核電廠熱態功能試驗組織及進度管理

汪 力

（上海核工程研究設計院有限公司，上海 200030）

核電廠熱態功能試驗（簡稱熱試）是在堆芯無核燃料裝載的情況下，盡可能的模擬核電廠實際運行工況，包括在典型的溫度、壓力和流量下的預期運行事件，以驗證系統性能是否與設計要求相一致，并生效定期試驗、運行程序，同時使電廠的運行人員通過試驗過程進一步熟悉電廠的運行[1]。熱試是核電廠調試階段一個重要的里程碑，因此，在電廠熱試開始前建立一套完整的合理的組織管理模式及進度管控機制對于電廠熱試的順利進行至關重要。本文通過吸取國內某壓水堆核電廠熱試期間組織管理及進度管控的經驗反饋及良好實踐，總結出一套完善的、合理的核電廠熱試組織管理模式及進度管控機制，通過參考本文建議的組織管理模式和進度管控機制能夠有效指導核電廠熱試組織管理及進度管控機制的建立，做好各項工作的管控。

1 某核電廠熱試組織及進度管理良好實踐

國內某壓水堆核電廠熱試期間，受部分重大的設計、設備問題的制約，機組熱試的進度受到了影響。但是，由于在機組熱試開始前已建立了完善的組織管理機構和進度管控機制，所以在這些重大問題發生時，現場及時響應，統一指揮，迅速而有效地完成了問題的處理，避免了熱試進度的進一步滯后。而該機組在熱試期間這種組織管理模式及進度管控機制也是值得借鑒和參考的。

1.1 熱試組織管理良好實踐

該核電廠在熱試期間發現的重大問題能夠迅速有效的處理，主要體現在熱試組織機構的設置、指揮調度關系和會議協調機制三個方面。（1）熱試組織機構設置完善。該核電廠熱試組織機構主要由試驗指揮部，獨立的安全質量監督板塊，以及計劃與協調板塊、實施類板塊和支持類板塊組成，各板塊下設若干專業組。涵蓋了調試、運行、維修、建安、采購、技術支持、后勤等各個領域。各板塊分工明確，充分發揮了統一指揮、各板塊相互協作的優勢，避免了思想不一、互相推諉等問題的出現，提高了問題的處理效率。（2）指揮調度關系明確。該核電廠熱試期間現場分為三級調度體系，分別為當班值長和試驗主管，計劃協調板塊、調試試驗實施板塊和運行板塊負責人，試驗指揮部三個級別，級別依次提高?，F場所有問題采用30 分鐘匯報制度，超過30 分鐘沒有解決的問題需匯報下一級。（3）會議協調機制健全。該核電廠熱試期間會議主要包括早會、日計劃會、試驗指揮部會三部分，這三部分會議也與熱試的指揮調度體系相對應，做到了現場的有序指揮和調度。

圖1 熱態功能試驗組織機構

1.2 熱試進度管理良好實踐

該核電廠熱試期間的計劃進度管控主要體現在計劃的編制發布、計劃的控制與調整兩方面。通過對熱試計劃從編制、發布、跟蹤和計劃調整各個方面的嚴格管理，從而起到對現場熱試進度的實時管控。熱試現場所有工作需排入計劃后才能執行，一旦計劃發布，各方需嚴格按照計劃執行。（1）計劃的編制與發布。該核電廠的試計劃主要包括熱試專項計劃及三天滾動計劃，熱試專項計劃為熱試的基準計劃，而三天滾動計劃為未來3 天現場熱試工作執行計劃。熱試計劃由計劃協調板塊進行編制和發布，熱試三天滾動計劃每天發布兩版，第一版在每天上午召開的日計劃會后立刻發布，第二版在每天下午熱試試驗指揮部會議后發布。（2）計劃的控制與調整。該核電廠熱試計劃通過值班人員現場跟蹤進展來控制，倒班調試值班工程師和倒班計劃人員負責對現場計劃實施情況進行跟蹤，每小時反饋現場進展及計劃執行的偏差。當現場主線實際進展偏差三天滾動計劃3小時以上，需根據相關管理規定進行熱試三天滾動計劃的調整，以保證計劃能夠與現場工作時刻相匹配；當現場實際進度偏離專項計劃72 小時以上或者主線工作試驗邏輯關系存在重大變化時，需根據相關管理規定進行熱試專項計劃的升版，以保證熱試專項計劃能夠有效指導后續三天滾動計劃的編制。

2 建議的核電廠熱試組織及進度管理模式

本節主要是結合上文分析的國內某壓水堆核電廠熱試組織及進度管理良好實踐，建議一套合理的核電廠熱試組織及進度管理模式，為其他核電廠熱試組織管理及進度管控機制的建立提供參考。

2.1 熱試組織機構

熱試組織機構建議由試驗指揮部，獨立的安全質量監督板塊，以及計劃與協調板塊、調試試驗實施板塊、運行板塊、定期試驗實施板塊、建安支持板塊、技術支持板塊、采購支持板塊、維修支持板塊、后勤支持板塊等9 個板塊組成，各板塊設置1 名負責人，直接負責該板塊具體工作，根據實際情況各板塊可下設若干專業組。建議的熱試組織機構圖見圖1。熱試試驗指揮部由試驗總指揮、試驗副總指揮組成，主要負責熱試期間的指揮、協調與決策工作，決定機組的狀態及走向。獨立的安全質量監督板塊主要負責熱試期間的安全質量管理、監督工作以及對外與監管單位的溝通協調工作。其余9 個板塊則分別負責熱試計劃與協調、調試試驗的實施、機組運行與操作、定期試驗的實施、現場維修、建安支持、物項采購、設計及技術支持、后勤等方面的工作。確保熱試期間各項工作有人負責，分工明確。

2.2 熱試會議管理

熱試期間會議管理包括熱試早會、熱試計劃會、熱試試驗指揮部會及其他專項會議。（1）熱試早會。熱試早會由當班值長主持，每天早上召開，熱試各板塊接口人員參會。會議主要內容包括機組運行狀態匯報、熱試計劃匯報、缺陷匯報、各板塊問題協調。（2）熱試計劃會。熱試計劃會由計劃協調板塊負責人主持，每天熱試早會后召開，計劃工程師及各板塊接口計劃員參會。會議主要內容包括會議主持人介紹過去24 小時熱試計劃執行情況和偏差、討論確定未來3 天主線計劃及各單位需配合的工作，并做風險提示。（3）熱試試驗指揮部會。試驗指揮部會議是試驗期間由試驗總指揮每日主持召開對試驗進展及產生的重要事項進行溝通和協調的會議，每日下午召開，試驗總指揮、試驗副總指揮、各板塊負責人、各小組組長參會。會議主要內容包括匯報會議行動項、當日試驗進展、過去24 小時計劃偏差和未來24 小時計劃安排、現場重要缺陷處理進展、影響下一階段的重要制約因素處理進展、試驗總指揮和副總指揮部署工作。（4）其他專項會議。在熱試期間，如遇重大問題，熱試試驗總指揮或副總指揮可根據現場情況，臨時召集相關人員召開專項協調會，推動現場重大問題處理，參會人員與會議時間與地點可根據實際情況臨時確定。

2.3 熱試進度控制

熱試期間的進度控制主要由計劃協調板塊負責。具體包括計劃的編制發布、計劃的跟蹤調整。（1）熱試計劃的編制發布。熱試計劃可分為熱試專項計劃和三天滾動計劃。熱試專項計劃為基準計劃，用于指導三天滾動計劃的編制。熱試三天滾動計劃為熱試期間現場工作實施計劃，主要包括未來72 小時專項計劃的所有條目，以及未來24 小時內運行操作試驗項目，影響關鍵路徑的安裝、維修以及核安全監督項目等。（2）熱試計劃的跟蹤與控制。現場的各項活動應嚴格按照熱試三天滾動計劃執行。原則上沒有列入計劃中的工作不予以安排現場執行，未列入計劃的分解工作由負責人進行控制，確保不影響主線工作的開展。涉及到主關鍵路徑的計劃項目增減及邏輯關系調整需要得到熱試指揮部的批準后方可調整。熱試期間現場進度由調試值班工程師和倒班計劃人員負責，原則上每小時通報一次機組狀態信息和現場計劃執行情況，重要試驗和重要操作期間需連續進行通報。當現場主線實際進展偏差三天滾動計劃3 小時以內，由日計劃跟蹤協調計劃員與當班值長和調試值班工程師共同討論修改計劃并匯報計劃與協調板塊負責人和主線計劃員得到認可后開始實施；當現場主線實際進展偏離三天滾動計劃3 小時以上，日計劃跟蹤協調計劃員應第一時間匯報計劃與協調板塊負責人和主線計劃員，由主線計劃員組織調試值班工程師、運工及相關專業負責人共同商定調整計劃，調整后的計劃經計劃與協調板塊負責人、調試試驗實施板塊負責人和運行板塊負責人三方認可后交由當班值長開始實施；當現場實際進度偏離專項計劃72 小時以上或者主線工作試驗邏輯關系存在重大變化時，在得到熱試總指揮同意后，由計劃與協調板塊負責升版專項計劃以指導后續三天滾動計劃的編制。

2.4 現場指揮調度

熱試試驗總指揮作為熱試的總負責人，負責宣布對試驗區域有全面影響的命令。各板塊負責人統一受指揮部的管理與協調。熱試期間現場分三級調度體系，當班值長和試驗主管為第三級，計劃板塊、調試試驗實施板塊和運行板塊負責人為第二級，試驗指揮部為第一級?，F場所有問題應首先匯報當班值長和試驗主管，由值長和試驗主管協調相關資源進行解決，如超過30 分鐘無法解決或造成現場工作滯后超過30 分鐘，需逐級向上匯報。試現場指揮調度層級詳見圖2。

圖2 熱態功能試驗指揮調度層級

現場執行時發現問題，工作組成員首先與試驗負責人溝通。由試驗負責人向當班值長和當班調試值班工程師準確、全面的描述現場狀態和所發現的問題，等待調試值班工程師的進一步指令。同時在完成相關試驗后，試驗負責人應立即當面準確、全面地向當班值長和調試值班工程師匯報任務進展。對于熱試期間現場一般性問題調試值班工程師和當班值長需記錄在值班日志當中，每天匯總后發給試驗指揮部及相關板塊；涉及到危害機組安全、需要機組狀態回退等重大問題值長需按照相關程序將機組置于安全狀態并立即向試驗指揮部匯報。

3 總結

熱試作為核電廠機組調試階段的重要里程碑，完善的熱試組織管理模式及進度管控機制能夠確保熱試的進度。本文主要從熱試組織機構設置、會議管理、進度控制和現場指揮調度四個方面出發，通過借鑒國內某核電廠在該方面的良好經驗，建議了一套合理的組織管理及進度管控模式，從而能夠為其他核電廠熱試的管理和實施提供一定的參考。