房屋建筑工程現場施工管理研究

李 燦 柳振洋 葉 強 吳強強

中國建筑第七工程局有限公司（450000）

現代房屋以高層建筑居多，其現場施工管理的難度要比其它房屋建筑高很多。在房屋建筑工程現場施工管理過程中，要整體規劃和部署工程進度和施工技術，全方位、多角度地做好施工監管工作，推動房屋建筑工程建設水平的持續上升。

1 房屋建筑工程施工現場管理現狀分析

當前，我國房屋建筑工程現場施工管理相關的法律法規及規章制度還不健全，工程建設中經常出現無法可依、無章可循的情況；房屋建筑工程企業有的時候過度追求經濟利益，對施工質量不重視，現場施工管理水平低下；不論是施工管理人員，還是一線施工人員，文化水平普遍不高，導致施工管理制度得不到有效落實。因此，相關部門要加大對建筑企業現場施工管理工作的監管力度，從源頭上避免出現房屋建筑工程質量問題。在現場施工管理過程中，不僅要高度重視工程的施工進度和質量安全，還要確保施工工序完備、施工行為規范，為提高房屋建筑工程質量奠定良好的基礎[1]。

2 房屋建筑工程施工中的主要問題

2.1 施工技術人員的培訓不到位

房屋建筑工程的施工質量與施工管理人員的專業素養密切相關。當前，很多施工企業對施工現場管理人員和施工人員的培訓工作不到位，使得現場施工管理和施工技術水平得不到持續提升。

2.2 工程質量監督不到位

房屋建筑工程施工方案要落實到每一個施工環節中。要強化施工過程管控，嚴格監督和考核施工人員的現場操作情況，檢查施工常見問題解決措施是否到位。同時，要根據施工現場環境條件的變化，及時對施工工藝和程序做出優化調整。

2.3 施工管理體系還不夠完善

因為房屋建筑工程的規模通常都比較大，在施工中容易出現混亂的情況。如果不注重房屋建筑工程現場管理體系的建設，管理人員職責不明確，在具體的施工過程中將容易出現越級指揮的問題。如果施工中出現突發情況，會造成有的施工環節無人管理、有的施工環節多人管理的現象，將影響施工現場管理效率和工程建設進度。

2.4 缺乏對施工管理經驗的總結

在房屋建筑工程施工中，要及時總結和歸納管理經驗，以提高解決現場施工問題的能力。對于房屋建筑工程施工管理中存在的問題和不足，要注重豐富和完善解決辦法。如果盲目地追求施工進度，對施工經驗不注重歸納和總結，施工進度依然會受到影響、施工事故依然會發生，將直接給施工企業造成巨大的經濟損失。

3 加強房屋建筑工程施工技術及現場施工管理的策略

3.1 合理放置材料，加強施工現場管理

房屋建筑工程的質量在很大程度上是由建筑材料所決定的，因此要注重從以下方面做好工作。①要選擇信譽度高的建筑工程材料供應商，在資金寬裕的情況要備足余量，這樣才能確保施工進度。②要積極選拔和任用高素質的施工現場管理人才，在施工材料和設備進場的時候做好分類工作，對施工材料做到嚴格把關。以避免對建筑材料的無效使用和任意浪費，杜絕各種安全事故，節約房屋建設工程的建設成本。③要對不合格的材料進行排查和分揀。如果在施工中使用了不合格的材料，將會造成房屋建筑工程質量低下，由此造成的經濟損失可能是無法進行估量的。為了提升房屋建筑工程施工的整體質量和水平，在具體施工活動中，除了加強施工現場管理等工作之外，還需要加強施工材料的配置工作，有效防止材料出現回潮等現象，從而降低材料的性能。在施工現場管理過程中，除了加強材料、構件、設備本身質量管理之外，還需要全面加強施工安裝工藝等相關過程的質量控制。為了保障后續施工能夠更加高效有序的開展，在房屋建筑工程施工中，要全面加強施工現場管理等工作，綜合考慮施工過程中可能存在的安全隱患，采取積極有效的措施，做好預防工作，保障后續施工能夠更加高效有序開展，提升其整體的施工質量。

3.2 構建完善管理體系，加強施工管理

房屋建筑工程施工管理內容繁雜，施工中各種突發情況也比較多，這就對現場施工管理人員提出了新的挑戰和要求，所以，構建完備的房屋建筑工程施工現場管理體系顯得很有必要。只有建立了科學的房屋建筑施工管理體系，才能將施工風險降到最低。對此，可以采取兩方面的舉措。一方面，要強化監督管理，督促施工人員開展互相監督，將質量安全放在第一位，如果出現違反質量管理要求的施工行為，要及時進行糾正；對各種潛在的質量安全問題要及時采取應對舉措。另一方面，要將施工質量責任落實到人，一旦出現質量問題要加大問責和處罰力度，讓現場施工人員高度重視施工質量，這樣才能確保房屋建筑工程質量達到預期目標[2]。在建筑施工活動中，通過加強施工過程管理，保障相應施工活動能夠更加高效有序開展，提升其整體的施工質量。因而在施工管理過程中，要全面加強施工材料、施工人員及施工設備管理，保障整個施工能夠更加高效有序的開展，提升管理的整體質量，以此有效帶動我國建筑事業發展。

3.3 提升施工水平，保障質量安全

施工企業可以定期或者不定期地在施工現場召開“碰頭會”，對關鍵崗位的人員開展業務培訓及研討活動，使現場施工人員的整體業務水平得到提升。此外，施工企業可以定期從高校、科研單位、行業標桿性的施工企業中邀請有關專家來開展技術業務研討會，及時獲取各種先進的施工經驗和技術，推動施工現場管理水平的提升。同時要注意對一線施工人員進行教育，要強化其施工質量責任心，以此來確保房屋建筑工程如期完成，并且保障質量安全。通過加強施工過程管理，綜合考慮到諸多客觀因素對房屋建筑工程施工活動帶來的影響，使相應施工活動能夠嚴格按照設計圖紙進行，提升其整體的施工質量和水平[3]。在各施工工序開展之前，要全面加強施工過程控制，做好施工方案和施工措施的檢查落實，并加強工程驗收工作，提升房屋建筑工程整體的施工質量。為了有效保障質量安全，在房屋建筑施工活動中，要充分認識到加強施工質量管理的重要性，保證施工進度，實現房屋建筑工程的全面協調可持續發展，提升管理的整體水平，實現經濟效益的最大化。

3.4 引進新工藝、新技術，提升施工質量

在施工過程中要不斷地引入新工藝、新技術，在提高工程質量方面要不斷地采取新舉措。為了讓施工工藝更加先進、施工材料得到有效運用，房屋建筑工程施工企業要注意引導施工人員積極學習各種新材料、新技術的應用技能，進而降低施工人員的勞動強度，提高房屋建筑工程的整體質量。由于房屋建筑建設項目現場施工質量管理與技術因素有著非常緊密聯系。因而在房屋建筑建設施工活動中，要充分考慮到員工的技術水平等因素的影響，全面加強裝備、信息和檢測技術等相關工作。房屋建筑建設施工活動中，要重視新工藝的運用，要求現場施工管理人員盡快做好技術準備等相關工作，并且能夠熟悉施工圖紙，通過加強工藝、工序、人力、物力、財力的資源的配置，做好施工組織計劃安排，確保現場施工處于受控狀態中[4]。通過建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。在房屋建筑施工過程中，要加強對每道施工工序的檢查，加強施工監督管理，有效提升其整體的施工質量。

4 結語

在整個建筑行業中，房屋建筑工程企業占據著很大的比重。所以，健全房屋建筑工程現場施工管理體系勢在必行，這將對房屋建筑工程施工質量起著決定性的影響。對于當前房屋建筑工程施工現場中的各種不合理、不規范的情況，要結合房屋建筑工程的實際情況，制訂合理化的現場施工方案，并加大監督力度，對于現場施工中出現的問題要及時進行總結和歸納，研究出科學合理的改進方案，注重新材料和新工藝的應用，切實提高房屋建筑工程現場施工管理水平。