標準化管理在煤化工企業安全生產中的運用

李檁(華魯恒升股份有限公司，山東 德州 253000)

0 引言

當前煤化工企業的生產安全問題是是急需解決和處理好的重要工作內容。煤化工企業應當正確認識到安全標準化管理在對企業的重要意義和作用，同時，還需敢于正視現階段煤化工企業安全生產標準化管理的現況并加以分析，全面有效地落實安全標準化管理，切實從根本上提升煤化工企業的安全生產管理水平，促進企業經濟效益的提升[1]。

1 安全標準化管理對于煤化工企業的重要意義

從企業的角度來看，安全管理是其經營管理工作中十分重要的組成內容，屬于動態的管理，主要是為了確保企業的生產過程中的人、事、物等均得以嚴格按照相關管理制度、秩序等來進行，使各個環節得以保持良好的安全狀態。在煤化工企業安全管理工作中，企業管理人員應當對安全管理工作予以足夠的重視。

在煤化工企業生產過程中最為主要的原料就是煤，而煤是易燃品，在其生產所得的產品大多都具有易燃易爆等特性，同時還伴隨有毒害氣體產生，也因此對于煤化工企業生產產品的運輸和儲存時有著較為嚴重的環境與設備方面的要求，務必要求其處于高壓狀態，因此，在煤化工企業生產過程中的環境具有極大的風險性，這就要求作業人員應當具備較強的安全意識，時刻保持小心謹慎，最大限度地避免安全事故的出現。所以，煤化工企業應當不斷加強自身的安全管理，切實對生產安全予以重視，保證生產設備及環境的安全，最大限度地保障人員的安全。

2 煤化工企業安全生產標準化管理的現狀分析

安全標準化管理需要構建標準化的管理機構、運行機制，并將其加以規范實施的一種管理活動，從而保障煤化工企業得以安全有序地運行與生產。因煤化工企業自身的生產過程中存在極高的安全風險，從而致使企業務必要全面實施安全生產標準化管理，以使企業得以有效實現化工生產控制，對各項安全生產制度加以明確，使企業員工得以自覺遵守各項安全生產標準和制度，從而實現科學有效的安全生產管理目標，有效減少生產過程中的消耗，促進煤化工企業生產效益的提升，盡可能降低安全事故的出現，切實保障企業員工的生命和財產安全。但就目前來看，不少煤化工企業雖然制定了一系列運行體系，但在實際生產過程中仍然存在管理責任意識不足、工作不積極以及管理不夠系統等多種問題[2]。

3 安全標準化管理在煤化工企業安全生中的運用分析

3.1 構建健全的安全生產管理機制

想要確保煤化工企業生產具有較高的安全性，就需要具備健全的安全生產管理機制作為支撐，并嚴格貫穿與落實，切實有效地減少煤化工企業在生產過程中的風險問題。煤化工企業在實際生產過程中應當嚴格遵守國家相關法律法規制度，注重安全生產規范與管理方面的研究，并結合企業自身的實際情況制定完善的內部安全生產管理制度。與此同時，企業重視生產經驗積累和總結，對各項管理制度加以完善和優化，使企業各項制度更具約束力。另外，煤化工企業還需積極吸收和借鑒國外先進的安全生產管理經驗，充分彌補自身存在的不足，最大限度地發揮企業安全生產管理制度的價值和作用。此外，煤化工企業還需對獎罰機制加以明確，對在安全生產過程中落實較好的員工予以適當的鼓勵和嘉獎，而對于在安全生產過程中安全意識不強，防護措施不到位的員工需予以相應的懲罰，并以此為激勵員工以更加飽滿的精神狀態投入到企業的安全生產管理工作中去，切實落實各項安全生產管理機制，保障企業生產的安全。

3.2 構建安全標準化管理體系

煤化工企業應當積極構建起管理標準體系，具體內容有：(1)安全環保職業健康的管理。需要以國家相關安全生產標準、環境保護及職業健康等多方要求來制定與之相適應的管理制度，從而確保煤化工企業得以合法、合規地運行與生產。(2)化工產品的質量管理。煤化工企業應當以企業自身的發展現狀相結合起來，對標現代先進的企業，不斷強化自身在產品質量方面的管理和控制，真正實現生產最優化。(3)先進技術的管理。我國有關技術標準中細化為生產和采購等類型，明確各類生產規格及標準，使企業得以更好地落實安全標準化管理。(4)運行設備的管理。真正把對設備的檢查、維修和養護工作列入到日常的管理工作中，以實現設備的常態和動態化管理，有效降低設備故障的產生。(5)市場銷售的管理。煤化工企業需結合自身生產實際情況，努力開拓銷售市場和渠道，確保生產產品得以嚴格按照相關規定進行銷售。(6)生活服務的管理。努力完善企業員工基礎生活設備建設，不斷提升企業服務水平，全面保障好后勤工作。另外，還需積極建立操作標準體系，并全面落實到企業內部各操作崗位中，切實使企業員工得以培養并形成科學、規范的操作習慣。此外，還需制作相關操作指導書，并對各操作、防護裝設及突發狀況的應急處理等多方面的內容加以明確，全面保證企業員工得以嚴格按照相相應的步驟來展開，努力實現標準化操作。

3.3 全面落實與執行安全生產責任制

切實從煤化工企業自身運行特點出發，制定科學、全面、可行的安全責任管理制度，真正從思想、行為等方面對員工實施約束、指導和管理，不斷提高作業人員的自覺性，切實服從煤化工企業的安全管理，真正將煤化工企業各項規章制度落實和執行到實處。與此同時，還應當在具體作業過程中嚴格按照相關安全教育規范，切實做好相關操作，全面、高效地對自身各崗位區域設備、器械等展開安全檢查工作，址保證作業現場的安全，排除各項隱患。

3.4 對企業安全監督管理機制加以完善

煤化工企業需努力完善安全監督管理機制，不斷強化企業自身的安全監督，切實有效地提升自身安全管理的科學規范性與嚴謹性。因煤化工企業在實際生產過程中會使用到許多化學危險物品，所以，企業需不斷強化并完善自身的監督與管理，不斷提升自身安全管理水平，及時發現并糾正在管理過程中的不良行為，有效減少安全故障的產生。與此同時，企業還需強化安全風險管理，結合實際情況來落實各項管控措施，及時排查可能潛在的安全隱患問題，認真分析和辨別安全風險因素，并加以嚴格管控。此外，對于安全故障類型具有針對性地設計相應的應急預案及措施，最大限度地降低事故的出現，一旦發生安全事故時需立即啟動應急預案及措施，盡可能減少對企業員工造成的傷害，降你企業損失。

3.5 構建科學的風險管理體系

由于煤化工生產過程中具有較強的復雜性，且危險性極高，一旦發生安全風險管控漏洞時極易引發嚴重的安全事故，所以，煤化工企業的生產在安全系數方面的要求非常高。因此，煤化工企業務必構建起科學的風險管理體系，制定科學有效的操作規則，從而更好地規范和約束員工操作行為，使員工得以自覺加強安全防范意識，認真分析和辨識與評估風險，從而更加科學有效地規避安全風險問題，確保煤化工企業各項危險源得以有效管控與落實。不僅如此，還要做到風險預判，落實應急管理。在進行煤化工生產過程中，應當要重點分析其作業危險點，深入調查危險源，事先做好風險預判工作，并以此為基礎制定相應的應急處理方案。包括在生產過程中將工作便橋等區域劃分為警戒區，禁止不相關人員進入；將危險辨識掛于拆除、敲掉等作業場所，對生產人員起到警示的作用，加強安全防范；合理編制生產臨時用電等專項方案，保證其安全系數達標，避免出現安全事故。

3.6 合理制定安全生產標準化評價方式

當前煤化工安全生產標準化建設不斷推進，不過由于受到諸多因素影響，所以往往難以實現準確且真實的評價。當前較為常用的評價方式主要有定性與定量評價兩種類型。其中，定性評價法，要求安全管理人員鞥能夠根據安全專家、技術人員以及監管人員等專業技能以及工作經驗來將煤化工生產過程中存在安全風險的設備以及因素進行總結與概括，并以此為基礎來合理制定安全規程。該項評價方式主要有因素圖分析、故障影響分析等方法，其操作起來較為簡單，不過較易受到主觀因素干擾，難以確保其評價的客觀與合理。而定量評價法要求采集許多生產以及事故數據，并應用數理統計來實施分析，以找出安全事故的原因與防范策略。較為常用的有信息熵、德爾菲法、層次分析法以及灰色關聯理論方法幾種類型，且效果顯著，能夠推動煤化工企業安全生產標準化管理體系。在具體評價過程中為了確保評價的可靠性和客觀性，可以綜合使用定量與定性兩種評價方式。

4 結語

綜上所述，企業在運營發展過程中應當將安全生產擺在第一位，特別是對于煤化工等具有較高危險性的企業來講，更應如此。所以，煤化工企業應當切實將各項安全生產標準化管理操作規范落實到日常的生產工作中去，全面做好那你現在生產管理工作，努力形成以企業為主、政府指導且全員參與的良好局勢，積極推進煤化工企業的安全生產工作，促進煤化工企業實現健康、持續發展的戰略目標。