現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入文化管理的路徑思考

國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司黨建部 劉毅

當(dāng)今的管理科學(xué)美國(guó)、日本、甚至是歐洲各領(lǐng)先于一時(shí)，中國(guó)的管理思想、管理哲學(xué)卻甚少建樹(shù)。問(wèn)題的本質(zhì)是，我們對(duì)企業(yè)文化如何有效落地缺乏系統(tǒng)的方法，導(dǎo)致所有的投入都圍繞著表面做文章，而不是實(shí)質(zhì)。文化有管理但無(wú)路徑，有路徑但無(wú)機(jī)制滲透保障。所以，我們要注重“器”和“術(shù)”層面的文化建設(shè)，要把文化真正管理起來(lái)，特別要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、管理和變革等重點(diǎn)領(lǐng)域，拓展文化管理路徑、掃除文化管理障礙、提升文化管理水平。

文化融入戰(zhàn)略為戰(zhàn)略提供牽引和推力

企業(yè)文化本質(zhì)上是在描述和清晰企業(yè)的事業(yè)邊界，它所確定的就是企業(yè)正確的政治方向。企業(yè)文化為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了方向、確定了目標(biāo)，它負(fù)責(zé)引領(lǐng)戰(zhàn)略，并把企業(yè)帶到正確的路上。探究企業(yè)文化如何融入戰(zhàn)略，是一個(gè)重大命題。戰(zhàn)略是一道選擇題，既需要企業(yè)家對(duì)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)的商業(yè)敏銳性和洞察力，更需要文化這一規(guī)定和前提。從根本上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)。企業(yè)的一切行為都必須與企業(yè)文化保持一致，企業(yè)戰(zhàn)略也不例外。就像國(guó)家“十四五”規(guī)劃仍然堅(jiān)持以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大理念為主線進(jìn)行謀篇布局一樣，國(guó)家電投的戰(zhàn)略也要依據(jù)我們的使命愿景“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流清潔能源企業(yè)”來(lái)優(yōu)化完善合理布局。這是我們編制國(guó)家電投“十四五”規(guī)劃，確立發(fā)展理念、發(fā)展模式、發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展路徑的重要遵循。……