石油化工建設項目工程質量管理策略

裘學(中國建筑第二工程局有限公司，北京 100000)

0 引言

石油化工建設項目工程的工程質量對于國家工業生產工業發展具有重大價值。近年來，我國經濟快速加快，石油化工建設項目已經有所改變，它正在追求更進一步發展，在優化管理機制、生產技術過程中大有作為，已經逐漸朝全能方向層面發展，所以針對石油化工建設項目工程質量管理的有效優化還是有必要的，要建立一套完善的項目質量管理技術體系。

1 石油化工建設項目的工程質量管理目標

結合石化建設項目特征、規模來確定符合石化建設項目要求的項目技術管理體系，確保建立一個相對完整的工程質量管理目標體系。在石化建設工程質量控制方法方面必須加強建設，全面深度建立質控管理技術體系，真正追求做到優化創建新品牌，滿足優質石化建設工程計劃要求[1]。

2 石油化工建設項目的工程質量管理影響因素

在石油化工建設項目中，工程質量管理的影響因素非常之多。基于項目管理目標過程，分析工程質量管理的影響因素。就石化建設項目為例，其質量管理目標希望追求高效、系統、合理應用各種技術方法原理，通過石化建設項目各參與方優化質量職責，確保做到質量管理工作全面實施，結合管理內容優化相應生產成果，并做好相應評價與改進措施，例如要選擇在施工生產過程中建立一套完整的PDCA模式，形成循環管理機制，確保施工過程中所有內容都能做到嚴格把控，及時改進全面質量管理思想。大體來講，石油化工建設項目的工程質量管理影響因素主要包含以下4點[2]。

2.1 施工人員影響因素

施工人員影響因素對于石化建設工程項目的質量管理影響主要體現在他們的責任心上，這些都體現在施工人員的工作能力與工作職責上，應該保證建立良好的施工人員業務團隊，配合項目經理解決存在于施工管理過程中的某些偶然性質量影響因素。為此，石化建設工程施工要與其他相關產業相互比較，基于機械化程度分析石化工程中的某些復雜技術內容。實際上，諸多專門技術考核對于施工人員的限制是有必要的，需要施工人員嚴格執行持證上崗制度，所以施工人員影響因素必須考慮[3]。

2.2 施工材料影響因素

要做好對施工材料的有效控制與選用設備性能進行分析，了解檢驗相關數據，分析技術特性數據，提出設計標準規范。必須在石化企業中建立工程管理機制，確保全過程質量管理體系優化到位，滿足質量控制文件要求，構建設備材料封存機制，結合采購與現場檢驗機制分析四化建設項目投資與進度目標，有效優化某些石油化工建設項目生產前提條件。

2.3 施工工藝影響因素

在石化建設工程項目中，需要對施工工藝影響因素進行分析，結合具體工程特點，找到關鍵控制點，分析技術難點與環境苛刻性問題。在合理分配施工工序與勞動組織內容過程中，需要保證提出針對性的質量管理要求，確保機械設備與現場設備管理到位，建立施工作業平面圖，分析其中的施工新材料內容，結合新材料、新技術、新工藝分析施工質量管理方案，合理分析施工工藝諸多影響因素，確保消除施工工藝影響因素。

2.4 施工設備影響因素

需要分析石化建設項目中的施工設備影響因素，了解工程項目中的諸多設備技術體系，進而做到對石化建設項目的合理化控制。要深入結合施工要求進行專門設計。在施工現場安裝過程中，需要基于其危險性較大問題進行分析，優化石化建設項目建設過程，認真執行設計單位并指定安裝方案審批程序。就項目施工過程而言，例如要在吊裝作業施工過程中建立良好的施工現場安裝技術機制，一旦遇到這一問題需要立刻整改解決問題再繼續施工[4]。

3 石油化工建設項目的工程質量管理控制有效措施

在石油化工建設項目中，需要結合工程質量管理控制做好相關有效措施，首先做好施工人員管理工作，然后分析施工材料、施工工藝管控有效措施。

3.1 施工人員管理控制有效措施

在石油化工建設項目中，需要針對施工人員管控有效措施進行研究分析，保證建立針對不同技術內容的崗位分級，確保不同崗位施工人員都能參與到管理控制工作中，確保做到崗施工人員全員都能參與到石油化工建設項目，并發揮各自價值作用。在這里，要建立施工人員分級管理機制，確保多方人員各司其職，全面投入到施工人員管控體系中，發揮各自價值作用[5]。

3.2 施工材料管理控制有效措施

在施工材料管理控制有效措施方面，首先需要對石油化工建設項目中的自供材料控制內容進行分析，提出自供材料管控機制。例如要按照設計圖紙與施工計劃提前編制材料，明確采購計劃內容。在材料采購計劃建設過程中，需要對施工經理與項目經理審批內容進行分析，要確保施工材料管理切實到位，結合材料代用過程對施工材料內容進行分析，例如可以建立一套良好的動態管控管理機制，確保構建管理優化到位工，提高監理方與業主方工審批合格機制，合理運用各種施工材料，在保證施工材料體系構建過程中保證材料順利進場。

3.3 施工設備管理控制有效措施

要對施工設備進行管控，提出有效性管理措施，比如說針對設備的材質、元器件進行審查，結合經驗合格標準分析檢驗內容，按照企業作業文件采用“物資表示管理辦法”對施工設備進行全面管理。另外，也要做好設備的現場保護工作，基于指定地點按照規定整齊堆放材料，避免出現混放或者錯放情況。總體來說就要保證入場設備、材料與構配件不受到任何損壞與污染。要對現場堆放的材料進行分類擺放，在每一種材料之前明顯位置都要設置標識牌，明確材料設備具體名稱與規格等[6]。

3.4 施工工藝管理控制有效措施

在石化建設項目中，施工工藝管理控制內容十分豐富，其中就包括了大量的可控環境因素與不可控環境因素，它們對于施工工藝管理控制的影響較大。首先分析可控環境因素，要對石化建設項目的地質水文影響問題進行分析，基于設計要求分析工程巖土地質資料，預測其中的不利因素，分析會計合同設計內容，優化地勘單位，形成有效措施。另外對基坑降水、排水以及加固維護技術方案進行分析。其中也有諸多不可控環境因素，它們對于施工工藝管理的影響作用同樣巨大，例如天氣氣象影響因素、施工方案影響因素等，要制定專項方案，明確施工措施，有效落實雨季施工方案與冬季施工方案，確保石化建設工程項目的施工優化到位，加強相關管理措施，調整施工計劃，并對施工工藝管理內容進行有效控制[7]。

除上述內容以外，也要建立一套質量信用檔案與終生負責機制。就石油化工建設項目而言，它應該首先凸顯商品特殊性，結合石化建設項目質量責任分析石化建設項目質量檢驗與結果評價內容，體現獨有專業技術特性。在施工工藝應用過程中，需要明確相關責任法，結合種種原因進行分析，建立專業化的組織分工技術體系，對石化建設項目進行分析，對專業化分包方合作過程進行優化，確保石化建設項目責任人按照終身負責機制優化誠信狀況，計入檔案內容，分析構成第三方誠信單位的專門化責任機制，認真履行其中各項管理內容，確保認真執行石化建設項目的各項維修條款，提高石油化工建設項目整體工程質量管理水平[8]。從整體而言，質量信用檔案與終生負責制都能從一定程度上優化石化工程建設項目管理水平，基于管理目標分析管理內容，體現管理價值，追求管理質量量化與質化全面優化。而在實際的石化建設項目工程中，追求做好質量管理機制是非常有必要的，它們能夠保證形成終生負責制度，這對石油化工項目工程的整體質量管理優化是非常有好處的[9]。

4 結語

綜上所述，在當前我國石化建設項目中，工程質量管理方法非常多元，它主要基于工程項目成本控制、質量控制建立有機整體，確保建立一個相互關聯、相互影響的綜合管理機制，優化施工進度關系，強調石化建設工程項目的全局把握機制，體現安全女神產關系，確保安全文明施工與石化建設企業形象良好優化。在這一過程中，基于石化建設項目中的施工進度、質量安全與經濟效益優化提出諸多有效質量管理措施，全方位提高工程項目中的材料、設備、施工工藝與施工人員管理，保證全方位提高我國石油化工建設項目的整體管理水平。