企業管理模式變革對企業績效的影響

劉懿宸

【摘要】在企業的經營管理中，企業的管理模式是企業發展的根本，對企業的長遠發展起著決定性的作用，是企業管理者重視程度最高的管理內容。在企業管理模式下，企業的績效工作會伴隨著管理模式的變革而產生新的管理變化，對企業的銷售經營工作產生著一定的現實影響。本文以我國企業管理模式為研究內容，探討企業管理模式變革對企業績效工作的積極影響，并對企業管理模式變革與績效工作科學融合發展提出一些合理化建議，希望對企業的發展有所幫助支持。

【關鍵詞】創新模式;企業變革;績效影響;管理對策

企業的管理模式是企業在長期的經營發展過程中，所積淀選擇的運營機制，是企業管理文化的集中體現，對企業的市場化經營運作影響頗深。企業的管理模式，不僅影響企業的業務發展路徑，也對企業的文化管理與績效考核具有特殊的影響。在市場化競爭日趨激烈的環境下，企業管理者要帶領管理團隊去科學的研判企業管理模式與績效管理之間的發展邏輯關系，充分利用企業管理模式變革的有利契機，去建立適合企業長遠發展的績效管理機制，進一步增強企業員工的心理滿足感，激發員工努力工作的熱情，為企業的科學發展奠定扎實的管理基礎。

一、變革企業管理模式對績效工作的有利影響

（一）有效釋放企業經營活力，穩定增加企業經營業績

企業的管理模式不僅影響著企業業務發展走向，也對企業的績效工作具有多重影響。一是企業變革管理模式，有利于企業的管理效力更高，不僅可以提升企業的管理水平，也可以釋放出企業的經營活力，讓企業的管理經營更加符合科學管理的要求。二是企業變革經營管理模式后，可以進一步拓展企業銷售業務格局，激發銷售人員渠道探索的積極性，為穩定增加企業銷售經營業績做出貢獻。這將對企業的經營業績增長是一個良好的促進。

（二）增強企業員工內心歸屬感，激發團隊整體工作積極性

企業在圍繞市場變化去變革管理模式時，也需要將企業績效激勵去優化創新。一是企業變革管理模式，可以利用績效激勵優化的有利契機，去創新企業激勵措施，來增強企業員工的內心歸屬感。例如：當企業根據管理模式制定出人性化的績效管理方式時，企業可以利用績效激勵措施去增強企業員工的內心歸屬感。二是變革企業管理模式，利用新的激勵措施可以激發出員工團隊的整體工作積極性。企業變革管理模式，勢必會建立更加符合企業發展的績效激勵方式，來服務與企業管理工作。企業管理者可以認真思考激勵措施的實用性，利用激勵措施的管理效力去激發員工團隊的工作積極性，保證企業員工在激勵措施的調動下，具有樂觀積極的工作態度。

（三）幫助企業提升績效管理水平，建立科學員工激勵措施

企業的管理模式變革，可以加快企業業務流程的再造，對企業的績效管理工作提升具有促進作用[1]。一是企業管理模式變革，可以幫助企業提升績效管理水平。一方面，企業在進行管理模式變革時，會對企業的業務流程進行精簡。在企業精簡流程過程中，企業的績效管理也會隨著管理變革進行完善，從復雜的績效管理模式向簡單高效的管理模式過渡。另一方面，新經濟時代的企業管理模式變革，可以幫助企業績效管理從原有的管理布局向國際化方向邁進，讓企業的績效管理工作更加適應國際市場變化，以求為銷售業務提供更多支持，在不斷調整中提升企業績效管理的水平。二是企業管理模式變革，可以幫助企業建立科學的員工激勵措施。例如：傳統的績效考核激勵只停留在金錢物質激勵的層面上，新式的管理模式更加提倡企業績效要符合員工的心理需求，提倡利用績效激勵措施去增加員工的工作獲得感，提升企業員工服務企業的責任感。

（四）優化企業績效考核方式，保證企業管理流程高效

企業的管理模式變革，是企業經營發展的重中之重，對于企業管理的創新發展具有推進作用。在企業管理變革過程中，企業績效管理工作也會持續發展。對于企業績效管理工作來說，變革企業管理模式，可以優化企業績效考核方式，也可以保證企業管理流程的高效運營。例如：當傳統物流行業變革管理模式，采取集中式管理手段去執行企業運營機制時。新的績效考核不僅會對企業的物流業務起到促進作用，也可以優化物流企業配送人員的績效考核流程，幫助物流企業將績效考核集中化管理。

二、企業管理模式變革背景下績效管理提升的實踐策略

（一）迎合企業管理模式變革趨勢，科學選擇績效激勵措施

不同企業有不同的管理模式，不同的管理模式孕育了不同的管理文化與管理制度。在社會主義新時代的背景下，企業要想實現發展愿景與盈利目標，就要對企業的管理模式進行不斷的調整，以幫助企業管理工作能夠順應時代的潮流。作為企業管理者，要迎合企業管理模式變革的趨勢，科學的選擇績效激勵措施去提升企業業績，幫助企業積累管理能力。一是企業管理者要分析企業的業務發展方向，明確企業未來的管理模式類型。如企業選擇制度化管理模式，就要從企業的績效考核制度創新入手，利用績效激勵的正向作用，提升企業經營實力與經營業績，激發員工服務企業積極性。二是企業管理者要審慎制定績效激勵制度，要充分考量企業的發展實際，圍繞企業員工的心理訴求去設計激勵措施。例如：企業管理者可以通過管理模式的先進性調研，去了解企業員工對管理模式的看法，并根據企業的管理模式，去設計符合員工切身利益需求的激勵措施。如一些員工對企業的職位晉升十分重視，渴望得到社會地位及待遇。企業管理者就可以利用職位晉升激勵機制去把控績效管理工作，保證企業績效激勵措施的科學性與適用性。三是企業管理者，要保證企業管理模式與績效激勵相融合，形成二者有機統一相互促進的管理格局。例如：當企業選擇系統化的管理模式時，企業就要選擇適合系統化管理模式的制度性激勵措施，讓企業激勵機制與管理模式相匹配。既讓管理模式支持績效工作開展，也要讓績效激勵措施去服務與企業管理模式，為企業管理模式、管理業務的發展，提供機制支持與協助服務。

（二）探索信息化高效管理模式，運用人本理念發展績效

信息互聯的時代，企業可以借助信息技術的智力支持，去發展企業業務，創新企業的管理模式，讓企業的績效管理走向更加高效的路徑[2]。一是企業管理者，要借助信息化手段，推進企業信息化高效管理模式的變革。企業可以將信息化發展寫入企業規劃，圍繞信息化建設，制定系統化制度，讓企業的管理流程率先實現信息化的探索嘗試。二是企業管理者要圍繞信息化管理模式，設計人本理念的績效管理措施。例如：企業在信息化的管理模式下，將人本理念融入績效管理之中，圍繞企業員工的信息化銷售探索去設計激勵措施。企業管理者可以將信息化銷售途徑開發、信息化銷售渠道建設等考核條件納入績效考核中，利用員工的需求心理去設計激勵手段，保證激勵措施可以滿足員工對物質、對精神等幾方面的需求，讓企業管理模式與激勵機制協調發展。三是企業的信息化管理模式與人本理念績效激勵制度要相互支持，促進企業形成良好的管理氛圍。企業管理者要關注績效管理工作的企業氛圍營造能力，利用激勵手段去刺激員工團隊形成統一的團隊文化，為企業員工團隊凝聚起共同努力發展的工作風尚。

（三）做好業務與績效管理銜接，加強績效考核綜合監督

企業的業務是企業的管理核心，是企業管理模式的集中體現[3]。作為企業管理者，要做好業務與績效管理的有效銜接，加強企業績效考核的綜合監督。一是企業管理者，要保證績效激勵符合業務發展規劃，符合管理模式的要求。企業要優先考慮激勵管理的激勵效果，讓企業業務與績效激勵的管理活動銜接起來，提高企業業務的經營水平。二是企業管理者要加大績效考核的綜合監督，圍繞企業員工的職業能力、工作表現、業績貢獻、忠誠度、服務能力等幾方面考核指標去監督執紀，保證企業的管理模式在績效管理的支持下發揮出管理優勢，讓企業的績效考核更公平，讓企業員工的心理滿足感更高。

（四）完善管理模式制度漏洞，用績效調動員工工作情緒

企業的管理模式不是一成不變的，需要企業管理團隊去不斷完善。企業管理者，要善于完善管理模式的制度漏洞，用績效激勵去調動員工工作情緒。一是企業管理團隊要及時考量管理模式的不足，利用現代制度的先進性去完善管理模式，把管理模式調整的更加符合企業的業務發展軌跡。二是企業管理團隊，要在管理模式變革的基礎上，利用績效去激勵員工。如設計績效激勵的不同層級，鼓勵員工通過努力工作去達到相應等級，得到相應的物質及崗位獎勵，刺激員工產生積極向上的工作情緒。

企業管理模式變革是企業運營存續的關鍵所在，需要得到企業管理團隊的充分重視。作為企業管理者，可以在管理模式變革的基礎上，運用績效激勵的正向作用去支持企業管理工作推進。企業管理者可以通過建設信息化管理模式，設計人本化績效管理制度去推進企業管理發展。同時，也要加強企業績效監督與管理模式完善等細節工作，讓企業績效管理工作在管理模式變革的基礎上，發揮出更大的積極作用，為企業的有序發展提供管理保證。

參考文獻

[1] 李健.企業管理模式變革對企業績效的影響[J].遼寧經濟職業技術學院.遼寧經濟管理干部學院學報，2019（03）：24-26.

[2] 何慶，溫根偉.企業管理模式變化對企業績效的影響研究[J].企業改革與管理，2020（03）：21-22.

[3] 白旭.企業管理模式變化對企業績效的影響研究[J].企業改革與管理，2021（12）：22-23.