實施“1+N”引領融合型黨建模式促進黨建與中心工作“同頻共振”

文/李繼濤

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。山東能源龍礦集團梁家煤礦結合礦實際工作，堅持“問題導向”，確立了黨組織書記抓黨建突破項目，通過實施“1+N”引領融合型黨建模式，把黨建工作的政治資源轉化為推動礦井高質量發展的現實生產力。

“1+N”引領融合型黨建模式中的“1”就是黨委的政治核心和領導核心，“N”是各黨支部圍繞安全、生產、經營等開展工作，創建品牌，同時“1”又指黨建工作，“N”又指多項具體工作。以“引領”為途徑，“融合”為手段，打造黨建工作與礦井中心工作“同頻共振”的“紅色引擎”。在具體實施過程中，實現“引領融合”的總抓手就是：融規領治、融制領基，融力領伍、融智領才，融心領行、融文領和。

融規領治、融制領基，實現管理融合、組織融合，引領企業治理，促進基礎夯實

沒有規矩不成方圓。梁家煤礦黨委結合工作實際，建立起“兩體系、一機制”，實行黨建目標化管理考核，“一崗雙責、照單履責、失職追責”。

一是建立黨建目標管理體系。制定《黨建“標準化+”品牌創建體系》，把標準化、精細化管理的理念嵌入黨建思想政治工作中，設立了領導班子建設、黨建規范化管理、黨支部建設、黨員隊伍教育管理等8大類、46項黨建工作標準。

二是建立黨建績效考評體系。建立生產經營、黨建“雙百分制”考核辦法和黨建工作不合格一票否決制，出臺《黨建工作考核辦法》《黨組織書記抓基層黨建工作述職評議辦法》等制度，構建“規定動作+特色亮點”“日常工作+重點工作”的“2+2”考評體系。將黨建工作目標納入績效考核，權重占到15%，并與領導班子成員的薪酬掛鉤。通過構建多元化考核機制，科學考核、定量考評、科學推進績效評價，使黨建工作由“軟任務”變為“硬指標”。

三是完善黨建責任落地運行機制。抓素質提升、抓對標提質、抓典型示范、抓督導落實。分層級抓好黨組織書記、黨務工作者業務素質培訓，舉辦業務培訓班12期，切實提升基層黨務干部履職能力。注重典型示范的輻射帶動作用，突出“陣地建設重實效、載體建設重創效、品牌建設重長效”工作理念，積極探索“互聯網+黨建”工作新模式，不斷培育有特色、有影響力的黨建工作品牌。開展“黨建對標”專題活動，在對標提升黨建工作水平的基礎上，拓展延伸到本單位主要經濟技術指標的對標。針對基層組織建設規范管理以及突破項目推進情況，落實“一月一清單、一季一檢查通報”工作機制，壓實各級黨組織的主體責任。

融力領伍、融智領才，合力聚力，領好隊伍，管人匯智，領好人才

沒有黨建引領，具體工作就沒有方向；脫離具體工作，黨建就沒有抓手；離開人才隊伍，發展就沒有支撐。梁家煤礦黨委通過把握“三個結合”，推動各項工作落實生效。

一是把黨建工作與礦井“一提雙優”“創新型企業建設”等重點項目相結合。梁家煤礦2019年列入實施“一提雙優”項目15項，“創新型企業建設”項目427項，礦黨委采取“項目化認領”的責任追究機制，各級黨組織主要領導親自掛帥、明確分工、掛圖作戰。

二是把黨建工作與各基層單位中心工作相結合。采取“黨委總體設計、支部主體推進、黨員全部參與、輻射帶動全員”的思路和要求，在基層黨支部設立“創新創效示范點”，開展“書記頭雁工程”“黨員干部包片抓點”。針對創效節約、管理創新、技術攻關、安全保障、人才培養等難點工作，自主選題立項，完成項目攻關。如掘進工區黨支部推行“32156”工作法，開展了“開拓先鋒”品牌創建活動，成立了“黨旗紅創新工作室”，搭建了“黨員+班組”創效平臺，針對2218材料巷、運輸巷共2137米過42條老巷的局面，帶領廣大干部員工精謀細慮、攻關難題，涌現出12項創新成果。

三是把黨建工作與黨員“崗位創效”相結合。在全體黨員中常態化、制度化地開展“兩學一做”，按照“學懂弄通做實”的要求，黨員結合工作現場自主立項，實現“學”與“做”的有效結合。這項工作被納入了“黨員量化積分考核”中的重點項目，為礦井攻克時艱、度危求進、持續發展提供了堅實的保障。截至目前，基層支部累計完成創新創效項目332項，增效創效1600余萬元，其中黨員創新項目271個，占總數的81.6%。

“1+N”引領融合型黨建模式，以“引領”為途徑，“融合”為手段，“融規領治、融制領基，融力領伍、融智領才，融心領行、融文領和”，將黨建工作的政治資源轉化為推動礦井高質量發展的現實生產力

融心領行、融文領和，統管思想，引領行動，文化融合，企業和諧

粱家煤礦結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，守初心、擔使命、找差距、抓落實，刀刃向內，解決思想解放程度不夠、創新創效運營管控能力不足、執行落實不到位等問題，實現破繭蛻變。

一是建設“一流黨建示范點”，強化“黨建陣地”作用發揮。將“黨旗紅創客之家”“黨旗紅創新工作室”“軟巖支護研究所”和“綠色減沉開采研究所”等平臺作為科技成果的孵化器，進行技術研發、成果轉化。對維修工進行理論與實操的“零距離”培訓，解決技術人才接續問題，全面啟動充填開采工作，打破礦井資源“瓶頸”，為礦井可持續發展翻開嶄新的一頁。

員工專業技術培訓

二是查問題抓整改，激勵黨員干部創造工作實績。把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿“不忘初心、牢記使命”主題教育全過程，廣大黨員干部把初心使命轉化成只爭朝夕、銳意進取、埋頭苦干的自覺行動，努力創造工作實績。

三是深耕厚植“尊嚴”文化，強化和諧礦區建設。堅持以員工為中心，從細節小事入手，不斷為職工辦好事、實事、暖心事。在井下創造安全規范的作業現場、舒適的工作環境。在地面加強環境改造和“兩堂一舍”動態管理，改善職工洗浴、住宿條件和就餐質量，讓員工“快樂工作、快樂生活、快樂學習”。“尊嚴”文化激發了員工愛礦山、愛崗位的工作熱情，呈現出“員工成長、礦井發展”的和諧局面。

梁家煤礦黨委通過“1+N”引領融合型黨建模式，強化思想融合、制度融合和人才融合，源頭融入、過程融入和載體融入，做實了企業基層黨建，形成了黨建領航、支部領跑、黨員示范、干部帶頭、群眾同行的生動局面，黨政思想同心、目標同向、工作同步、責任同擔，打造了黨建工作與生產經營緊密融合、同頻共振的“紅色引擎”。