實施創新驅動 加快動能轉換百年老礦煥發高質量發展新活力

文/陳良棟

依托煤炭行業首創的“負煤柱”沿空掘巷技術，累計創效2億元以上；聚焦采煤邊際效應，優化工作面布置，創效1.03億元；優化升級洗煤工藝，2017—2018年兩年累計實現洗煤增收3.3億元……近年來，山東能源新礦集團華豐煤礦通過科技創新促進動能轉換，使百年老礦煥發出新活力，促進礦井發展質量和效益提升。

科技治災實現安全穩產

“零煤柱、負煤柱”開采技術是華豐人破除思維定勢的大膽創舉。為攻克礦井災害嚴重這個難題，華豐煤礦成立以礦長為技術創新攻關組長的災害攻關小組，科學治理礦井沖擊地壓、火、水、頂板、軟巖支護等災害。不斷完善技術創新體系，加強技術創新管理，整合礦井技術力量，加大與科研院校的合作力度，成立聯合攻關小組對重點項目進行攻關研究。通過加大技術攻關力度，加快了科技成果轉化，為生產技術管理創新提供了有力保障。

沖擊地壓防治是世界性難題。華豐煤礦在治理深井開采沖擊地壓技術方面取得了重大突破。組織了“無上解放層條件下的沖擊地壓防治”研究攻關，提出了無煤柱沿空掘進方案，并聯合北京科技大學等高校開展技術攻關，帶領全礦技術人員開展災害防治成套體系研究。在全國煤炭行業率先應用千米深井厚煤層沿空掘巷“負煤柱”施工技術，實現了“有震無災、經濟開采”。礦井全面實現了無區段煤柱開采，已沿空掘巷1萬余米，累計創造經濟效益達2億元以上。通過對沖擊地壓的有效治理，礦井累計解放呆滯煤量2200多萬噸，創造價值近百億元。

與此同時，華豐煤礦升級智慧化礦山建設，實現了百年建礦史上首次假日井下無人值守。井下各水平泵房、配電所執行無人值守，地面集中控制；采區泵房、排水點實施自動排水。升級了井下安全監控系統，利用瓦斯閉鎖、風電閉鎖功能，取消了井下瓦檢員留守。

此外，華豐煤礦不斷優化勞動組織方式，加快單班9人推進進度，提高掘進后部運輸自動化、智能化。目前，1413上平巷、-920西巖巷擴修已實現單班9人目標。

謀久調優促進科學發展

作為百年老礦，華豐煤礦三采區受當時勘探程度和開采技術水平限制，未能大面積開發利用。圍繞找煤擴量，華豐煤礦確定了“大力推進三采區找煤擴量工作，盤活三采區儲量，增加經濟有效可采儲量，最大限度地提高礦井服務年限”的儲量挖潛總體工作方針。

為此，華豐煤礦委托山東科技大學采用瞬變電磁法，對-1100米水平三采區第三系礫巖層等主要含水層的富水性進行了探測研究和開采水害評價工作，基本探明了三采區四煤的賦存及地質構造情況，查清了水文地質條件，基本探明了六煤的賦存情況。經計算，三采區凈增可采儲量136.3萬噸，總計凈增儲量154.5萬噸。

根據工作面實際，華豐煤礦創新施工工藝，調整放煤工藝。2019年以來，礦主力工作面1413、2411底分層工作面平均回收率都達到了92%以上。持續優化1413上平巷“負煤柱”施工工藝，負煤柱由原來4米增加到6.5米，取消頂板托頂煤200毫米。這樣既進一步消除了自然發火隱患，又最大限度回收了煤炭，平均每米多回收煤炭資源12噸，經測算，每年可創效1500萬元左右。

同時，華豐煤礦在1614下平巷、四段皮帶井擴修、-1100巖巷擴修、-1180巖巷擴修等地點使用了全錨索支護；在1614工作面實施“110工法”沿空留巷，采用“注漿錨索+切頂卸壓+矸石充填”施工方法，保證巷道頂板完整性，確保留巷效果。

創新驅動加快動能轉換

華豐煤礦緊緊圍繞“精煤增收”做文章，堅持精煤戰略不動搖，不爭產量增加，唯求效益最佳，從原煤中淘金，把產品做成精品，實現以質換價。

一是持續優化升級洗煤工藝。實施了粗煤泥分選系統改造、智能化洗選升級、精煤分選等技改項目30項，大力開展末煤、原煤置換工程，精煤回收率最高達到69.15%，同比提高16.41%，2017、2018年兩年累計實現洗煤增收3.3億元，創出歷史最好水平。

二是推進放頂煤開采工藝改革。不斷優化放頂煤開采工藝，創新工作面初采放煤工藝，打破以往4層綜放工作面初采60米不放頂煤的常規，多回收原煤6.3萬噸，創造經濟效益5000萬元。礦井主力工作面頂煤回收率達到92%以上。

三是聚焦采煤邊際效應。通過優化采煤工作面布置，1411延長工作面走向推采長度60米，多回收煤炭資源7.6萬噸，解放四層煤8萬噸，創造經濟效益1.03億元。

四是創新開采技術。創新深部高地應力、嚴重受采動影響巖石巷道“開窗卸壓”支護技術，采取主動超前卸壓處理，累計維護巷道3443米，節約修復資金4000余萬元。實施大采深復雜煤層分層開采技術，2411工作面打破以往二采區四層煤分3層開采的歷史，減少一個中分層工作面，節約資金4000余萬元，多回收資源5.9萬噸，共計創效近1億元。

有效激勵激發全員創新

作為山東能源集團首家“山東省職工技術創新競賽示范企業”，同時被授予“富民興魯”勞動獎狀的華豐煤礦，將創新基因融入了血液中，使得百年老礦保持基業長青。

一是改革分配制度。加大創效工資、關鍵崗位工資考核力度，充分發揮工資績效考核的正向激勵作用，實施“市場化結算+創效獎勵考核、關鍵崗位考核”模式，調動全員創新創效的積極性。

二是實施創新工程。基于“創客中心”平臺，實施“小技術觸發大創新、小竅門實現大理想，小革新帶來大成就、小節約匯聚大效益，小建議成就大事業、小發明彰顯大本事，小設計派上大用場、小絕活凝聚大智慧”創新工程，切實激發全員創新創效熱情。

舉辦沖擊地壓防治知識講座

三是在全礦范圍內啟動“功勛職工”評選活動。對于滿足實現安全生產、避免重大事故、保護企業財產和職工生命安全方面做出過突出貢獻，在關鍵時刻和處理重大危機、重大事件、突發事件中發揮過重要作用等條件的員工，經評選確定為“功勛職工”的，井下單位“功勛職工”每月獎勵1000元，地面單位“功勛職工”每月獎勵500元，周期為12個月。同時規定，在“功勛職工”享受津貼期間，如本人出現輕傷以上事故或重大非人身事故，發生違法、違紀案件，受到黨紀、政紀處分，或其他違反企業勞動規章制度，則立即停止其津貼獎勵，并禁止其在1年之內再次參加“功勛職工”評選。

通過選樹“功勛職工”，選出一批主動干、干得好、出業績的員工，讓其名利雙收，在企業內形成滿滿的正能量，進一步增強職工的光榮感、自豪感和幸福感，使企業呈現出創新動力更加強勁的局面。