關于海洋石油企業精細化管理的思考

王磊，白冰，吳大偉，楊松(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

0 引言

目前，石油工程勘探已經在中國海洋石油領域步入正軌并且還取得較好的發展。但是，與西方發達國家相比，中國的海洋石油工程勘探開發起步較晚，基礎較差。因此，面對石油市場經濟的不斷變化態勢，中國海洋石油企業必須頂住高開發成本、高開采風險等諸多壓力，以“降本增效”為導向，通過企業精細化管理實現企業成本與經濟效益的平衡控制，提高企業競爭力與凝聚力，為企業后續戰略發展指明方向。

1 廣泛發動群眾力量，做好員工動員普及

中國海洋石油企業特點：點多、面廣、戰線長。要想在新時期石油市場發展形勢下，有效實施“降本增效”精細化管理，首先，海洋石油企業領導層就必須意識到“降本增效”不僅僅是管理層、領導層的事，而是與每一位企業員工都息息相關的事。進而，切實深入企業各層，從細節抓起，結合企業實際發展情況，設計能夠深刻觸及每一位企業員工的“降本增效”推廣方案，創設企業“降本增效”基本氛圍[1]。首先在石油企業領導方面，需要積極展開領導部門的專題會議甚至是工作分析會議，整理工作思路，及時找到開展工作的難點內容，并且有針對的制定計劃。但是在企業中層領導管理方面，企業負責人定期組織領導干部調查研究、學習成功管理經驗，并且制定科學的管理策略。在基層員工方面，則廣泛征集意見建議，引導員工獻言建策，形成海洋石油企業精細化管理的基本環境。

2 建立高效管理結構，不斷完善運行機制

在海洋石油企業中建立科學高效、精干敢干的專門精細化管理機構，并對應完善運行機制，是海洋石油企業做好成本管控的根本保證，也是海洋石油企業實現預期經營目標的關鍵保證[2]。為此，海洋石油企業為有效執行“降本增效”，需要將建立管理機構視作企業產生經營工作不可分割的一部分，以專兼職管理結構保障企業管理工作實效落實[3]。首先，先行設立決策保障機構，保證海洋石油企業在進行具體決策實施時，有科學的決策保證機構能適時根據企業當下運營狀況，為決策實施精準統計、分析，對“降本增效”措施對應調整。其次，建立執行保障體系，保證技術工作人員清晰工作職責，同時分工到具體的負責人，保證層層工作強有力執行。例如：強化企業基層工作人員的專業技能方面的知識，并且定期組織對工作人員的培訓。

3 做好油氣項目的全周期管理、策劃

在以往的海洋石油企業管理工作落實中，經常是“出了問題-解決問題-再出問題-再次解決”這一“偏差再調整”被動模式，早已不適應現今的石油市場發展變化。為此，針對這一問題，通過前瞻性精密計劃，做好油氣項目全周期管理策劃。即，做好具體的項目審批、資金預算、成本管控等，最大限度的杜絕成本浪費問題現象，可以有效實現“降本增效”[4]。在此，我們用海上油氣企業建造的項目為討論的例子，開發項目初期階段，必須重視合同的管理工作，對于每一個分包單位的招標文件精細審核，條款涉及復雜且多方的，盡可能透明化、公平化。在工程作業過程中，則主要針對工程整體概況進行重難點、成本構成、合同風險等全方位交底。交底工作完成之后，再對應進行查缺補漏，對相關文件、圖紙、工程量清單等仔細確認，移交相關管理部門，保證對接。

4 精準實施海洋石油企業的預算與成本管控

對于海洋石油企業而言，其各項工程的系統性調措必須經由多個部門合作完成。例如，在海洋油氣勘探工程中，應該有正確的經營：地球物理、石油開采工程等有關的先進技術多學科的支持。并且貫徹落實在每個環節中，無論是人力還是技術、設備、材料等都缺一不可[5]。鑒于此，從海洋石油企業工程的涉及面廣泛角度出發，細觀海洋石油企業工程由于涉及面廣泛造成的低效抑或無效工作頻現問題，執行必要的精細化管理改革，就需要針對建立全面、系統、完備的企業預選管理系統，從源頭上避免無效成本投入。并且，在精細化成本管控工作中，實行層層傳遞方式，由高層到基層，由基層到個體，將“節約就是增產”意識深植于每一名員工心中。例如，油氣井的日常維修管理、每日使用設備與材料的消耗管控等。

5 合理調配生產要素，最大程度避免無謂成本

要想在新時期實現海洋石油企業的合理“降本增效”，就需要對生產要素有科學的調配，主要是完成工作人員、材料、機械設備等方面的配備。也就是需要企業人力資源的協調、材料采買、設備管理等方面，進行極為細致的嚴格安排把關，減少不必要的成本投入；通過對設備應用的管控安排，盡可能避免機械閑置。最終，在保證安全、可靠的前提下最大限度做到避免無謂成本。用科學安排材料使用作為討論例子，基于工程安全開展的基礎上，科學有效使用現場的材料，但是需要構建完善的材料出入倉庫的管理體系。與此同時，建立科學、嚴格的承包商管理體制，對于表現較好、成本管控合格的分包商優先合作，確保施工過程實效履約。保障工程應用設備以及設備操作人員，切實符號國家標準，安全作業。

6 強化企業內部的區域協同，形成高效協同循環

強化海洋石油企業內部的各區域協同，促使企業內信息交流及時、順暢，也是實現“降本增效”精細化管理的必要一環。畢竟，我國海洋石油項目的典型特點是分布較散，長作業點間距。因此，除了基本的企業系統性集中采辦外，還要實行各個項目的自行獨立采購，以“協調”為關鍵，加強各個項目部之間及它們與企業之間的緊密聯系[6]。

第一，在擁有條件的項目部采購材料，選擇和項目中有關的項目完成聯合招標，防止分散導致的材料浪費。

其次，基于“屬地管理”原則，就近合作所在區域內的最優質材料供應商，有效做好成本管控。

再次，需要隨時關注市場發展的方向，同時對市場定期發布的領域材料信息強化交互。

最后，借助區域內各項目部有效協同，拓寬信息交流多元渠道，做好資源高效應用。以此實現全局性、整體性物資采買規劃與對應成本管控。

7 依靠科技創新實現精細化管理“降本增效”

海洋石油企業近年來無論是新的技術、新的理論、新的工藝等，都隨著科學技術的飛速進步而相應進步，為海洋石油企業穩健發展供以助力。

為此，從科技創新視域思考海洋石油企業的精細化管理“降本增效”，就是遵循最主流、最前沿的海洋石油工程勘探開發理念，求真務實的應用科學技術，同時對油藏開展二次分析以及調查研究，主要是及時發現油氣田的增長。

與此同時，和當下先進的技術結合在一起，將企業已有海洋石油工程勘探開發技術進行更新，整體性提升采油工藝質量、工藝效率。需要注意的是，在此期間，海洋石油企業也應深入貫徹落實“節能環保”理念，降低海洋石油工程開采的開采成本，以此實現海洋石油工程勘探開發的新時代之新突破，科學落實“降本增效”。

8 建立海洋石油企業全面績效管理體系

沒有對工程結果的實效監控與測量，無論喊響多少次“降本增效”口號，海洋石油企業都只能一場空談的開展所謂精細化管理，讓海洋石油企業管理改革淪為“形式主義”。為此，要想使海洋石油企業有序實施精細化管理，相關工作人員就需要建立企業全面、系統的績效管理體系，以精準、明確的績效管理措施，解決海洋石油企業發展規模、發展速度與實際經濟效益不平衡問題，為海洋石油企業進一步戰略發展目標明晰提供支撐。同時，形成企業協同內外關系，從傳統的單一化績效考核模式創新為整體戰略式績效考核模式，為海洋石油企業實現“降本增效”精細化管理提供保障，生成企業經濟效益增加模式不斷升級。如，應用關鍵績效本標法(KPI)，以全面提高經濟效益為目標，應用定性分析與定量分析相結合方法，完善績效激勵機制。

9 結語

綜上所述，海洋石油企業之所以執行精細化管理模式，主要是為通過科學的企業經營管理改革實現有效“降本增效”。畢竟，成本管控與產出平衡是每一個海洋石油企業長期面對的問題，但是在企業中使用精細化管理正是實現這個穩定發展目標的重要途徑。所以，海洋石油企業必須緊抓預算與成本兩條主線，強化企業生產運營的各個環節，以此使企業有序實現精細化管理改革，最終達成全員民主參與管理的精細化管理局面，助推企業長足發展。