本求末,因小失大。

舉辦春季消防演練
“雙防”體系建設不僅是管理前瞻性的重要載體,也是依法辦礦的硬性要求。梁家煤礦在“雙防”體系建設領域進一步細化實施,深入推進,構筑安全防范的堅實屏障。
一是傳統觀念必須轉變到位。堅決把風險挺在隱患前面,對客觀環境保持“見之于未萌,識之于未發”的警覺心態,把風險辨識管控作為抓好安全生產的首要招數,摸清點數,合理分級,明確界責,總體掌控,分口管控,切實解決查不到、想不到、管不到的問題。
二是專項責任必須嫁接到位。凸顯“雙防”責任在主體責任中的比重,更加織牢織密“雙防”責任體系。主要領導對“雙防”建設總體負責,親自牽頭開展年度風險辨識評估、月度隱患排查治理等工作。各分管領導在分管范圍內負責實施專項風險辨識、旬風險辨識和隱患排查業務,下井帶班領導必須檢查29項重大風險管控措施落實情況,安監處長對雙重預防體系建設推進情況進行監督。所有工作流程實現痕跡化管理,與常規安全管理深度融合。
三是信息平臺必須運行到位。“雙防”辦公室牽頭抓好信息平臺的日常維護和使用,保證各類風險和隱患的信息錄入,建立數據指導前端、全員互聯共享的風險點信息庫,與山東省煤監系統實現聯網,與現場操作融合貫通,確保數據精確、功能完善、銜接嚴密、運行規范。保持系統查閱預警功能,隨時通過電子版圖形式反映各區域的安全狀況,一旦出現異常立即報警提示并及時處置。
四是應急體系必須完善到位。樹立“寧防十次空,不防一次松”的戒備意識,授予帶班人員、班組長、安監員、瓦檢員、跟班人員現場停產撤人權力,先撤人后匯報。各作業地點無條件服從調度指揮,維護調度指令權威。結合實施應急演練規劃,實施開展實戰演練,與“雙防”體系建設首尾相接,兼容耦合。
梁家煤礦做好“一通三防”、頂板、機電運輸、水害等重點災害的安全管控和治理,消除大隱患、大事故。
一是抓好“一通三防”。根植“通防無小事”的思想,對低瓦斯礦井保持高度警惕,綜合防塵要標本兼治,防滅火要抓本治源。采煤工作面回撤,嚴控頂煤留設,執行專項措施,縮短回撤工期,同步加強老空區氧氣含量監測分析,杜絕漏風現象。
二是抓好頂板管理。以油頁巖巷道為重點,優化支護方案設計,把握礦壓規律,參數制定合理,強弱程度適中。規范使用頂板離層檢測儀,嚴格執行敲幫問頂制度,嚴禁空頂作業。采煤工作面液壓支架和單體支柱初撐力要達到要求,探索實施采煤工作面超前支護使用注漿錨索工藝,減輕員工勞動強度。掘進工作面及時使用前探梁,錨桿和錨索施打、噴漿、成型等質量符合標準化和規程措施規定。采掘工作面過異常區必須跟進維護頂板的專項措施。
三是抓好機電運輸。首保主副井大提升系統運轉正常,保護可靠,萬無一失。加強人車、猴車、助行器的日常維護,集控操作與司機配合到位,嚴禁出現掉道、掉繩等現象。井下電氣設備消滅失爆,設備檢修嚴格執行停送電制度。
四是抓好水害防治。集合過往老空出水、頂板淋水的經驗做法,本著未雨綢繆的思想嚴加防范。發揮好水文監測系統作用,加強對頂板水、老空水、鉆孔和含水地層的勘察分析,保證各地點的排水系統通暢,設施完備,全時段滿足最大涌水量應急需求,為水害防治提供保障。