全過程管理在建筑工程管理中的應用分析

王震

摘要：項目管理是工程項目得以順利實施和保證其質量品質的關鍵所在，隨著新技術、新工藝的不斷更迭推出，工程項目的管理驗收標準也隨之變得復雜多元化，而傳統的建筑工程管理形式已經不能滿足對各個環節的精細化管理，這給當前的建筑工程管理帶來了很大的難題挑戰。為此，需要引入全過程管理的項目管理理念，將全過程管理應用到實際工程的每個環節中，保證質量的同時提高監管的效率，促進建筑行業向規范化、精細化方向發展。

摘要：全過程管理;建筑工程;管理人員;監督體系;安全管理

一、全過程管理的意義

對于整個項目而言，工程監理是其中對工程施工質量、進度等監管的重要力量，但一味依賴于簡單的旁站、現場取樣測試等方式已經無法保證監管的力度落到實處，隱蔽工程返工成本大、土建環節持續時間長等問題都已經暴露出對全過程管理的迫切需要。

全過程管理是在保證工程效率和質量的同時，提高經濟效益和社會效益的有效手段。全過程管理將覆蓋工程項目的每個環節，例如施工材料的選擇、采購、進場檢驗等一系列過程，每一個環節都有相應的人員負責，每一處的檢查驗收都留下對應記錄，通過對每個環節的管理確保施工用材完全符合標準、工程質量完全滿足設計要求，更加順應現代對于建筑行業科學管理的趨勢。此外，全過程管理還有助于協調各施工環節間的關系，由于全過程參與了建筑工程的管理，對每個施工環節的熟悉程度較之以往都更加深入，一旦各環節間出現紕漏可以及時調整，提高施工協調性，避免不必要的工期延誤，一方面節省了資源的投入，另一方面也有利于整體項目的規劃調整從而達到優化資源配置的目的。

二、當前階段建筑工程管理中存在的問題

1.監督體系不夠完善。當前有一大部分的建設單位所制定的監督體系存在協調性較差、考慮不周到的地方，往往注重最后驗收時呈現的結果，卻忽略了整個施工過程的把控。部門項目環節施工過程中可能涉及到多種施工技術的應用，這就需要多個相應技術部門間保持良好、有效的協調溝通，保證建筑質量達到可通過驗收的標準，而多部門的共同工作更是增加了工程監理工作的難度，導致管理人員難以從整體的角度去管理項目中涉及到的多個部門，嚴重滯緩了監管工作的效率。

2.管理人員意識不足。相較于監督體系的建立，作為其中主體的人員，其意識認知形態上的糾正轉變可能更加困難。很多建設單位的管理人員對于全過程管理沒有相對深刻的認識，不了解全過程管理帶來的優勢。缺少了這部分的認知，導致在實際管理中淡化施工過程管理，形成管理上的盲區。

3.管理資金投入不足。建筑行業的不斷發展，項目涉及到的管理經費也不斷增加。在這種大環境的背景下，建設單位往往會采取壓縮建設成本的方式來獲取更大的市場競爭力，由于材料、人力成本等的相對固定，工程管理費用的彈性往往會使其成為資金壓縮的主要目標。正因為管理上的資金投入削減，其難以支撐全過程管理工作持續進行，最終可能導致建筑工程的管理工作無法達到相應標準，影響到項目正常計劃。

三、全過程管理模式的實際應用

3.1加強工藝、專業技術監管力度

工藝技術是施工階段的核心，一個項目的順利實施也離不開技術上的管理。加強工藝、專業技術的監管力度可以在土石方工程、混凝土澆筑、防水面施工、給排水管線布置等方面的全過程旁站、記錄并與設計單位、專業技術能力較強的施工單位保持積極溝通，準確把控重點工藝環節，保證整體建筑工程按行業標準進行，從而減少因技術問題帶來的工程返工。

3.2鞏固質量管理在全過程中的核心地位

建筑質量一直以來都是一個項目最直接的成果展現，但出于進度、資源成本等多方面的考慮，狠多項目在進行過程中一味追求進度，卻沒有讓質量跟上。全過程管理中質量問題會不斷重復提及，不斷固化其在工程管理中的重要地位。每個工程環節的質量責任都真正落實到對應的負責人，這才是實現高效的質量管理的根本所在。在發生質量問題對應的負責人在第一時間了解問題產生的原因并積極響應后續的處理方案，可大幅度減少因質量不合格而導致的工程延期暫緩、無法通過驗收等問題。

3.3加強安全方面的管理

安全是建筑工程中時時刻刻關注的重點，也是全過程管理的首要目標。時有發生的安全事故也逐漸讓建筑項目各方意識到了加強安全方面管理的重要性，并將全過程管理應用到了建筑工程項目的管理中。通過全過程管理的方式可以對施工人員、勘察人員、設計單位人員、技術負責人、總負責人的動態全方位監管，從而提高所有項目相關工作人員的安全意識，保證技術人員明白施工操作中的安全規范、質檢人員清楚進場材料驗收標準，保證項目進去的整個過程平穩、高效。此外，全過程管理還要求建設單位通過完善的監督管理機制，可以迅速響應建筑工程中發生的各類應急事件，控制事態防止其蔓延擴大。

3.4提高項目管理人員綜合素質

項目投入的管理人員是全過程管理應用到實際建筑工程管理的主體，一個系統化、規范化的全過程管理對于其中的管理人員素質有著很高的要求。人員自身的高素質不但可以使整個管理團隊配合更加緊密、問題處理更加及時，還可以與參建項目各方產生積極聯動，在全過程管理中不斷擴充自身專業知識技能儲備，形成參與管理、提升自我的良性循環。因此，在全過程管理應用中可以加大專業知識人才的培養投入，為項目管理人員創造良好的學習環境，提高項目管理人員的綜合素質。

參考文獻：

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