新時(shí)期化工設(shè)備管理中的難點(diǎn)及優(yōu)化措施

陳迪(山東華魯恒升化工股份有限公司，山東 德州 253000)

0 引言

新時(shí)期化工企業(yè)中設(shè)施的平穩(wěn)和高效運(yùn)行，不但關(guān)系到企業(yè)正常生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，而和設(shè)施操作員工的人身安全和周圍自然環(huán)境的平穩(wěn)密切相關(guān)[1]。化工設(shè)施的運(yùn)作成效，能夠直接反映一個(gè)化工企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營情況，而對化工設(shè)施進(jìn)行有效管控，則更需全方位保證生產(chǎn)期間的安全和合理，有效規(guī)避因?yàn)椴僮鲉T工的錯(cuò)誤和設(shè)施本身有故障等原因?qū)е律a(chǎn)事故，全面保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和職工的人身安全[2]。

1 新時(shí)代化工企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管控力度的重要意義

1.1 提升化工企業(yè)的生產(chǎn)成效

在新的經(jīng)濟(jì)局勢下，社會(huì)對各行業(yè)高生產(chǎn)成效的需要日益增加。國內(nèi)的化工企業(yè)就面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，要想保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高化工企業(yè)的生產(chǎn)成效，設(shè)施的維修與改進(jìn)則是關(guān)鍵所在。為保證化工設(shè)施可以保持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，有效規(guī)避在正常生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生設(shè)備故障等問題而造成生產(chǎn)成效的下降，管控設(shè)施的單位要安排好設(shè)施的維護(hù)及升級工作。為提升生產(chǎn)效益，在確保設(shè)施正常運(yùn)行的前提下，將部分投資用于設(shè)施更新方面。

1.2 強(qiáng)化化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性

在確保化工企業(yè)安全生產(chǎn)的前提下，化工企業(yè)必須要做好化工設(shè)施的安全管控工作，才可以最大限度地減少出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，從而為達(dá)到企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的提供必要保證，使消費(fèi)者更加放心。運(yùn)用在化工的正常生產(chǎn)中的一些化工設(shè)施其安全規(guī)范較高，如：高速轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)施、壓力容器等，假如此類化工設(shè)施管控不恰當(dāng)，設(shè)施儲(chǔ)存的外部環(huán)境夠不平穩(wěn)，操作的外部條件不符合特定的要求，存在較大的安全隱患，運(yùn)用的時(shí)間較長的話，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)危及到工作人員的人身安全。而且注重化工設(shè)施的管控，能夠大幅度降低此類安全事故的出現(xiàn)概率[3]。

1.3 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵要素

化學(xué)產(chǎn)品的品質(zhì)不但會(huì)作用在到人們的正常生產(chǎn)生活期間，而且與國家在化工方面的戰(zhàn)略安全密切相關(guān)。同時(shí)，整個(gè)工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，更要求化工業(yè)持續(xù)提供高品質(zhì)的化工產(chǎn)品。所以，高效落實(shí)化工設(shè)施管控工作，是新時(shí)代達(dá)到化工產(chǎn)品高品質(zhì)、高效率生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵要素。在生產(chǎn)期間中，化工企業(yè)只有確保設(shè)施本身工作的標(biāo)準(zhǔn)性和平穩(wěn)性，才可以切實(shí)確保其生產(chǎn)產(chǎn)品具有較高的品質(zhì)，產(chǎn)品進(jìn)入市場后才能獲得普遍的認(rèn)同。化學(xué)工業(yè)企業(yè)要實(shí)行更健全的設(shè)施管控體制，全方位提升設(shè)施管控者和操作者的綜合素質(zhì)。

2 化學(xué)設(shè)施管控工作中出現(xiàn)的問題

2.1 設(shè)施管控工作者綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前依舊有很多化工企業(yè)繼承傳統(tǒng)的人力資源管控形式，這會(huì)嚴(yán)重阻礙化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。盡管國內(nèi)工企業(yè)發(fā)展迅速，但因?yàn)榇蠖鄶?shù)化工企業(yè)不是為人力資源研發(fā)構(gòu)建良好的外部環(huán)境，對工廠管理工作者的培訓(xùn)方面投入的經(jīng)費(fèi)不多，企業(yè)中的管控工作者和企業(yè)的迅速發(fā)展之間存在著矛盾，這會(huì)作用在企業(yè)的成長方面。雖然一些企業(yè)十分注重對設(shè)施管控工作者的專業(yè)培訓(xùn)，但因?yàn)槿狈茖W(xué)的監(jiān)控和反饋體制，使得培訓(xùn)成效并不高，而且在培訓(xùn)期間，因?yàn)槿狈I(yè)培訓(xùn)工作者、缺乏培訓(xùn)設(shè)備、物料管理工作者沒有優(yōu)化分配等多種因素的影響，造成整體培訓(xùn)水平較低，設(shè)施管控工作者的綜合素質(zhì)不高。雖然有的青年具有較高的工作熱情和工作積極性，但因?yàn)榧夹g(shù)專門知識(shí)有限，不能調(diào)控設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)，對設(shè)施管控水平的提高會(huì)產(chǎn)生不良影響[4]。

2.2 管控體制不適應(yīng)新時(shí)期設(shè)施管控

一些化工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，大幅度引入現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，但在引入現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)卻為引入對應(yīng)的管控體制制度，從而常常產(chǎn)生了生產(chǎn)規(guī)模和管控體制不相適應(yīng)的狀況。目前化工企業(yè)在展開具體工作的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生管控工作混亂、分工不清等狀況，有關(guān)管控工作者因?yàn)槿狈Ρ匾呢?zé)任追究意識(shí)，管控工作者不能完全意識(shí)到展開設(shè)施管控的必要性。與此同時(shí)，調(diào)試員也有著專業(yè)能力不強(qiáng)，化工設(shè)施調(diào)試期間因部分調(diào)試員經(jīng)驗(yàn)不足等問題，會(huì)給設(shè)施帶來更多的負(fù)面影響。

2.3 運(yùn)用潤滑劑的過程不符合標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)施在具體運(yùn)營期間難免會(huì)產(chǎn)生設(shè)施磨損狀況，或長期的運(yùn)用而造成設(shè)施老化現(xiàn)象。所以，有關(guān)工作者要做好管控潤滑的工作，科學(xué)挑選潤滑劑，以降低對設(shè)施的磨損，提高設(shè)施的生產(chǎn)成效。但是，在實(shí)際工作中，有些化工管理者還沒有把握挑選潤滑劑的方式，任意儲(chǔ)存、保管潤滑劑，與潤滑劑運(yùn)用的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符。此外，有的企業(yè)潤滑管控體制仍不健全，或?qū)τ斜荒p的設(shè)施，不能運(yùn)用設(shè)施潤滑的舉措，造成設(shè)備出現(xiàn)故障。

2.4 維修保護(hù)期間缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程的支持

由于相關(guān)工作者的綜合素養(yǎng)和內(nèi)部制度方面的影響，許多化工企業(yè)缺乏相應(yīng)的設(shè)施維修、保護(hù)與檢修規(guī)范體系，具體的管理和監(jiān)督工作未能有效落實(shí)。操作者未經(jīng)認(rèn)真的訓(xùn)練和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，缺乏規(guī)范的工作行為，十分容易導(dǎo)致設(shè)施本身的破損。許多企業(yè)對維修保養(yǎng)方面沒有建立相應(yīng)的規(guī)章體制，很多工作者維修保養(yǎng)方面安全理念淡薄，許多零件和工具任意擺放，設(shè)施維修期間極易產(chǎn)生新問題。若檢修質(zhì)量把控不嚴(yán)格，在設(shè)施運(yùn)行中極易發(fā)生安全事故。近幾年來，化工行業(yè)科技的發(fā)展日新月異，很多全新的設(shè)施運(yùn)用在具體生產(chǎn)期間，而這些新的設(shè)施的維修和保護(hù)期間和傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有著很大的區(qū)別，假如無法有針對性地運(yùn)用更加合理的維修方式和體制，將給設(shè)施的維修和保養(yǎng)帶來很多困難。

3 改進(jìn)化工企業(yè)設(shè)施管控的具體舉措

3.1 注重提升設(shè)施管理者的專業(yè)素質(zhì)

要實(shí)現(xiàn)化工設(shè)備的高效管控，提升管控成效，關(guān)鍵在于提高管理者的專業(yè)素質(zhì)。化工廠設(shè)施是按照生產(chǎn)現(xiàn)狀和科技發(fā)展水平，持續(xù)進(jìn)行更新、升級的。所以，在設(shè)施升級的同時(shí)，也要投入更多的經(jīng)費(fèi)，要求設(shè)施管控工作者具備更高的管控技能和更強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)規(guī)定時(shí)間展開管控培訓(xùn)，如：維護(hù)機(jī)械技術(shù)、處理網(wǎng)絡(luò)信息的技術(shù)等。設(shè)施管控者應(yīng)構(gòu)建終身學(xué)習(xí)的理念，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，多學(xué)有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，把理論性的知識(shí)轉(zhuǎn)變成工作的動(dòng)力。

3.2 構(gòu)建完善的監(jiān)管控體制

與普通的生產(chǎn)企業(yè)相比，化工企業(yè)的生產(chǎn)具有較高的危險(xiǎn)性，所以，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)條款，企業(yè)內(nèi)部就要有一套相對完善的管控體制，以指導(dǎo)和管束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管控化工設(shè)施，預(yù)防出現(xiàn)管控混亂狀況。完善的管理體制應(yīng)包含統(tǒng)一的管控規(guī)范，在符合我國法律規(guī)定的要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，再按照各射死的性能情況，制定實(shí)際的管控計(jì)劃，接著分派專業(yè)管控工作者展開管控工作。負(fù)責(zé)設(shè)施管控的有關(guān)單位在分配工作期間，首先要做好對所有員工的化工設(shè)施管控必要性的宣傳與訓(xùn)練工作。如有需要，設(shè)備升級后要培訓(xùn)設(shè)施的管控、維護(hù)、操作工作者，預(yù)防設(shè)施在具體管控過程中發(fā)生意外事故，要從多角度考慮化工設(shè)施的維護(hù)，做好應(yīng)急措施，減少不必要的損失，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。一些小企業(yè)，在建立管控體制時(shí)，還可以參照學(xué)習(xí)標(biāo)桿大企業(yè)的管控辦法，切忌照搬照抄，要遵循靈活性的原則，按照實(shí)際情況，健全管控體制，逐步規(guī)范管控工作[5]。

3.3 提升潤滑劑管控工作的注重程度

若能做到科學(xué)運(yùn)用潤滑劑，就不但可以有效地減少設(shè)施之間的摩擦，還能充分發(fā)揮化工設(shè)施的作用與功能，同時(shí)還能延長化工設(shè)備的運(yùn)用期限。在管控化學(xué)設(shè)施期間可以從以下三方面著手：首先，在化工企業(yè)建設(shè)的初始階段，要強(qiáng)化設(shè)施潤滑中心的設(shè)置，依據(jù)有關(guān)設(shè)備潤滑的規(guī)范，有針對性地挑選合適的潤滑劑或潤滑油，并根據(jù)不同種類做好儲(chǔ)存工作。其次，要落實(shí)好化工設(shè)施的定期潤滑操作，在潤滑周期確定之前，要按照實(shí)際狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。確認(rèn)后，假如此時(shí)需要修改，則一定要明確變更的時(shí)間和程序。第三，在確定周期后，要標(biāo)明潤滑的設(shè)施和部位和潤滑量等，為設(shè)備管理工作者后續(xù)的數(shù)據(jù)收集和優(yōu)化潤滑程序提供一些便利。

3.4 重視改善和創(chuàng)新化學(xué)設(shè)施的維修與檢測

自動(dòng)控制技術(shù)廣泛應(yīng)用于化工設(shè)施中，為了有效提升設(shè)施的生產(chǎn)效率，化工企業(yè)一定要重視改善和創(chuàng)新化學(xué)設(shè)施的維修與檢測。一是要建立健全有關(guān)設(shè)施維修體制，同時(shí)按照化工設(shè)施生產(chǎn)的具體狀況，改善并健全原有的體制，使新的制度真正落到實(shí)處。同時(shí)，化工企業(yè)要建立設(shè)施維修的新觀念，依據(jù)設(shè)施的維修與保養(yǎng)這兩方面的工作：一是要做好化工設(shè)施的定期清潔操作，讓設(shè)備始終維持平穩(wěn)運(yùn)營的狀況，保證設(shè)施高效運(yùn)轉(zhuǎn)。清理設(shè)備時(shí)，要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)施存在的問題，與其他正常運(yùn)營的設(shè)施進(jìn)行比較，尋找到產(chǎn)生問題的動(dòng)因，這樣才能有針對性地解決和健全。二是確保化工設(shè)施的可靠性；設(shè)備修復(fù)后，一定要認(rèn)真檢查其穩(wěn)固程度，以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其松動(dòng)問題，并運(yùn)營對應(yīng)舉措處理，給化工設(shè)施的正常運(yùn)營提供良好的條件[6]。

4 結(jié)語

化工設(shè)施管控工作要從企業(yè)內(nèi)部管控方面著手，有關(guān)企業(yè)要做到注重提升設(shè)施管理者的專業(yè)素質(zhì)、構(gòu)建完善的監(jiān)管控體制、提升潤滑劑的管控工作的注重程度、重視改善和創(chuàng)新化學(xué)設(shè)施的維修與檢測，以確保化學(xué)設(shè)施生產(chǎn)期間的平穩(wěn)性、安全性和有效性。