電力工程技經(jīng)管理存在的問題分析

楊康

摘要：近年來，我國的電力工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，電力工程的技經(jīng)管理工作也越來越受到重視。電力工程技經(jīng)管理工作具有綜合性，技經(jīng)管理人員需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、物資、建設(shè)等方面，在全過程施工中融合技經(jīng)管理理念，創(chuàng)新電力工程技經(jīng)工作，避免電力企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識，使電力企業(yè)市場競爭力不斷提高。

關(guān)鍵詞：電力工程;技經(jīng)管理;存在問題;管理對策

引言

電力工程技術(shù)管理的限制因素比較多，因此，必須采取合理的管理形式提升電力工程技術(shù)管理質(zhì)量。電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升需要工作人員深入分析電力工程技術(shù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)部分，科學(xué)合理地確定方案對策的合理性，提升電力工程技術(shù)管理質(zhì)量，從而推動我國電力行業(yè)的順利發(fā)展。

1電力工程技術(shù)管理內(nèi)容

對于電力工程而言，其正式施工前，技術(shù)人員先要分析整個項(xiàng)目，合理制定針對性的項(xiàng)目管理綱要，然后驗(yàn)證綱要的可行性，最后簽訂監(jiān)理合同。施工企業(yè)需要根據(jù)合同具體要求，合理編制出符合工程特點(diǎn)且可行性高的施工設(shè)計(jì)方案。此外，還要根據(jù)電力工程具體情況，合理編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。當(dāng)這些任務(wù)全部完成以后，審核單位還應(yīng)審查工程項(xiàng)目，若審核中發(fā)現(xiàn)問題，施工企業(yè)則需要按照書面建議整改項(xiàng)目。相關(guān)設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)指揮中心、設(shè)計(jì)單位、承包方共同審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可下發(fā)。一旦設(shè)計(jì)方更改設(shè)計(jì)，不管是何種原因，設(shè)計(jì)方均要發(fā)布更改通知，并通過指揮中心簽字審核后再實(shí)施，更改通知需要闡明更改的具體原因以及更改后的設(shè)計(jì)方案等。

2電力工程技經(jīng)管理的主要影響因素

工程造價(jià)在整體電力工程中占據(jù)重要的地位，但是工程造價(jià)影響因素比較多，例如投資決策和投資設(shè)計(jì)以及工程施工等都會影響到工程造價(jià)。其中投資決策階段發(fā)揮著較大的影響力，電力企業(yè)需要明確各影響因素的影響程度，提出針對性的控制措施。因?yàn)殡娏こ淘靸r(jià)最大的影響因素是決策和設(shè)計(jì)，所以所有電力企業(yè)都需要嚴(yán)格把控決策階段和設(shè)計(jì)階段，避免發(fā)生偏差和錯誤等問題，優(yōu)化整體電力工程造價(jià)，使電力工程的收益性得以保障。

3電力工程技經(jīng)管理存在的問題及解決措施

3.1管理觀念方面的挑戰(zhàn)

當(dāng)下時代是知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識與信息是經(jīng)濟(jì)市場的重要資源。對于電力企業(yè)而言，市場中的資源是支持電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。現(xiàn)如今知識經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)脫離了對經(jīng)濟(jì)資源的依賴，從過去的90%市場資源配置到如今的50%市場資源配置，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與市場資源之間的依賴性逐漸降低。現(xiàn)如今，電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的工作壓力較大，管理者必須從管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)工作的彈性，所以在管理觀念方面電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是不容忽視的。

3.2電價(jià)問題

火力發(fā)電是重要發(fā)電方式之一，它依賴于大量的煤炭資源，因此煤炭價(jià)格的波動會對電力價(jià)格造成一定的影響。如果煤炭資源的價(jià)格有所上調(diào)，電力的價(jià)格也會隨之上漲，這使得煤炭供求關(guān)系發(fā)生了較大的改變，如果煤炭資源出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，也會造成電力價(jià)格的上調(diào)，久而久之就會形成惡性循環(huán)。在后續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我們要平穩(wěn)控制電力價(jià)格。目前，我國在煤炭價(jià)格方面仍存在不合理的現(xiàn)象，很多發(fā)電企業(yè)都處于虧損的狀態(tài)，部分地區(qū)還面臨著缺電的問題。因此，當(dāng)前的電力價(jià)格還承擔(dān)著巨大的波動風(fēng)險(xiǎn)。

3.3電力工程項(xiàng)目的組織人員素質(zhì)水平比較低

現(xiàn)階段，一些技術(shù)管理人員在本專業(yè)上比較突出，但是綜合素質(zhì)不高。比如，電力工程技術(shù)管理人員一般沒有經(jīng)濟(jì)意識，難以理清訂貨等問題。另外，國內(nèi)項(xiàng)目管理人員的學(xué)歷較高，但缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并不能認(rèn)識到方案與施工現(xiàn)實(shí)的差距。在發(fā)生問題或遇到困難時，不能及時提出符合施工現(xiàn)場實(shí)際的應(yīng)對方案，不利于電力工程順利施工。

4電力工程技經(jīng)管理策略

4.1招投標(biāo)和投資決策階段

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，落實(shí)電力工程技經(jīng)管理工作，電力企業(yè)需要完善招投標(biāo)制度，根據(jù)競爭規(guī)律合理選擇施工單位，同時需要控制工程造價(jià)，尤其要加強(qiáng)管理招投標(biāo)文件和合同，明確工程現(xiàn)場條件和承包方式等方面，測試合同內(nèi)容合理性，利用施工合同響應(yīng)招標(biāo)文件，科學(xué)地編制工程建設(shè)項(xiàng)目的建議書和可行性報(bào)告，提高電力工程投資估算工作的科學(xué)性。

4.2完善電力企業(yè)管理制度

要重視電力企業(yè)的發(fā)展，為使發(fā)展腳步不被拖緩，在運(yùn)行過程中要嚴(yán)格遵照國家出臺的相關(guān)法規(guī)，對管理模式以及體系進(jìn)行合理的搭建，科學(xué)優(yōu)化內(nèi)部管理模式，根據(jù)市場發(fā)展情況以及用戶需求趨勢，對相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行改善。此外，還要考慮到用電高峰期、生產(chǎn)淡季等問題，結(jié)合各種問題綜合分配資源，爭取使企業(yè)收獲更多的效益。

4.3電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新與應(yīng)用

電力企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新應(yīng)從實(shí)際的工作需求出發(fā)，充分利用現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，建立起智能化水平較高的管理環(huán)境，則電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平將會顯著得到提升。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，高新技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用并不少見，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的優(yōu)化途徑。實(shí)現(xiàn)智能化的管理以后，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就成為可能。不僅如此，在高新技術(shù)的支持下，電力企業(yè)對信息系統(tǒng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也會得以強(qiáng)化。隨著企業(yè)內(nèi)部的信息安全程度提高，企業(yè)管理層作出的決策也能更加切合實(shí)際，與之形成的一些經(jīng)營數(shù)據(jù)，能夠反映出電力企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營狀態(tài)，管理者從這些數(shù)據(jù)中，就可以明確當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展方向。

結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，技經(jīng)管理工作發(fā)揮著重要的作用，電力企業(yè)需要重視電力工程技經(jīng)管理工作，使技經(jīng)管理水平不斷提高，保障整體管理效果，通過電力工程技經(jīng)管理提高電力企業(yè)的綜合效益。

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