精益管控 提升百年老礦發展內涵

文/卜德柱

(作者單位：山東能源新礦集團華豐煤礦）

（責任編輯：龐永厚）

山東能源新礦集團華豐煤礦是一個具有百年開采史的老礦，面臨諸多發展難題。近年來，為提升發展質量和效益，華豐煤礦堅持“謀久調優，內涵提升”發展理念，全力破除制約礦井安全高效生產的各項“瓶頸”問題，全面探索國有老礦“精細管控、創新驅動、高效生產”的轉型發展路徑，企業呈現出了“安全生產持續穩固、內涵發展脈絡清晰、盈利能力不斷提升”的良好局面。

抓實防沖工作，保障安全發展

華豐煤礦是一個典型的深部沖擊地壓礦井，主采四層煤具有弱沖擊傾向性，頂板具有弱沖擊傾向性，底板具有強烈沖擊傾向性。四層煤是華豐煤礦的“生命線”，其儲量約占煤田經濟儲量的30%，產量占礦井總產量的70%，但也是礦井災害的“集中區”。要想實現對四層煤的安全開采，必須對沖擊地壓進行有效防治，唯此才能實現企業的安全發展。

1.樹立“一切為防沖讓路，一切為安全讓路”理念

華豐煤礦構建科學合理的防沖文化理念體系，提高職工思想認識，增強職工防沖工作的危機意識和責任意識，調動全體職工的積極主動性，營造了全員防沖氛圍。

一是每天召開一次防沖例會。每天由生產礦長組織召開防沖例會，系統分析每天的防沖監測數據變化，對大能量事件制定專項干預措施，當礫巖活動劇烈時，四層工作面降低開采強度，確保安全推采。

二是每周進行一次隱患排查。每周三由礦長組織召開安全生產隱患排查會，實施專家排查、專業治理、安全監督“三位一體”隱患排查治理制度，即實施隱患排查、危害評價→整改治理→完成情況驗收考核。對排查的安全隱患，堅決做到項目、措施、資金、時間、人員、責任六落實。

三是每月組織一次知識考核。每月組織礦井安全生產管理人員安全知識考核，考察各級管理人員對上級防沖管理文件、礦級防沖知識的掌握程度，普及防沖知識。

四是每年舉行一次事故警示。建立了“9.9”沖擊地壓事故警示日，充分利用事故教訓警示職工，使職工清醒認識到礦井沖擊地壓的重大危害性和防沖工作的極端重要性，以及礦井防沖工作的艱巨性、復雜性與緊迫性，將“沖擊地壓不治，企業面臨倒閉”的防沖理念根植于每名員工的思想深處。

2.構建有效防沖工作體系

華豐煤礦堅持“治理沖擊地壓就是解放生產力，治好沖擊地壓就是發展生產力”方針，通過長期的探索實踐，在沖擊地壓評價、監測預警、危險性檢驗、卸壓治理和控制上實現了突破性進展，構建了具有華豐模式的“1588”防沖工作體系，取得了積極成效。

“1588”防沖工作體系，即1個“有震無災”的工作目標，5項沖擊地壓治理技術（布置、解放、卸壓、爆破、封閉），8個保障體系（沖擊地壓防治管理組織體系、制度保障體系、技術保障體系、沖擊危險區預測保護治理保障體系、資金保障體系、信息保障體系、防沖教育和培訓保障體系、監督約束和激勵保障體系），8個工作流程（沖擊地壓治理工作流程、數據資料分析流程、防沖例會工作流程、沖擊地壓監測室工作流程、沖擊地壓預警工作流程、礦震匯報工作流程、網上發布信息流程、現場措施落實流程），并先后實施采六保四、開采解放層、煤層注水、施工大直徑煤層孔卸壓等工藝，順利實現了礦井高應力區煤炭的低應力安全開采。

實施創新驅動，促進全員創效

華豐煤礦將全員創新謀突破的創新理念根植于每名員工內心，全面啟動創新驅動發展戰略，圍繞“人、機、物、環、法”等因素持續推動企業創新。堅持正向激勵機制，大力實施契約化管理、“功勛員工”獎勵、“關鍵崗位津貼”考核、“八小八大”評選等激勵制度，多獎少罰，形成了全員創新謀突破的濃厚氛圍。

1.“契約化管理”促進重點項目攻關

對于重點工程改造項目，重點工藝優化項目以及重大技術創新項目，由礦與承辦單位簽訂合同，對創新活動取得的收入扣減所發生的成本后的凈額，礦按照2%～10%的比例，提前完成合同履約的按合同進行獎勵，延遲完成的按合同進行處罰，提高承辦單位主動完成工作的積極性。

2.“功勛員工”評選樹立先進典型

在全礦范圍內啟動了“功勛職工”評選活動，對評選確定的“功勛職工”實施津貼獎勵制，獎勵周期為12個月，井下單位“功勛職工”每月獎勵1000元，地面單位“功勛職工”每月獎勵500元。真正選出主動干、干得好、出業績的人，讓其得到實惠，動員全礦職工立足崗位、創先爭優。

3.“關鍵崗位津貼”激發競爭意識

采取井下單位按照在冊的20%，以20元/人·天的標準；地面單位按照在冊的15%，以10元/人·天的標準；機關科室按照在冊的20%，以10元/人·天的標準核算關鍵崗位工資，通過關鍵崗位工資考核增強員工的工作競爭意識，培養復合型人才。

4.“八小八大”評選激發全員創新動力

在全礦開展以“小技術、小竅門、小革新、小節約、小建議、小發明、小設計、小絕活”為主題的“八小八大”職工創新活動，每個季度由礦班子對評選的創新項目及合理化建議進行獎勵，累計完成創新項目600余項，創效上千萬元，形成了全員創新的濃厚氛圍。

提升管理質量，增強發展效益

華豐煤礦全面提升市場化管理質量，融入“智慧經營、數據管理、均量領先”等先進管理理念，企業由按行政級別“發工資”轉變為按市場崗位“掙工資”，真正將每個崗位變為企業的利潤源頭。

1.智慧經營，突出指標支撐

國家煤礦安全監察局《防治煤礦沖擊地壓細則》研討培訓班在華豐煤礦舉辦

年初由礦與各單位簽訂目標責任書，將安全、生產、經營、管理、穩定等各項指標進行分解，做到“千斤重擔千人挑，人人頭上有指標”。嚴控成本消耗，完不成控制指標的，堅決扣減單位領導班子、主管部門的績效薪酬；嚴控管理費用，將管理費用指標一律核定到部門、落實到人頭，堅決做到有分析、有考核、有整改，有效降低了管理費用。

2.數據管理，實現價值創造

發揮財務“創客中心”職能，全面推進財務降本創效，2019年累計完成節支降本、節稅增效1700萬元。通過合理轉嫁網購電費、實施直購電政策等方式，累計實現電費創效557萬元。新建副立井技術改造工程，預計投資21580萬元，經研究政策、收集資料并組織上報，預計爭取中央預算內資金2500萬元，完成3280萬元地質環境治理保證金返還，降低了礦業權繳納資金風險。

3.均量領先，推進高效生產

以謀求“邊際效益最大化”為目標，變更傳統的“重采輕放”理念為“重放輕采”，從產出與投入分析入手，創新實施綜放工作面頂煤回收率提升工程，工作面綜合回收率目前達到95%以上。按照“不爭產量增加，唯求效益最佳”的工作思路，最大限度地增精煤、減末煤、去煤泥，從原煤中淘金，把產品做成精品，精煤回收率達到70%以上，實現了“以質換價”。在全國煤炭行業率先應用千米深井厚煤層沿空掘巷“負煤柱”施工技術，取得了巨大的安全和經濟效益。礦井全面實現了無區段煤柱開采，已沿空掘巷1萬余米，累計創造經濟效益達2億元以上。