協調管理在建筑施工中的作用

張海霞

甘肅省武山縣住房和城鄉建設局（741300）

0 引言

建筑工程施工中將涉及地基建設、主體結構建設及機電安裝工程建設等內容，由此使得建筑建設的工序存在一定的繁雜性，不同專業施工的協調性也將對整體的建筑工程建設質量產生直接影響，因此在施工過程中就需要不斷強化施工人員的協調管理意識，并在施工過程中有效落實工序銜接工作，進而為推動建筑工程的可持續性發展奠定良好基礎。文章將對協調管理在建筑施工中的應用進行探討分析。

1 協調管理的內容及作用分析

建筑工程中的協調管理主要是通過各種管理手段的運用，將施工現場的材料、人員以及工序結合起來，進而為實現管理目標奠定良好基礎。在建筑施工中的協調管理主要包括兩個方面的內容：第一是確定性的協調管理，基于明確的合同法規對其中違反規定的行為進行協調，其間可以通過發函、通知、約談等方式進行管理協調，確保該類問題出現的概率得以降低。第二是不確定性管理協調，當施工主體人員與業主兩者之間都符合合同規定的情況下，面對工程進度以及質量問題處理時，需要兩者通過實時的協商溝通，尋找兩者訴求之間的一個平衡點，為平息施工矛盾奠定良好基礎，進而推動建筑工程建設進程。從整體上來看，在建筑施工過程中強化協調管理，能夠更好地對其中的施工要素進行綜合性管理，進而使得施工方能夠凝聚力量，解決建筑施工中存在的問題，為構建完善的建筑施工體系奠定良好基礎[1]。

2 建筑施工管理中協調管理依據

為了更好地將協調管理融入到建筑工程中，就需要對不同的建設主體構建完善的關系約束，在合同簽訂的過程中完成權限的授予，進而為優化整體的施工項目管理質量奠定良好基礎。如在《施工合同》之中，針對于其中質量管理的下的施工協調管理，就有以下幾方面明確規定:

1）在施工之前，乙方需要向甲方提供施工材料的樣品，而后甲方以及設計院對施工材料的種類以及質量等進行檢測，確保建材的安全性。而對于承包商而言，在材料運用的過程中還需要承擔設計標準規范的責任，切實落實建筑工程質量控制工作。

2）針對施工單位，需要要求其嚴格遵守甲方的發布的《工程質量管理制度》。

3）承包人應在工程項目完成并通過驗收后7 d內向業主提交完整的竣工圖。圖中的內容應保持完整、清晰，包括室內水電管線布置圖等，并詳細說明其位置和尺寸。

4）為保證對施工全過程的有效質量控制，當協調和管理施工過程中有困難或出現質量問題時，承包商應首先提出施工計劃。事實上，承包商必須先完成樣板工程的施工，而且在承包商根據樣板工程進行大規模施工之前，必須經過開發商的驗收。

5）對于施工過程中的隱蔽工程驗收時，需要有關各方事先約定好固定的程序，在完成關鍵施工工序后，需要監理方、業主方進行驗收，經驗收合格后簽字，方可進行下一個工序的施工[2]。

3 建筑施工管理中協調管理措施

3.1 合同協調

合同在開工前是必不可少的。因為合同中對工期、項目預期目標和項目總造價都要明碼標價，所以一份合同可以解決很多工程完工后的問題，更方便了整個工程的進行。執行EPC工程合同對承包商的約束和管理作用更大，這種承包方式無疑就是將整個工程交給承包商，EPC工程合同自然也是對承包商的一種約束，當然也是一種保護。嚴格意義上講，履行合同的標準是履行合同中的全部義務，并且只有當業主與承包人雙方按照合同中的約定以及法律的規定，正確、完整地履行了所規定的義務后，合同債權才能終止，因此合同無效。如果一方不履行其合同義務，甚至違背其合同義務，另一方應對此負責，EPC工程合同也是如此。如承包人在施工過程中，對工程的質量、安全、工期、費用等進行了變更，或因承包人原因導致工程未能完成，則業主有權通過法律途徑，以合同形式向承包人提出索賠。若承包人完成了工程，而業主要求不支付工資和費用，則承包人還可運用法律手段解決業主的問題。通過明確的合同實現確定性協調，能夠更好地維護建設主體的經濟利益，進而為推動建筑工程的平穩發展奠定良好基礎。

3.2 技術協調

在技術協調的過程中需要從設計圖紙質量入手，注重提高設計圖紙質量，以此達到降低由于技術失誤而引起的各種問題的發生概率。特別是在進行圖樣會簽時，需要將建筑工程建設中不同專業的設計人員集中開展會審，設計人員要針對自己負責的設計圖紙做到心中有數，進而將其與其他專業的設計圖紙結合起來，由此更好地提升不同專業之間的協調性，及時發現其中存在的設計問題，不同專業的設計師能夠通過協商爭取把相關問題在圖樣設計階段解決，以免在具體施工環節出現問題，影響整體施工進度和施工質量。圖紙會審和交底也是技術協調管理的一個重要內容，針對圖紙會審，應把其作為各專業交叉協調的重點工作內容，以保證不同專業的施工能夠很好地融為一體，相互配合。而在技術交底工作中，施工方與設計方需要對施工圖紙的設計意圖進行了解，并在技術協調的過程中了解施工細節，由此使得施工人員能夠在做好本專業施工的同時，也能更好地兼顧其他施工專業工作，有效地減少交叉協調問題的出現。

3.3 管理協調[3]

在施工協調管理方面，除了從技術層面上著手外，還應更加重視施工管理本身，通過建立完整的管理制度，對各專業施工單位進行監督與管理。以甲方和項目經理為協調主體，以甲方和項目經理中與不同施工單位有關的人員為協作管理主體，做好不同施工單位之間的協調管理。要求對施工過程有一個全面地了解，充分認識不同施工主體的施工需求，以便更好地協調不同專業施工隊伍的管理，找到施工需求下的平衡點，減少施工主體之間的矛盾，進而推動建筑工程的順利進行。另外，設計監理人員要提高協調管理水平，充分認識對業主應負的責任，嚴格遵守相關合同，履行自己的責任，積極配合施工單位，從根本上提高工程質量。建筑工程的工序繁雜，因此在管理協調上更加需要強化力度，使其能夠基于實際建設流程優化整體的質量水平，進而為提升建筑工程的整體質量水平奠定良好基礎。

3.4 組織協調

為了更好地推動施工組織和協調工作，在施工建設開展之前需要建立協調會議制度，由甲方、項目經理和各施工部門負責人分別主持會議，集中討論協調工作中存在的問題，共同協商解決方案。尤其對于關鍵性的施工流程以及工序，在協調會議上需要進行著重分析，使不同專業的施工隊伍都能了解自己負責的施工工序和所需的責任義務。針對其施工建設中的重難點問題采取針對性的解決方案，以此為有效推動后續施工順利實施奠定良好基礎。除此之外，在會簽、會審以及隱蔽驗收過程中，都需要建立明確的主體責任制，以此防止建設過程中出現事故時出現責任推諉現象，因此在組織協調的過程中，需要安排專業技術人員在負責的領域上進行簽字，進而提升責任劃分的明確性。另外，還需要通過制訂相應的獎懲措施，確保施工能夠有序地進行。

3.5 人員與信息協調

人員和信息也是建筑工程組織施工的重要組成部分，因此在協調管理上一方面要動員各方力量，同時也要做好高素質的專業管理隊伍的建設；另一方面還要針對具體的施工人員，做好對施工人員的管理，如可以加強對施工人員的技術和安全教育培訓工作，增強施工人員的工作協調能力，從而提高施工人員的安全意識，推動施工順利進行。另外，各施工單位還應加強溝通，搞好信息的傳遞，實現信息傳遞的透明化，確保施工協調管理工作能有序推進。除此之外，施工單位還需建立月、季、年等定期或不定期檢查制度。財務部負責施工各節點，分析比較施工期間的費用和預算，并及時與預算部門溝通。對于工程建設項目，在工程竣工后，要及時與施工單位收回工程，減輕企業資金壓力，并與竣工后的交貨單位及時協調，確保信息傳遞的精準性，促進工程建設完工[4]。

4 結語

總而言之，協調施工在建筑工程管理過程中發揮著重要作用，尤其對于工序流程較為繁雜的建筑工程而言，針對合同中明確的條款進行協調管理，能夠更好地維護建筑工程建設的經濟利益，同時將技術協調、管理協調以及人員協調工作落實到位，也能夠更好地推動建筑工程的可持續性健康發展。