企業人力資源管理的創新與發展

張建濤

摘要：隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，我國的企業也取得了十分迅猛的發展，在信息化比較大的背景下，企業要想真正的實現自身的可持續發展，就必須緊跟時代潮流不斷的進行自我完善。

關鍵詞：經濟發展;時代;創新;策略;改善;人力資源管理

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經濟條件下，企業人力資源管理必然要發生相應的變化。因此，企業人力資源管理系統將構筑在Internet的計算機網絡平臺上，形成新型的人力資源管理模式。

一、人力資源管理創新意義

人力資源管理是整個企業管理中的重要環節，提高人力管理的質量，提高人員的服務意識，提高人力資源管理者的自身素質，對企業市場競爭中起著重要的作用。

人力資源管理在一定程度上能夠提高企業員工的服務水平，進而促進企業其他部門在市場中的競爭力，隨著時代的發展，企業人力資源管理在一定程度上決定了企業的發展前景以及在企業中的競爭力。隨著市場經濟的不斷發展，人才流失問題已經成為每個企業要面對的問題，怎樣才能有效的避免人才流失，這就要加大人力資源管理，保證企業人力的力量，并將員工個人目標與企業的戰略目標相結合，進而推進企業經濟的發展。

二、企業人力資源管理中的問題

1.人力資源管理模式陳舊

時代在進步，經濟在發展，但是人力資源管理模式一直沒有什么大的改變，還一直在沿用以前的管理方式，這就導致人力資源管理模式與現代脫節，人力資源管理工作任然局限于企業員工的薪資待遇和員工檔案的整理等。企業人力資源管理部門缺乏創新性，忽視了以人為本的重要觀念，這樣不但大大降低了員工的工作積極性，還會阻擋企業的發展。

2.人力資源管理體系

目前，我國人力資源管理中，在對于人員招錄以及資金調整方面，都是由企業管理者決定，企業的人力資源部門缺少性對應的管理規范和科學性，從而導致人力資源管理過于單一，一些企業的規章制度不完善，同時也缺乏科學性，這種人力資源管理方式已經不能跟上時代的步伐，更不能滿足員工的需求，員工的大量流失也給企業帶來了嚴重的經濟壓力，培養好的新人，一批又一批的離職，不但造成經濟浪費，更給企業帶來了人員流失的弊病。

3.獎罰制度不規范

通過調查發現很多企業在獎罰制度制定上不明顯，甚至有的企業只制定了企業發展的最終目標，如果企業目標與工人目標發生沖突，企業員工要猶豫的舍棄自己的目標，為企業整體發展做犧牲。因此，企業要通過對企業員工的了解去制定對應的獎罰制度，這樣不單單可以極大的提高員工工作的積極性，還能留住人才。企業如果缺乏獎罰制度，這回導致員工工作過于乏味，使得員工無法在企業中真正激發工作熱情，為企業創造更多的經濟效益。

三、人力資源中的創新

1.人力資源管理的觀念創新

企業人力資源管理需要與時俱進，首先就要樹立正確的人力資源管理觀念。

從提高企業競爭力角度上來講，積極推進人力資源管理以及改革，使得人力資源管理部門不在是企業戰略的實施層，可以成功的轉型為企業戰略管理層。大家都知道競爭力是企業生存與發展的基礎，也是企業能不能順利壟斷經營管理的關鍵條件，但是企業要具備競爭力和搞壟斷經濟在現代經濟條件下，只能依靠過硬的技術，技術的過硬，還需要引進高科技人才，所以技術創新作為人力資源首要因素而存在，而 ? ? ? ?   ? 技術的市場化需求要職業經理來完成。正式因為人力資源非常重要，所以其作為資本形態已經走向歷史舞臺，成為人力資源重要因素，人力資源管理不應該是企業經營的執行者，而應該轉變身份成為企業管理決策的參與者甚至是企業戰略決策的競爭者。人力資源管理不應該是企業經營戰略的一個執行者，應該是參與者甚至企業戰略的決策者，應該從企業體制的制度性要素。人力資源管理等上面去全面的提升，通過各種人力資源制度是設立和規定，去全部的提高優化整體的競爭力，各個部門一塊共同確保企業戰略目標的實現。

2.根據情況建立管理模式

順應環境變化，積極推動整個人力資源管理的再造工程。要想打破之前的傳統的人力資源管理模式，首先就要打破原有的工作流程，建立一個快速的反應工作模式，工作流程與組織結構的設計必然要求配套，人力資源管理來適應才能保證目標在實現，要想重建人力資源管理體系，不斷提高其靈活性與適應性，培養一批具有綜合技能的高素質人才才能適應環境變化。打破陳舊思想重新定位人力資源，提升人力資源管理。要從傳統的人事工作方式中脫離出來，從“管人”到“開發激勵”，工作的重點開始轉移，工作的方向要對員工進行積極的培訓，灌輸新的思想以及管理模式，提高員工的工作積極主動性，保持企業的競爭力。

3.本能管理

建立一支能力比較強的工作團隊。一個國家的經濟競爭力在一定程度上在企業中也會體現出來。人本為主，人才的競爭力才是核心競爭力。現在人力資源管理的重要性已經逐漸被企業管理方式給抹殺，如何才能更好的激發人的工作熱情，留住人才已經成為人力資源管理者要急需解決的問題。

企業可以快速的培養一批合格的人力資源管理隊伍，他們能夠勝任自己的角色和戰略性角色，既能管理又能協調，企業可以通過建立促進人才成長和吸納人才開放系統來改善人才環境，可以通過提高個人工資，以及好的個人發展平臺來吸引更多的員工積極的對自我進行提升。

四、總結

人力資源管理的關鍵是提升企業經濟效益，提升企業在整個體系競爭中處于不敗之地。企業開展人力資源管理的本質是為了最大程度上激發職工的工作積極性，有效提高員工的整體素質與工作能力，從而為企業創造更大的經濟價值，根據企業發展實現現狀管理和方式創新，正確樹立價值觀，人生觀，改善人才激勵體系，應用現代化技術等，從而推動企業在整個行業中處于領先地位。

參考文獻

[1]馮學哲，程雨菲.論中小合伙制知識型企業的人力資源管理創新[J].東方企業文化，2014，13：185.

[2]張娜，李宏偉.淺談適應創新人力資源管理對企業的改變[J].科技與經濟，2015，06：79-84.

[3]張明偉.淺談企業人力資源管理的創新與發展《科技與文化》2014.02.

[4]李紅，張娜，孫偉.人力資源管理改革對經濟的影響《企業文化》2019.01.

[5]張麗，王東升.企業人力資源管理的發展前景《科學研究》2018.06.