LNG接收站建造過程中的造價管理

李紅霞，姜春霞(海洋石油工程股份有限公司，天津 300451)

0 引言

在如今全球能源經濟發展背景下，我國的能源發展逐漸進入發展的新常態，能源的應用程度逐漸提高，清潔能源在社會上的覆蓋范圍逐漸擴大。LNG作為一種清潔能源，已經成為世界能源經濟中一個新的競爭熱點。天然氣能夠在接收站經過凈化處理之后，在-162 ℃的情況下變成液態，以便更好地進行后期的運輸與存儲[1]。目前，我國為滿足天然氣工藝的缺口而不斷興建LNG接收站，但這也面臨著諸多方面的資金困境，這就需要LNG接收站在建設的過程中強化造價管理，以經濟優勢來更好地獲得市場競爭力。

1 LNG接收站建造過程中的困境分析

LNG接收站是一種儲存液化天然氣并往外輸送天然氣的裝置，主要包括LNG碼頭以及LNG儲罐區，其能夠在冷能應用的過程中減少冷污染，全面提高能源的利用效率。LNG接收站在冷能發電、食品儲存、醫藥保護等方面中也具有較高的應用價值。但是LNG接收站在建設的過程中，由于受到外界因素的諸多影響，其建造過程中面臨著較大的市場競爭以及成本優化問題，這些都影響著LNG接收站的可持續發展進程。

1.1 管道天然氣市場競爭激烈

在如今清潔能源不斷競爭的市場環境下，天然氣成為發電廠燃料轉化的重要部分，但是在天然氣價格以及天然氣市場儲備量的影響下，世界管道天然氣市場面臨著激烈的競爭。英國等國家的天然氣管道能在市場中輸送大量的天然氣資源，挪威和俄羅斯對于英國天然氣的需求量也在不斷擴大，由此可見在國際市場中各個國家對LNG的需求量大，LNG的競爭相對激烈。在我國，由于西氣東輸工程的實施與應用，本地的天然氣資源也與國外輸入的天然氣資源產生一定的市場競爭。在如此激烈的市場環境中，資源應用的成本問題成為主要的競爭內容，成本與效益也成為LNG接收站的建設的重要因素。

1.2 液化生產線存在成本問題

由于目前我國LNG建設的設計水平不斷提高、生產規模不斷擴大，LNG接收站建設的承包商以及設備供應商的競爭也逐漸加劇，使得液化生產線的成本呈現出逐漸下降的趨勢，但由于鋼材以及鋁材的價格上漲，我國液化生產線成本下降的趨勢將會出現暫緩。同時，接收站的工程建設需要依托于大量的資源來保障基本的工程運作，但是相關設備與器材的價格上漲使得液化生產線供應鏈的總成本處于一個較高的水平，特別是在卸料臂、儲罐、低壓輸送泵等設備的應用中，仍舊面臨著較高的成本困境與問題[2]。

1.3 能源綜合利用技術難提高

技術是實現LNG接收站建設的一個重要推動力量。在LNG產業鏈中，LNG接收站承擔著天然氣的接收、存儲、增壓以及氣化等工序流程，因此LNG接收站需要基于一定的技術手段來保障資源存儲與傳輸的安全性與有效性。由于我國的能源綜合利用中面臨著技術研究上的瓶頸，LNG接收站難以實現高質量發展。同時，我國對于相關能源工程的實施需要通過方案設計、施工安裝、運作管理等系列化的流程，而我國在該方面的技術應用還不夠成熟，LNG接收站的風險管理體系不夠完善，沒有對于整個項目進行全周期、全要素式的管理，對于重大的風險難以進行全面的規避與防范。

2 LNG接收站建造過程中的造價管理對策

2.1 決策階段：風險識別，完善項目造價方案

在LNG接收站的建設過程中，需要基于風險防范的角度來對整個決策的方案進行分析，從而在科學合理的項目造價方案的基礎上更好地開展相應的接收站建設工作。首先，在項目建設風險識別中，需要對整個工程項目中可能發生的風險因素進行分析，形成相應的審計報告，從而更好地在總結與分析中實現風險因素的識別[3]。其次，在風險評估的過程中，需要對工程的質量、安全、工程進度、投入資金、運作管理經驗等方面進行評估與分析，并著重對整個工程造價的市場運作風險、投資風險、組織管理風險進行歸納，從而形成科學合理的項目造價方案。最后，在風險應對的過程中，需要針對項目方案以及實際可能的風險來制定相應的緊急預案，這樣，在決策階段就能通過完善的項目造價方案來保障LNG接收站的順利建設與發展。

2.2 設計階段：動態監測，設計方案改進升級

在風險識別之后，需要對LNG接收站建設與管理的方案進行詳細的設計與優化，不僅要保障基本的投資需求，還需要對項目工程后期的效益進行動態的監測與分析，從而更好地通過設計方案的改進來提高項目的經濟與社會效益。比如在工程造價管理限額設計中，相關工作人員需要按照項目的施工要求與項目的批復來進行投資估算，這就需要將基本的造價管理成本控制在合理的范圍之內，在保證必要的需求的基礎上對整個工程的總投資額進行設計，特別是對于施工過程中不合理的成本變更進行綜合性的評價與分析，從而確保概算不超過投資估算。同時，還需要對整個設計方案中的投資與成本的數據進行及時監測，因此工程人員需要全面增強工程造價意識，保障總體工程的工程造價處在合理范圍內。

2.3 購買階段：準確測算，保證項目工程進度

購買階段是實施LNG接收站建造的必要環節，其需要基于實際應用的需求來對基礎的設施與資源進行采購，并且以施工圖紙中的信息為參考，減少購買過程中產生不必要的成本損耗。這就需要在購買過程中對購買方針、購買計劃以及購買策略進行探究。從購買方針來看，需要確定在國內與國外市場購買資源與設備的比例，并且將國內外的利率、匯率的風險納入其中，從而基于成本最優化的原則制定購買方針[4]。從購買計劃的角度來看，需要對工程的融資方案、合同條款等方面的內容進行細化研究，以此來保障工程資金的安全性。從購買策略的角度來看，需要充分考慮設備與資源缺乏情況下的替代性購買方案，從而降低斷供等現象發生的比率，保障項目工程的進程。

2.4 實施階段：充分審查，工程定額及時確認

項目實施過程是接收站建設的核心環節。在實施的過程中，需要著重對于施工條件、人員協調以及資金管理等內容進行監督，及時確認工程定額，保障造價安全。從施工條件來看，由于樁基施工、儲罐施工等屬于高風險作業，需要對高空作業、吊裝作業等工作劃定合理的工程風險造價范圍，通過風險性的工程造價管理定額來保障施工的安全性。從人員協調方面來看，需要對于總包商、分包商以及各個項目參與人員的糾紛進行及時處理，并且通過小部分的資金保障來減少工程中人員協調之間的成本風險。最重要的是，項目施工的過程中需要強化造價管理，例如在項目資金收付的過程中，對于融資資金、工程款項進行及時審查，避免出現因資金管理問題而產生工期延誤的現象。

2.5 維護階段：總結分析，積累經驗縮減開支

LNG接收站的建造需要在施工之后對于項目的造價工程方案進行總結與分析，從而在總結的過程中積累經驗，為下一階段的工程建造做準備。從建設工程的投資費用管理來看，投資需要基于最小成本的原則來進行工程實施方案的設計，這就需要對相關的多種采購方案、設計方案的優劣進行總結，以便在以后的接收站建設中選用最優化的投資方案。從工程價格管理的角度來看，需要基于實際的施工過程與環節對各個階段的工程成本進行統計與分析，并且每個過程中的實施環節都要進行成本核算，這樣，在項目施工結束之后，就能通過成本核算與經濟效益的比對來分析造價管理方案的利弊，從而在經驗積累的過程中縮減開支，形成完善的工程價格管理體系。

3 結語

綜上所述，面對激烈的發電需求、工業需求等，液化天然氣接收站建設面臨著建設成本較高、技術難度較大的困境。這就需要我國LNG接收站在建造過程中不斷摸索探究，在工程決策、工程設計、原料購買、工程實施、后期維護等方面進行工程造價的優化與管理，從而在充分應用清潔能源的過程中降低成本消耗，保障基本的能源安全，全面增強自身的經濟價值與社會應用價值。