重構轉型發展中的企業文化探索

文/肖 靜

企業文化是引領企業改革轉型升級、健康持續發展的靈魂，是精神文化、制度文化、物質文化、行為文化的統稱。2018年初，松藻煤電公司落實重慶能源集團重大改革部署，從以煤炭、電力為主的能源生產企業轉型為以煤機制造、維修、加工為主的綜合服務企業。在企業戰略轉型的過程中，重新構建與之相匹配的企業文化尤為重要。

經過兩年的探索，松藻煤電公司通過堅持“三個原則”、構建“四個體系”、抓好“四項工程”，形成了服務客戶的乙方文化、敢為人先的創新文化、簡潔高效的執行文化、開放共贏的合作文化、高度一致的協同文化、風清氣正的廉潔文化“六大文化理念”，并轉化為全體員工的思想指南和行動準則，成為了松藻煤電公司強筋固體、內樹品牌、外樹形象、提升核心競爭力的精神法寶。

一、堅持“三個原則”

松藻煤電公司按照“立足集團、升級品牌、強化拓展、服務市場”的裝備制造產業戰略定位實施文化轉型，始終堅持以人為本、鮮明導向、繼承創新的“三個原則”，激發員工使命感，凝聚員工歸屬感，加強員工責任感，賦予員工榮譽感，實現員工成就感。

1.堅持以人為本原則

松藻煤電公司堅持以人為本的原則，高度重視員工，打造平等交流溝通、表達意見觀點、展示聰明才智、實現自我價值的工作平臺；正確看待員工，構建沒有上下等級關系、只有專業分工不同的和諧勞動關系；有效激勵員工，建立完善按勞分配為主、多種分配方式并存的薪酬激勵制度，著力優化學習、工作、生活“三大環境”，打造文化、產品、服務“三大品牌”，培育學習型、知識型、專家型、技能型“四型員工”隊伍，做到人盡其才、才盡其用。

2.堅持鮮明導向原則

松藻煤電公司堅持主流文化的鮮明導向，通過宣傳輻射、引導灌輸、學習培訓等方式，共建獨特的制度環境和特色文化，發揮企業文化導向、維系、監督、約束的作用，增強員工的認知性、認同感、接受度。廣泛開展“改革沒有旁觀者”“轉型首先轉觀念”大討論，深入開展“貫徹新發展理念”學習研討，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題調研，積極引導員工進行思想觀念的自我革新，從因循守舊、固步自封、平均主義和粗放經營中走出來，牢固樹立適應轉型發展需要的高質量發展觀念、改革觀念、市場化經營觀念、競爭觀念、效益觀念，集思廣益找短板、出良策，指路徑、拓思路，提建議、亮實招，確保企業改革重組和轉型發展提速提質增量增效。

3.堅持繼承創新原則

企業文化不能一成不變，需經歷誕生、成長、成熟、卓越的“生命周期”。松藻煤電公司注重處理好傳承與創新的關系，一方面薪火相傳“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的松藻精神，始終秉持“奉獻光熱，追求卓越”的核心價值觀，繼續發揚不畏艱險、頑強拼搏、砥礪奮進的執著信念，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約、質樸堅韌的光榮傳統；另一方面推崇創新追求創新，革除弊端吐故納新，承前啟后繼往開來，突破與實際脫節的陳舊僵化的文化理念和保守落后的觀念束縛，去粗取精，去偽存真，不斷創新、豐富和發展企業文化。

二、構建“四個體系”

松藻煤電公司企業文化的建設，是在重慶能源集團企業文化總體框架下的細化、具體、充實，系統思考改革轉型與文化理念、行為準則、激勵機制、風俗習慣的關聯，著力構建組織保障、宣傳教育、行為規范、考核評價“四個體系”，以制度的“剛性管理”促進文化的“柔性管理”，逐步形成價值導向與制度標準協調同步、文化導向與激勵約束優勢互補的局面。

松藻煤電公司通過堅持以人為本、鮮明導向、繼承創新“三個原則”，構建組織保障、宣傳教育、行為規范、考核評價“四個體系”，抓好學習文化建設、安全文化建設、班組文化建設、廉潔文化建設“四項工程”，重新構建轉型發展中的企業文化，成為了企業強筋固體、內樹品牌、外樹形象、提升核心競爭力的精神法寶

1.組織保障體系

松藻煤電公司整合接管重慶能源集團旗下機械制造企業，管理主體發生改變，必然存在不同地域特點、不同思想文化的碰撞交鋒，需要逐步對話、交流、溝通、融合。松藻煤電公司充分尊重不同企業文化的差異性、多元化，站在企業長遠發展、科學發展、安全發展、高質量發展的戰略高度，結合轉型發展實際，把企業文化建設列入重要議事日程，系統思考企業文化建設的重要意義、指導思想、總體目標與基本內容，精準制定企業文化建設中長期規劃，成立組織機構，落實工作職責，明確目標任務，強化物質保證、制度保證、教育保證，通過精心提煉總結、積淀優秀文化，使之成為不斷完善的企業文化體系，并外化于形、內化于心、固化于制，精心謀劃，逐步實施，全面推進。

2.宣傳教育體系

松藻煤電公司把文化育人作為思想政治工作的實現路徑，發揮文化的引領、教育、凝聚、約束的重要功能，拓展宣傳形式、形象載體、平臺陣地，運用信息革命成果，推動媒體融合發展，做大做強主流輿論。

松藻煤電公司充分利用內部宣傳載體，選樹典型人物、弘揚先進事跡、塑造身邊榜樣，加大“以文治企、以文興企”的宣貫力度，提升企業知名度和美譽度。同時，加強對外宣傳，搶占企業文化傳播陣地，不斷增強企業文化的時代感、表現力、傳播力和影響力，通過文化理念創新、文化活動升級和文化品牌打造等途徑，化解改革發展阻力和內外壓力，推動企業戰略的轉型與升級。

3.行為規范體系

松藻煤電公司對標導入重慶能源集團視覺識別系統，做好修訂后的企業文化理念宣貫、新舊更替、推廣運用，打造獨樹一幟的特色文化亮點；同時，把企業倡導的核心價值觀灌輸到每一個員工，把激情、信任、服務、創新、人本、協同、合作、學習等企業文化元素深入每一個細胞，增強員工的大局意識、危機意識、安全意識、質量意識、服務意識、市場意識。此外，著力規范員工的崗位職責和行為準則，打造“有理想、有道德、有文化、有紀律”的員工隊伍，實現規范成自然、自然成習慣、習慣成文化。

4.考核評價體系

松藻煤電公司研究探索了符合實際的企業文化考核評價體系和獎懲激勵機制，形成統一規范的量化評價標準。把企業文化建設的目標任務與企業生產經營目標任務同步下達、同步檢查、同步考核，把企業文化建設工作情況作為意識形態工作、黨建群團工作、思想政治工作、文明創建活動的考核內容，納入企業黨政領導班子年度考核管理目標、納入員工績效考核評價指標，同時，開展企業文化建設星級單位和先進單位評選表彰。定期對企業文化建設工作情況、具體內容、作用效果進行督促檢查、總結評價、量化考評、閉環管理，總結成績、查找不足，分析對策、及時修正，鞏固提高、豐富創新，推動企業文化建設進入規范化、制度化、科學化的良性循環發展軌道。

三、抓好“四項工程”

松藻煤電公司找準企業文化建設著力點，全覆蓋延伸輻射觸角，把企業文化融入到企業管理的每個環節，重點抓好學習文化建設、安全文化建設、班組文化建設、廉潔文化建設“四項工程”，將企業文化并入管理軌道，注重實踐性、增強操作性、突出針對性，促使企業文化落地生根、開花結果。

1.抓好學習文化建設工程

松藻煤電公司大興學習之風，倡導全員讀書。堅持“終身學習”的理念。開展中心組理論學習、黨支部“三會一課”、員工政治學習，推廣運用“學習強國”平臺，以黨支部為單位建立學習組織架構，鼓勵員工業余自學，以學習力提升創新力，促進學習工作化、工作學習化。掀起“全員學習”的熱潮。開辦干部管理夜校，開設技能提升培訓班，開辟新員工崗前入職課堂，進行知識更新智力投資，從決策層、管理層到操作層中形成比學趕超競相學習態勢。增強“知行合一”的能力。發揚理論聯系實際的馬克思主義學風，積極運用所學知識解決實際問題，有針對性地“補鈣”“加油”“充電”，切實提高學習效果，做到干中學、學中干，學以致用、用以促學、學用相長。

2.抓好安全文化建設工程

松藻煤電公司大力推進安全文化建設工程，打造本質安全企業。一是營造安全文化氛圍。通過定期更新安全櫥窗專欄標語、推廣實施“手指口述”安全確認、事故案例現身說法宣講、應急救援安全演練等形式，持續進行安全意識滲透，讓員工牢固樹立“生命至上、安全第一”“安全就是效益、安全就是幸福”的思想。二是壓實安全主體責任。壓緊壓實各層各級安全生產主體責任，堅持“管理、裝備、培訓、系統”并重原則，嚴格按規程、按標準、按措施規范約束員工的崗位行為，加強安全過程管控，加大安全獎懲力度，堅決做到令行禁止、違者必究。三是管控安全生產現場。完善安全管理制度，加強安全監督檢查，加大隱患排查整改力度，開展安全操作技能和崗位安全培訓，確保崗位達標、行為達標、過程達標，進而夯實安全質量標準化基礎。

3.抓好班組文化建設工程

松藻煤電公司通過建強班組員工隊伍，夯實基層基礎工作，抓好班組文化建設工程。一方面鍛造“兵頭將尾”，著力提升班組長政治素質、業務素質、管理素質，知人善用，大膽管理，合理分配，以情感人、以言服人、以行化人。另一方面激發“細胞活力”，突出班組員工能力發揮，搭建成長成才的舞臺，開展各工種技能競賽、技術比武、狀元評比，倡導精雕細琢、精益求精、專注專業的勞模精神和工匠精神，不斷注入優秀文化的管理基因，使班組管理從強制管理、經驗管理、制度管理過渡到文化管理上，讓班組管理在企業文化中升華，讓企業文化在班組管理中落地。此外，明確每年4月30日為班組活動日，開展班組管理現場交流，表彰示范標兵班組、金牌班組、金牌班組長，推進全面質量管理QC小組活動。

4.抓好廉潔文化建設工程

廉潔文化是為企業改革轉型保駕護航的精神指南和文化燈塔。松藻煤電公司把誠信廉潔、合法經營、真誠服務、質量取勝作為企業站穩腳跟、開拓市場的“敲門磚”和“試金石”，深入開展廉潔文化月、節假日廉潔短信提醒、廉潔警示教育、廉潔風險排查、廉潔書畫展覽、廉潔征文比賽等活動，強化內控防范制度，定期黨務廠務公開，實現廉潔文化“六進”（進班子、進機關、進崗位、進車間、進班組、進家庭），練好思想上的“內功”、守住拒腐上的“防功”、劃清公私分明的“硬功”，使廉潔文化入耳入腦入心，筑牢理想信念高線，堅守廉潔從業底線，明辨是非原則紅線，營造尊廉、崇廉、思廉、倡廉、守廉的濃厚氛圍，打造風清氣正、心齊勁足、干事創業的良好政治生態環境，實現企業持續穩定和諧健康發展。