化工安全生產及管理對策

李帥(甘李藥業山東有限公司，山東 臨沂 276023)

0 引言

近些年，隨著社會的發展，化工企業在不斷加速發展的同時，也帶來了環境污染問題。由于化工產業的特殊性，其所采用的生產原料具有易燃易爆、腐蝕性的特點，而且生產工藝和程序復雜，所以在生產過程中，必須要確保化工生產的安全性，積極做好安全管理工作，降低污染風險和安全事故的發生幾率，讓化工企業能夠實現更大的經濟和社會效益。

1 化工安全生產管理的重要意義

1.1 減少安全事故發生

化工產業在生產的過程中，相比較其他行業來說，其存在較大的危險性。工廠中存有大量的化學物質和生產原料，普遍具有易燃、易爆的特點，有些甚至具有較強的腐蝕性和毒性，這也加劇了化學工業的危險性。一旦沒有做好相應的管理工作，就會導致安全事故的發生，影響到化工生產的順利開展，因此必須要進一步強化安全管理工作，避免違規操作的出現，減少安全事故的發生，避免出現不必要的經濟損失，而且還有助于生產周期的順利實現，保證生產效率，讓化工生產能夠高效、有序的進行。因此，必須要加大對化工安全生產的重視力度，全面開展安全管理，有效落實各項安全責任，強化施工人員和管理人員的安全意識。

1.2 實現企業的經濟效益

落實好化工安全生產和管理工作，其中一項重要的工作內容就是做好各種生產設備的維修和養護。通過對于設備的定期檢修保養，也能夠降低設備出現損壞的幾率，保證設備在生產過程中，能夠正常地運轉和使用，還能夠讓生產設備的使用期限大大延長。科學、有效地開展化工生產安全管理工作，也能夠有效地控制化工企業生產過程中的成本投入，避免出現不必要的成本浪費，幫助企業實現更大的經濟效益[1]。

1.3 樹立良好的企業形象

對化工進行安全生產和管理，通過安全管理工作的有效落實，增強企業員工的安全意識，從而打造一個安全生產的氛圍和環境。這樣的工作環境也有助于良好的企業文化的樹立和形成，讓企業能夠在市場上具有更高的信譽，樹立一個良好的企業形象，進一步強化企業內部的凝聚力和向心力，促進企業實現快速、穩定發展。而且通過安全生產管理工作的積極落實，也能夠讓員工在安全生產的氛圍下工作，不斷地提高工作的積極性，從而提高工作效率，不斷地提高企業的綜合競爭實力，有助于良好企業文化的打造。

2 化工安全生產和管理中存在的問題

2.1 機械設備的安全問題

對于化工企業來說，在進行各項生產經營活動時，要以機械設備為基本的硬件保障，所以就必須要對機械設備科學、有效地運用，并且落實好設備的維修、更換以及調研工作。

目前，很多化工企業并沒有對于所使用的機器設備制定一個完善的檢測制度，這也就使得生產設備往往會出現長時間、高損耗的連續工作。而且在化工生產中，有一些儀器具有較高的精密性要求，但是在其出現損壞和失靈以后，如不能及時維修或更換，就會出現數據報備錯誤、聲音異常、各項基礎功能故障等問題。對于這些化工生產設備問題，一些企業往往只依靠人工結合具體的生產經驗來進行解決，影響到了生產活動的規范性，帶來了嚴重的安全隱患。一部分化工企業沒有一個完善的員工培訓制度，主要是依靠老員工帶新員工的方式，來進行相應的設備應用技能的教學和培訓，這也就使得一些新入崗的工人較少具有管理和維修經驗，就不能夠準確地判斷機械設備的故障，而且面對所出現的故障問題，也不能科學地展開排查和維修，這樣隨著生產的進行，就會使得設備故障會越來越嚴重，進而出現零件損壞，甚至是罷工現象，影響化工生產順利進行[2]。

2.2 制度問題

現階段，我國很多化工企業并未重視管理程序，沒有認識到化工生產與管理不夠完善的現實問題。在企業中雖然簡要制定了管理制度，但是在具體的執行過程中落實困難，而且沒有做好監督工作。這也就使得所制定的管理制度與企業的日常生產活動不相符。另外，對于有關管理人員來說，管理工作落實不到位，管理不夠嚴格，也就使得在生產過程中，通過管理所實現的員工的約束力較弱，缺乏強制性。面對員工在操作過程中的違規問題，只要沒有出現問題、釀成嚴重后果，一般就會采取“大事化小、小事化了”的態度，不會進行必要警示和處罰，因此就無法實現較好的管理效果，員工的違規操作很有可能會再次發生。特別是對于機械設備的操作來說，在化工生產的過程中，如果在操作程序上出現失誤，或者是沒有規范地進行操作，也會導致嚴重的安全事故。

2.3 工藝安全問題

在進行化工企業生產時，所使用的生產工藝至關重要。生產工藝直接影響到產品生產的質量和效率，同時也會影響到生產的安全性。現階段，很多化工企業所采用的生產工藝較為落后，因此這也就影響到了安全生產的實現。另外在化工生產過程中，進行工藝操作的工作人員，其具體操作的規范性，直接影響到整個生產過程能否順利實現。當下，在我國化工行業快速發展的過程中，安全事故頻頻發生，其中最常見的事故原因就是人為因素，化工企業為此付出了慘重的代價。所以化工企業要高度重視人員的工藝操作規范性問題，在進行日常的員工管理時，要能夠嚴格把關參與生產操作人員的專業技能和業務能力，通過針對性的培訓，不斷強化操作人員的專業技能水平[3]。

3 化工安全生產與管理的具體對策

3.1 強化安全生產管理意識

要想強化安全生產管理工作的落實，首先就要加強企業的員工安全生產與管理意識，讓他們能夠具有較強的安全生產意識，并且能夠及時更新化工安全生產管理的理念，將其滲透在實際的管理工作中。在化工生產過程中，要將安全問題擺在首位，對于安全生產的重要性進行深刻的理解和認識。另外，企業還要開展定期培訓，通過安全生產培訓，讓員工在了解安全生產重要性的基礎上，自覺地規范操作，嚴格按照要求做好本職工作，減少安全漏洞的出現。

3.2 建立健全各項規章制度

當前，我國針對化工生產安全問題，已經出臺了相應的規章制度。這就要求企業能夠嚴格執行和落實各項制度章程，在實際生產中，要讓每位員工都能夠依照標準化的操作程序，進行相關的操作和開展各項工作。在確保自身安全的基礎上，不斷地提高生產效率和質量。另外，對于企業內部管理層的人員來說，要組建專門的監督審查工作小組，在平時的工作中，對于化工

生產中的基礎設備以及原材料，做好監督檢查工作，保證所生產出的產品能符合標準，避免材料和設施在使用時出現問題。

3.3 優化化工安全工藝設計管理體系

通過對于化工工藝設計管理體系的優化和完善，也能夠對于化工工藝應用中可能會出現的危險問題，降低其發生的可能性。相關的設計人員進行生產設計時，必須依據國家的安全標準開展具體設計，保障生產作業安全。同時還要確保所應用的技術工藝具有較高的安全性和規范性，如果出現工藝使用過程中的突發情況，也要首先根據實際問題進行討論，之后調整方案。

3.4 加強設備管理能力

在化工安全生產中，一個關鍵工作環節就是設備的保養與維護，因此必須要加強這一項工作。尤其是對于一些涉及到高危化學品的設備來說，必須要嚴格按照具體的要求，制定維護和保養計劃，并且將其落實到實際工作中。如果在進行設備的維修和保養時，發現存在安全問題，要向上級進行反饋，并及時進行安全隱患的處理和消除。

在進行設備的采購時，要注重所選購設備的質量，并且能夠在具體生產工藝的基礎上，進行合理的設備選擇。不能為了節約采購成本，而降低設備的質量。有關管理部門也要對于設備設施的采購環節進行嚴格的檢查，一旦發現不規范的采購行為，影響到企業的生產安全，必須要嚴加懲罰，并在日后杜絕這類問題的發生。

企業要對操作設備的人員進行相關的維修技能的培訓，讓其能夠及時地發現設備故障，并做好處理。也可以組建一個專門的設備養護團隊，在平時定期開展各項設備的維修、保養工作，并且能夠對于不同種類的設備，制定相應的養護方案。如果在設備故障排查的過程中，發現出現零件磨損以及老化的問題，也要及時進行更換。對于一些超出使用年限的設備，也要在規定時間內，對其進行報廢處理，不能存在僥幸心理，為了節約成本而繼續使用已經老化的機械設備。針對一些精密設備，如：溫控裝置、監測裝置等，應該適當縮短排查周期，加大排查力度，保證其能夠處于正常的運行狀態，不會影響設備的精密度，確保精密設備能夠在化工生產中正常使用。

4 結語

綜上所述，對于化工安全生產與管理工作的持續推進具有重要意義。不僅能夠降低事故發生幾率，而且也能夠提高化工生產的安全性，實現化工企業的可持續發展。現階段在化工安全生產與管理過程中，存在著一定的缺陷和不足，因此就要通過有效的管理對策和解決方案，避免安全隱患問題的出現，提高安全生產水平。