中國乒乓球超級聯賽管理體系與經營戰略考察

葉倩 華東交通大學體育與健康學院

一、研究對象與方法

（一）研究對象

乒乓球是在中國發展起來的一項體育運動，在中國，它被人們高度重視并被視為一項全國性運動，可以說與日本的相撲、韓國的跆拳道和美國的棒球具有近乎同等的國家地位。

作為乒乓球強國，中國頂級聯賽的選手們活躍在世界一流水平的各大比賽上，而中國乒乓球頂級聯賽由于組織運營和經營管理的不完備等問題而陷入困境。在乒乓球技術、戰術上，中國隊雖然處于金字塔的頂峰，但在聯賽開發和聯賽發展過程中，頂級聯賽在其品牌建設方面暴露出諸多不足。

（二）以往研究的審查

1.職業體育聯賽俱樂部的先行研究

探索有關職業體育聯賽的先行研究，可以確認以職業聯賽為對象的研究積累了很多。其中，著眼于足球J 聯賽的研究較多。例如，大井（2016）的研究對中國超級聯賽（CSL）近年來急速成長的主要原因進行了研究，通過明確其機理，對職業足球聯賽的成長戰略給予了有效的啟示，并與本研究有較高關聯度。

2.乒乓球、中國乒乓球和各國乒乓球的先行研究

關于乒乓球，雖然可以看到有關技術、戰術方面，指導領域的研究積累，但是幾乎沒有著眼于乒乓球協會等組織的研究。對新職業乒乓球聯賽日本T 聯賽的學術性研究也幾乎看不到。

（三）目的研究

本文的主要研究目的是明確中國乒乓球頂級聯賽的管理體制及其在經營中的現狀和問題。另外，基于上述實際情況，希望能夠對今后的理想狀態進行實踐并提出可行性建議。

（四）研究方法

1.文獻調查法

文獻研究是本研究的基礎。

2.SWOT 分析法

SWOT 分析法，即戰略分析工具。運用SWOT 分析法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

二、結果與考察

（一）中國乒乓球超級聯賽管理體系及弊端

中國乒乓球聯盟自1995年成立以來，乒乓球聯盟就形成了金字塔的形式。頂級（超級）聯賽由男女各10 支球隊組成，甲A、B、C、D，乙A 位于頂級聯賽之下。甲A 由44 支隊伍組成，甲B、C、D 各有64 支隊伍，乙A 有128 支隊伍。

當前，中國乒乓球頂級聯賽俱樂部相關的組成模式向多樣化方向發展，以下是三種模式：

（1）“專業+贊助商”模式；

（2）企業模式；

（3）組合模型。

（二）中國乒乓球頂級聯賽管理策略及其特點

為了成為乒乓球世界的NBA（國家籃球協會），它正朝著這個方向發展。在2009 賽季總結賽中，頂級聯賽的領導班子將體育項目的特點與社會環境相結合。他們正在尋找一種在中國成為體育職業的方法，正在建立具有中國特色的頂級聯賽，并最終希望獲得與NBA 相同的吸引力和影響力。

中國超級聯賽的品牌競爭力可以通過多種方式體現：首先是良好的政策環境以及基數龐大的普通乒乓球愛好者們，其次是成熟的人力資源開發體系和一流的競爭力，最后是強大的實力。作為聯賽商業管理和俱樂部整體實力的組成部分，以及普通乒乓球愛好者和運動員的資源，這些都是比較完善的系統，但是它們不足以改善聯賽的業務運作。雖然聯賽的系統已經較為完善，但中國乒乓球超級聯賽與其他聯賽相比缺乏無可比擬的競爭力。

隨著中國國民經濟的快速增長，比乒乓球競爭力低的足球聯賽和籃球聯賽的品牌價值位居第二。它大大超過了被稱為“國球”的乒乓球的價值，似乎頂級聯賽管理和相關系統都仍具有很大的改進空間。

（三）海外頂級聯賽（日本和德國）的機制

T 聯賽因其獨特的規則和比賽形式而轟動一時，T 聯賽是一個新的聯賽，但對于中國乒乓球頂級聯賽來說，管理聯賽的相關賽制是非常值得學習的。在這一方面，中國的頂級聯賽也證明了還有巨大的提升空間。

德國乒乓球聯賽管理系統的特點是管理系統科學到位，每個俱樂部或公司代表均由志愿者或兼職人員組成，并且不能直接從乒乓球協會中受益。

舉辦海外聯賽的費用是由公司贊助，而政府不提供財政支持，因此俱樂部必須不斷改進和發展，才能繼續平穩地運轉和發展。德國和日本的乒乓球協會是私人機構，無權直接管理聯盟；政府不能干預乒乓球聯盟的運作，因此，聯盟使俱樂部擁有極大的自治權，而這對于乒乓球頂級聯賽組織而言很重要。

三、中國頂級聯賽的問題

目前中國頂級聯賽的現狀與體制和存在缺陷的事實有關，中國乒乓球超級聯賽協會的工作顯得十分復雜。

因為大多數國家不講國有制，所以很少會有“國家長期養運動員”的做法。所以運動員想要真的靠從事體育運動吃飯，就必須要靠商業資本進入，創造出健全的定期舉辦的賽事。

在這個過程中，賽事方通過轉播授權、門票售賣、企業贊助和廣告進行盈利；運動員或者俱樂部則通過賽事獎金、企業贊助以及代言廣告獲得收入。

除此之外，體育場館方、電視臺或網絡轉播商還有其他各項配套設施的供應商，都可以在這之中盈利。

這種局面導致中國乒乓球超級聯賽難以創造與乒乓球頂級聯賽水平相匹配的品牌價值。與其他成熟聯賽相比，由于商業價值差而導致俱樂部投資困難，聯賽市場缺乏活力，阻礙了非物質文化遺產的發展，聯盟處于一個沒有引起足夠重視的惡性循環中。

四、結論

（一）乒乓球相關組織的組織結構和組織間的關系

通過對國外乒乓球聯賽管理體制的現狀分析，以及剖析其中所存在的問題，與國外乒乓球聯賽管理體制的比較以及對策的分析，明確了中國乒乓球聯賽的中國乒乓球協會的職能，調整了中國乒乓球協會的內部組織，提高了領導能力和水平。為了我們能更好地建立健全相關的內部管理制度，應完善中國乒乓球聯賽的管理制度，并應注意各俱樂部與中國乒乓球協會之間的關系以及中國乒乓球協會與乒乓球、羽毛球運動管理中心之間的關系。

（二）乒乓球相關的經營策略

通過乒乓球頂級聯賽的定位，我們應當建立競爭性品牌，類似體育媒體（如CCTV 和本地電視臺）等首創均取得較好成效。

像T 聯賽一樣，專注于顯示比賽細節、體育場、地板膠、運動員和裁判員服裝，以及聯盟范圍內的產品開發。我們認為，應該通過提高聯賽席位的占有率和收視率以及增加外圍產品的銷售來增加收入。

除了擁有歐洲成熟的頂級聯賽的經驗外，還可以從日本T聯賽中學到一些東西，例如開發外圍產品和幫助中國自己的職業乒乓球聯賽，以幫助更多的球迷達到聯盟的期望。通過媒體和互聯網建立乒乓球明星，這樣大眾群體就可以引起社會性關注，并最大化體現我們聯賽的價值。

五、對乒乓球頂級聯賽管理系統的實用建議

首先，中國乒乓球和羽毛球田徑管理中心隸屬于體育總局，主要從事著中國乒乓球協會的有關工作。

其次，它們代表國家利益，其作用是繼續發展中國乒乓球比賽。中國乒乓球和羽毛球運動管理中心都致力于贊助乒乓球相關賽事及活動，管理中心不斷通過加強對優秀運動員的培養，同時鼓勵了有潛力成為代表性運動員的運動員。

中國乒乓球協會迄今還沒有正式定位為行政級別，因此，領導層的結構并未反映出廣泛的表達方式和專業知識。我認為乒乓球協會的工作人員應該由乒乓球協會的代表，職業聯賽組織的代表和著名的乒乓球專家組成。

最后，職業聯賽組織的決策權、執行權和監督權應相互限制和協調發展。

六、研究的局限性和挑戰

中國乒乓球頂級聯賽的現狀和分區是一項針對該主題的研究，盡管有必要聯系最初負責管理頂級聯賽的乒乓球頂級聯賽組織委員會，但無法收集信息，不可否認的是，討論是在信息略有偏差的情況下進行的。

我們從有關組成聯賽的俱樂部的信息中引用了聯賽，但同樣僅限地區性問題，中國存在著廣泛的地理問題，這項研究是一項全面的調查。