文化“軟”實力精神

文 / 張鳳元 李航天

以文為介，以化融人。位于浙江省湖州市德清縣和余杭區境內新建的湖州至杭州西的出湖杭鐵路，接線杭黃高鐵，全線路長21.643Km，350Km/h雙線高速鐵路，中標投資22.86億元。湖杭鐵路是長三角城際鐵路網的組成部分和全面實現浙江省1小時交通圈的關鍵性工程，也是一條促進沿線資源開發、打造“名城、名湖、名山”黃金旅游線的重要民生工程。

文化育人，文化聚力。湖杭鐵路項目一上場就以高起點、高標準、高要求姿態分別從視覺文化、理念文化、行為文化等方面建設項目優秀企業文化，全面貫徹落實“綠色鐵路、精品工程、智能建造”的建設發展理念，施工進度穩步推進。

“湖杭”文化由眼入心

湖杭鐵路項目上場后，立即成立了企業文化建設領導小組，嚴格按照公司文化手冊規范要求，在重要及醒目位置懸掛企業標志、企業名稱、企業價值觀和企業精神；其項目工作管理人員穿統一制作工作服，戴統一胸牌，佩戴標識的安全帽，整個項目形成一個由整化一，文化貫中的優良局面，極大地提高了整個項目的規范性、徹底感受到了央企的莊重形象，增強團隊意識。

同時湖杭項目融入了更多“家”的元素。架子隊、工區、小食堂、小庭院、小書屋、小網吧、小藥箱、小浴室、小活動室、小單身室等溫馨而有情調的賦予生活氣息的“小小區”，滿足了員工文化生活需求，提升了員工對家的歸屬感和凝聚力。

“第一次就做對”

湖杭項目建設至今，緊緊圍繞“第一次就做對”的管理理念，嚴格履行對業主的承諾，狠抓現場管理，嚴守工期、安全、質量、環保等工程建設承諾，有效保證了施工生產的順利進行。在項目管理上，重點打造團隊精神，培養員工愛崗敬業、勤勉務實的作風，為員工打造和諧的環境、良好的氛圍、成長的平臺。通過每天集中點名、集中學習等方式，培養大家的集體意識、學習意識、規矩意識，樹立了風清氣正、積極向上的項目氛圍。項目部還經常邀請外部專家對員工進行禮儀知識方面的培訓，提升了員工對外交往的形象，展示了良好的精神風貌。

以文化謀發展

湖杭項目力爭每位員工做到充分發揚和領會勇于創新敢打硬仗的鐵軍精神，遇到艱難險阻能夠迎難而上，拼搏進取，以“領先行業、創譽中外”為實體目標，做好自己的工作。為創建最佳團隊，對公司員工進行職業道德教育和企業文化建設的訓導，為此項目部制定了公司員工職業道德與企業文化建設準則：敬業愛崗、求實高效、安全第一、以人為本、團結協作、盡職盡責、愛護公物、勵行節約、魅力質量、保護環境、創建文明、篤誠守信、遵紀守法、與時俱進、開拓創新、打造精品、鑄我品牌。通過規范行為，提升品質，使員工的價值取向同項目的企業文化保持一致。在項目部建立起了遵章守紀、敬業愛崗，充滿活力與朝氣的企業文化氛圍。實踐證明，文化建設也是生產力。湖杭項目通過規范職工日常行為，重視禮儀禮節，企業文化建設，增強了企業的向心力、凝聚力和創造力，員工素質明顯提高，真正做到依托文化建設創精品工程。

講好“湖杭”故事

湖杭項目黨工委組織項目部廣大員工積極挖掘素材，大力宣傳“湖杭速度”“湖杭精神”“湖杭擔當”，講好湖杭故事，通過媒體全方位展示項目各項管理成果和企業品牌，較好地展示了項目管理成果和企業品牌。

湖杭鐵路一直秉承著加強項目文化建設，是凝聚項目團隊，鼓舞職工士氣，提高管理水平，促進項目成功的重要保證的觀念。在此基礎上，提出了項目文化建設的總體目標，那就是努力做到內化于心、固化于制、外化于行，打造優秀的團隊精神，成為項目管理的重要手段，使企業核心價值體系要成為廣大員工的主導意識，讓精神文化、制度文化、行為文化、物質文化成為廣大員工的不懈追求和自覺行動，將項目文化打造成為品牌，最終推動工程項目管理水平不斷提升。