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場景有情緒,情緒可傳播

2021-01-13 07:11:02崔德乾
銷售與市場(管理版) 2021年1期
關(guān)鍵詞:內(nèi)容用戶

文 | 崔德乾

傳播也是一項業(yè)務(wù)能力,業(yè)務(wù)能力的背后是需要組織配稱的。

媒體碎片化時代,傳播場景已經(jīng)從“大眾傳播”“小眾傳播”向“立體傳播”演變。大眾傳播時代,電視、電臺和報刊是主流陣地,講究“播(平臺)的力量”;小眾傳播時代,社交媒體是主流陣地,講究“傳(內(nèi)容)的力量”;立體傳播時代,講究“傳(內(nèi)容)與播(平臺)配合的力量。

所謂立體傳播,就是“兩個傳播平臺加一個體驗場景”。即“大眾傳播平臺 + 小眾傳播平臺 +品牌體驗場景”。換句話說,品牌既可以有自己的體驗場景,讓用戶參與制造傳播內(nèi)容(UGC),也可以借助傳統(tǒng)主流媒體和各類頭部自媒體創(chuàng)造傳播內(nèi)容(PGC);有了優(yōu)質(zhì)的傳播內(nèi)容,再借助外部各類媒體矩陣和品牌內(nèi)部的組織力量,讓傳播內(nèi)容在主流媒體和自媒體之間互相引爆,交叉?zhèn)鞑ィ纬涩F(xiàn)象級傳播。

內(nèi)容力+平臺力=現(xiàn)象級傳播

研究證明,有感染力的場景內(nèi)容經(jīng)常能夠激發(fā)人們的即時情緒,只有強烈的情緒,才能激發(fā)分享的欲望。如今的現(xiàn)象級傳播,多是源于情緒。無論是新冠疫情防控新聞,還是中美對抗消息,大量傳播的背后,都是網(wǎng)民情緒的支撐。很多自媒體10 萬+的文章,宣泄的都是情緒,而不是事實。這雖然讓人無奈,但你必須承認這句話:

場景有情緒,情緒可傳播。在社交媒體試點中,“驚奇、興奮、幽默、憤怒和焦慮” 這五種情緒最容易引起轉(zhuǎn)發(fā)。在品牌的傳播中,可以充分利用這一點。

當然,碎片化時代的傳播就是爭奪注意力。爭奪注意力需要兩個要素。一個是傳:內(nèi)容力;一個是播:平臺力。所以立體傳播場景下的現(xiàn)象級傳播,一定是內(nèi)容力與平臺力的有機結(jié)合。

用公式表示:內(nèi)容力 + 平臺力 = 現(xiàn)象級傳播。舉兩個例子:

案例1:秋天的第一杯奶茶

2020年,“秋天的第一杯奶茶”火了!起因是:有人在微信給對方上發(fā)“秋天的第一杯奶茶”,對方二話不說,發(fā)來一個52 元紅包,意思“拿去買奶茶喝吧”。很快,這個曬奶茶的場景和曬52 元紅包的場景,讓大家紛紛跟風,有曬紅包的,有曬奶茶的,喜茶、耐雪等一波奶茶品牌迅速借助這個熱點,開展品牌傳播,引導大家從溫情感受擴散到花樣表達對奶茶的愛、對品牌的熱愛。

“秋天的第一杯奶茶”上了熱搜,這熱度像坐著火箭一樣,中午微博話題閱讀量幾百萬,下午就飆升到1000 萬+,一轉(zhuǎn)眼到傍晚就過了2 個億。不少人在社交媒體上曬出手持奶茶的照片,喜茶、耐雪等部分飲品門店甚至一度因為爆單而出現(xiàn)了“暫時打烊”的現(xiàn)象。

秋天的第一杯奶茶(內(nèi)容力)→引發(fā)媒體評論(平臺力)→引發(fā)用戶跟風(場景情緒)→引發(fā)品牌助力(平臺力)→大小媒體跟風(交叉?zhèn)鞑ィF(xiàn)象級傳播。

案例2:當“藍月亮”遇上藍月亮

2017年12月31日,主流媒體報道有一個特別的超級天文現(xiàn)象:中國大部分區(qū)域可以看到藍月亮、紅月亮交替變換的景象。當晚,全國億萬群眾抬頭等待觀看這個天象,藍月亮洗衣液品牌借助微信平臺瞬間推出了一張照片“你期待的藍月亮來了”,照片上月亮被換成了藍月亮的產(chǎn)品圖片。瞬間引發(fā)網(wǎng)民的轉(zhuǎn)發(fā)與調(diào)侃,引發(fā)了全民病毒式傳播,收獲了近10 億人次的品牌曝光量。

無獨有偶,2020年10月31日,中國將再次出現(xiàn)藍月亮天文現(xiàn)象。但這一次就不再吸引公眾的注意力了,藍月亮品牌采取了另一種傳播方法:

1.10月23日上線了《你聽說過藍月亮嗎?天文專家揭秘藍月亮天文現(xiàn)象》的街拍視頻。

2.聯(lián)合《南方都市報》發(fā)起“藍月亮”系列科普討論,在微博等平臺發(fā)起“一起來看藍月亮”“向藍月亮許個愿”等話題互動,上演了一場“藍月亮遇上藍月亮”的趣味傳播。

3.藍月亮品牌同時為廣大網(wǎng)友準備了多重好禮。10月31日至11月6日期間,廣大網(wǎng)友只要按規(guī)則參與“向藍月亮許個愿”微博話題互動,就有機會抽取。

無論是秋天的第一杯奶茶,還是藍月亮遇上“藍月亮”,這些現(xiàn)象級傳播都是立體傳播。

品牌的立體傳播法則就是:一是能快速跟熱點、造熱點、借熱點;二是善于利用UGC(用戶創(chuàng)造內(nèi)容)、PGC(品牌創(chuàng)造內(nèi)容)挖掘內(nèi)容力;三是品牌充分利用了各類媒體的力量,借助優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開展交叉?zhèn)鞑ァ⒁l(fā)病毒式傳播。

內(nèi)容力構(gòu)建:借場景與造場景

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容力借助社會熱點是順勢而為,但社會熱點可遇而不可求的。傳播是個長線市場行為,所以,品牌除了善用社會熱點外,還要學會自己打造內(nèi)容力。

打造內(nèi)容力有兩個手段:借場景PGC,造場景UGC。

UGC 是指品牌引導用戶原創(chuàng)生產(chǎn)的內(nèi)容,PGC 是指品牌利用專業(yè)機構(gòu)生產(chǎn)的內(nèi)容。前者投入成本較高,而且需要較大的傳播成本;后者投入成本較少,而且往往能引發(fā)免費傳播。

二者的區(qū)別是內(nèi)容來源不同:簡單來說,品牌與專業(yè)的個人、機構(gòu)有針對性輸出的較為專業(yè)、權(quán)威的,與品牌關(guān)聯(lián)的內(nèi)容都屬于PGC,例如電影植入、電視電臺的娛樂節(jié)目贊助、專業(yè)媒體報道等;反之,用戶朋友圈的圖文、微博、知乎的問答、秒拍的短視頻,只要和用戶有關(guān)聯(lián),大都屬于UGC。

PGC 是企業(yè)的常規(guī)操作手法,無怪乎品牌贊助或內(nèi)容植入到熱門影視劇或綜藝節(jié)目中,或者借助重大社會話題、各行業(yè)專業(yè)訪談、拍攝系列廣告片來傳遞品牌精神或品牌價值。方法論就是借場景,借電視、電臺、影視劇和專家的專業(yè)場景來進行品牌內(nèi)容背書。

UGC 是目前較為流行、行之有效、事半功倍的內(nèi)容力打造的新方法論,又分為借勢UGC 和造勢UGC。前文介紹的“秋天的第一杯奶茶” “藍月亮遇上藍月亮”都是很好的案例,都屬于“借勢UGC”,杜蕾斯是借勢UGC 教科書級別的品牌。

品牌造勢UGC,就是說要善于打造品牌和產(chǎn)品的專業(yè)體驗場景,邀請用戶參與體驗,良好的體驗感,能觸發(fā)用戶自發(fā)創(chuàng)造內(nèi)容并利用社交媒體瘋狂傳播。

造勢就是造場景并邀請用戶體驗,UGC 就是沉浸式體驗觸發(fā)用戶自發(fā)創(chuàng)造內(nèi)容并免費發(fā)布。

造哪些場景?一般來說是制造 “品牌場景、產(chǎn)品場景和用戶場景”三級體驗場景。品牌的三級體驗場景,可以是線上的場景,也可以是線下的場景。這些場景要遵循以下幾個原則:

1.IP 場景:三只松鼠就是IP,線上線下的場景角色、場景體驗都會有這個IP。 小茗同學、江小白也是IP,在場景制造中,這是最大的主角。

2.熟悉性場景:西貝莜面村制造的情人節(jié)場景——“親個嘴打個折”就是熟悉的場景,對年輕人很有吸引力。

3.驚喜性場景:必勝客“莫奈下午茶”、珠寶金店“海誓山盟求婚”場景都是驚喜性場景。

4.講故事場景:上海南京東路耐克旗艦店里的球鞋試穿場景、鞋面編織機場景都是利用場景講科技故事的場景。

5.品牌相關(guān)性場景:洽洽瓜子的線下萬畝葵園、葵花節(jié)、線上葵園闖關(guān)游戲都與品牌有很強的相關(guān)性。

平臺力整合:立體化傳播

過去,品牌的傳播模型是B(媒體)2C(用戶),一般是品牌部的事情,品牌部找到相關(guān)媒體執(zhí)行即可。媒體碎片劃時代,立體傳播模型是B(媒體)2B(渠道)2C(KOC)2c(用戶),就是說品牌的傳播既需要把傳統(tǒng)媒體(第1 個B)組織起來,更需要把渠道中的商業(yè)伙伴組織起來(第2 個B),還需要把關(guān)鍵消費者組織起來(第1 大C),三個傳播力量一起向用戶傳播(第2 個小c)。

請注意,渠道商(加盟商和零售商)的作用是,一是可以借助微信社群把海量用戶組織起來,組建成千上萬的用戶社群,然后邀請KOC(關(guān)鍵用戶)或品牌商在社群內(nèi)進行品牌的價值傳播;二是可以把線下的海量用戶分批組織到品牌專業(yè)場景、生產(chǎn)基地參加沉浸式體驗(如酒廠的回廠游)。

品牌商的作用有兩個,一是借勢PGC 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)傳播內(nèi)容,通過“大眾媒體”“小眾媒體”以及海量用戶社群交叉?zhèn)鞑ァ6峭ㄟ^構(gòu)建的三級場景,把所有員工和渠道商培養(yǎng)成KOL,把渠道商分批邀請的用戶培養(yǎng)成一個個的KOC,再把這些KOC 體驗產(chǎn)生的創(chuàng)造內(nèi)容,再利用大眾媒體和小眾媒體形成新一輪傳播。

在立體傳播模型B2B2C2c 中,是需要品牌的組織力的。傳播也是一項業(yè)務(wù)能力,業(yè)務(wù)能力的背后是需要組織配稱的。組織配稱需要新傳播的前臺、中臺和后臺。前臺就是渠道商組織起來的用戶社群和品牌構(gòu)建的媒體矩陣,是內(nèi)容發(fā)布中心;中臺就是傳播的數(shù)字化平臺,是內(nèi)容分發(fā)平臺和效果監(jiān)測平臺;后臺就是品牌的三級體驗場景和品牌部,是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容力生產(chǎn)中心。

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