建筑工程施工階段成本控制研究

宋曉惠，張永偉

(1.吉林省經濟管理干部學院，長春 130012； 2.成都職業技術學院，成都 150041)

建筑行業發展迅速，應注重項目成本管理，特別是在施工階段，由于需要對項目展開全面的施工與建設，成本較高，涉及的管理內容較多，若未能注重各個分項工程的施工管控，將導致施工投入增加。施工單位要做好施工階段的成本管理與控制，制訂成本管理方案，這樣才能保證項目建設獲得較高的經濟收益，實現成本管理目標。分析了施工階段成本控制及類型，提出了成本管理具體措施。

1 施工階段成本控制及類型

1.1 成本控制

施工階段成本控制是項目工程重要的管理內容，主要是指施工項目費用控制，對此進行成本管理以提升自身經濟收益，對整個項目施工方式進行優化，對施工階段成本進行調整與控制，促進降低成本目標的實現，在此過程中，要對施工整體進行成本控制。施工過程中，應運用必要的技術和管理方式對施工投資進行監督和控制，這樣才能對施工項目成本實施有效管理，不僅能保障施工質量，還能為建設單位節省投資，提升經濟效益[1]。

1.2 施工成本類型

在城市化建設的大背景下，注重建筑工程項目建設，能為人們提供優良的生活環境。工程項目建設對社會和人們的生活影響較大，不僅要注重施工質量，還要注重施工安全，故而建設工程施工投資成本較高。在建筑項目施工中，成本類型主要有以下幾種：人員費用，建材費用，建筑設備、物料的運輸費用，設備購買、租賃及其磨損費用，稅務費用，安全施工輔助費用。不同施工項目，投資費用有很大的差異性[2-4]。

2 建筑工程施工階段成本控制存在的問題

2.1 對成本控制認識不足

我國部分施工單位缺少對建筑工程施工過程的成本控制意識，在實際施工建設中缺乏節約成本的施工流程。多數施工部門沒能意識到自身的責任，片面地認為施工階段的成本控制是財務部門的職責。當出現這種錯誤的成本控制思想時，施工過程中便容易出現材料資源、人力資源和設備資源浪費等問題，極大提升了工程施工成本，不利于企業的健康發展，無法保障經濟效益。

2.2 材料成本控制問題突出

材料成本控制是建筑工程的核心。目前，建筑企業的材料成本控制工作存在較多問題。例如：部分單位在施工過程中沒能有效結合工程項目的要求采用施工材料，使得一些低質量要求的施工環節運用質優價高的材料，不僅造成了材料資源的浪費，還大幅度提升了建筑工程的施工成本。相反，有些施工單位為了能夠最大限度提升工程建設利潤，在一些嚴格要求材料質量的施工環節運用質量不佳的材料，這種以次充好的施工行為增加了后續的維護成本，有損企業聲譽。

2.3 成本控制方案不健全

建筑工程成本控制工作要從多個角度進行分析，嚴格結合工程施工標準進行成本控制方案設定，這樣才能切實有效地實現節約施工成本的目標。目前，部分建筑工程施工單位只是完全按照施工圖紙推進各項工作，忽視了各個施工環節中可節約的設備資源、人力資源和材料資源，將本應得到有效控制的成本無限放大，缺乏良好的成本控制施工流程，損害了企業的經濟利益，不利于企業的長期發展。

3 建筑工程施工階段進行成本控制的有效策略

3.1 構建成本控制組織機構

影響整個項目建設成本的因素較多，應構建成本管理組織機構，實施有效的成本管控工作。施工單位應組建施工成本管理小組，由施工單位財務人員來擔任成本管理的重要職務，由項目負責人作為成本管控的統籌者和決策者，各個分項工程的負責人作為成本管理和控制的落實人員。成本控制貫穿在整個項目工程中，項目管理人員應按照自身業務狀況和分工情況，對成本控制負主要責任，將所有參與項目建設的人員組織起來，共同協作，實現成本控制的目標。項目經理組建起成本控制小組之后，應按照這一機構的運行狀況來制訂成本控制方案。

3.2 落實成本控制責任

施工階段涉及的成本類型較多，管理難度較大。在現有的人員結構下，開展成本管理工作時，相應人員要負責項目的施工質量和施工安全。為了能讓成本控制效果達到最佳，應實施全員成本控制方法，落實成本控制責任。在實際操作中，可以從以下兩方面開展：一是制訂完善的成本控制責任體系。在這一體系中，要明確各個分項工程負責人、各個施工小組及一線施工人員擔負的成本控制內容。二是制訂有效的成本預算。將成本預算作為成本控制目標，按照相應的預算指標制訂出成本考核指標。若小組部門在特定時間內未能達到成本控制目標，應給予懲罰，若能達到成本控制目標則給予獎勵。

3.3 細化成本要素控制方案

機械設備管理應遵循科學、合理的原則來選擇施工機械設備，充分發揮機械設備的效能，注重對機械設備的保養，以延長機械設備的使用壽命，降低機械設備出現故障的幾率。在建筑材料管理方面，應保證材料進場后的科學管理，杜絕出現建筑材料丟失或因存放不當導致的材料性能下降等狀況。在材料領用方面，應進行定期盤點，詳細記錄建筑材料的領取數量和人員。做好庫存管理工作，保證材料的選購和進場與施工建設達到最佳匹配狀態，避免出現建筑材料過度占用資金的情況。在建筑材料使用方面，要做好管理，避免因操作不當導致建筑材料浪費。在人員管理方面，應讓工作人員了解成本控制對整個項目建設的重要性，提高其成本控制意識和控制能力。

3.4 提升成本控制意識，完善成本控制方案

在建筑工程施工成本控制過程中，要想全面提升企業的工程效益，降低施工成本，就要優先提升施工人員的成本控制意識，根據工程施工特點制訂完備的成本控制方案。例如：施工前對員工進行培訓，除了進行技能培訓外，還要進一步加強思想教育，使其認識到建筑工程成本控制的重要性。在成本控制過程中，要將其與每一個人的獎懲掛鉤，一方面激發工人的工作熱情，另一方面可以對不規范的施工行為進行有效約束。結合工程的實際施工特點，制訂成本控制方案，使施工流程更加規范、合理，進一步減少資源浪費，提升建筑企業的經濟效益。

4 結語

建筑工程項目施工階段的成本控制類型較多，應做好成本控制方案，由項目經理組建成本控制管理小組，每個人負責不同的成本控制工作。制訂出細化的成本要素控制方案，實現全員全維度全面的成本控制管理模式，在最大限度上降低施工成本，避免浪費建設資金。