經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理

◆許 媛

一、前言

當前，社會發(fā)展形勢不斷改變，企業(yè)要想實現(xiàn)生存及發(fā)展目標，就要從內(nèi)部實際情況出發(fā)全面提升經(jīng)濟管理水平，創(chuàng)新管理模式順應時代發(fā)展。企業(yè)運營管理中，經(jīng)濟管理直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，有效管理方式使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平明顯提高，便于企業(yè)有效開展各項經(jīng)營活動，保障企業(yè)更好地實現(xiàn)生存及發(fā)展目標 。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，這就要求企業(yè)要加強管理模式創(chuàng)新，從根本上提升經(jīng)濟管理水平，滿足經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，提高市場競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期企業(yè)經(jīng)濟管理重要性

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)管理體系中經(jīng)濟管理是非常重要的內(nèi)容，其包含企業(yè)策略、組織機構機能、經(jīng)濟管理體制內(nèi)部審計、人資及生產(chǎn)改進等內(nèi)容。當前，很多企業(yè)利用上述管理與成本控制結合相應的激勵機制創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)實現(xiàn)最大化利潤。隨著時代的進步，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國很多企業(yè)進入重要轉(zhuǎn)折點，市場競爭環(huán)境日益嚴峻，企業(yè)如何存活并取得成功，是值得各企業(yè)深入思考的問題。企業(yè)管理中經(jīng)濟管理是重要構成內(nèi)容，推動著企業(yè)前進。而管理能力對企業(yè)內(nèi)部秩序及專業(yè)配置有著一定的影響，企業(yè)整個戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)濟績效指標也不例外，受到了一些影響。

三、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）管理體制不夠完善。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理制度不完善是最為突出的問題。現(xiàn)階段，企業(yè)執(zhí)行管理理念過程中，經(jīng)濟處理方面出現(xiàn)了很大的漏洞與缺陷，未結合企業(yè)實際發(fā)展情況而優(yōu)化理念，使得整個經(jīng)濟管理制度缺乏先進性，沒有很好的融合企業(yè)實際發(fā)展情況，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度適應所處社會環(huán)境，效果并不是很好。企業(yè)運營管理中如果沒有創(chuàng)新經(jīng)濟管理，使得管理制度內(nèi)部出現(xiàn)漏洞，企業(yè)任務分解目標也會無法落實到人，企業(yè)無法順利開展各項生產(chǎn)任務，最終使得管理制度發(fā)展緩慢，任務完成效果不理想。當前環(huán)境下，企業(yè)必須要重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新，結合實際情況與未來發(fā)展構建新型經(jīng)濟管理模式，推動企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展。

（二）人力資源管理發(fā)展緩慢。企業(yè)發(fā)展中，離不開內(nèi)部員工的共同努力。企業(yè)發(fā)展中，人資管理具有非常重要的地位與作用。當前，企業(yè)人資配置與內(nèi)部業(yè)務分布情況不相符。企業(yè)員工人數(shù)多，涉及很大的業(yè)務范圍，工作任務安排并未具體到每個人，導致人力資源管理難以充分發(fā)揮其作用。同時，員工工作內(nèi)容不明確也會影響員工工作積極性，無法保障工作效率，企業(yè)產(chǎn)能達不到標準因而發(fā)展速度比較慢。未來企業(yè)經(jīng)濟管理中必須要重視創(chuàng)新發(fā)展，而人資管理創(chuàng)新改革是非常重要的，優(yōu)化配置內(nèi)部人力資源，合理分配員工具體工作任務，全面提升員工工作能力與效率，促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度發(fā)展創(chuàng)新，更好地適應經(jīng)濟全球化發(fā)展形勢。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高。企業(yè)經(jīng)濟管理中，從業(yè)人員自身綜合水平不高，已成為經(jīng)濟管理水平面臨的重要影響因素。通過分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，部分從業(yè)人員自身專業(yè)水平不高，從業(yè)人員多是企業(yè)其它部門員工轉(zhuǎn)入的，自身沒有深入地了解經(jīng)濟管理專業(yè)知識與實際工作內(nèi)容。甚至有的經(jīng)濟管理工作人員，不能獨立完成崗位工作。另外，企業(yè)也沒有結合員工實際工作能力提供有效的培訓指導，因此對員工綜合發(fā)展帶來了很大的限制，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員自身綜合水平難以提高。

（四）監(jiān)管力度薄弱且監(jiān)督制度不完善。企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，要注意管理的高效性，監(jiān)管力度與監(jiān)督制度也是必不可少的。然而經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，實際工作中，很多企業(yè)監(jiān)管力度不到位且缺乏完善的監(jiān)督制度，直接影響著企業(yè)正常發(fā)展。企業(yè)財會監(jiān)管工作缺乏實操性，根本原因在于缺乏有效的法律法規(guī)，還有行業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的監(jiān)管制度。

四、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期企業(yè)加強經(jīng)濟管理的舉措

（一）企業(yè)內(nèi)部增強經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念。當今時代，企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境更加復雜，經(jīng)濟管理重要性日益明顯，所以企業(yè)管理層必須要重視經(jīng)濟管理的重要性以此應對實際工作中遇到的問題，深入了解經(jīng)濟發(fā)展形勢全面創(chuàng)新企業(yè)管理，加強制度建設與標準制定，增強內(nèi)部經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識。實際工作中，企業(yè)經(jīng)濟管理中可有效融合文化建設，加大經(jīng)濟管理宣傳力度，為企業(yè)上層領導與基層員工宣傳經(jīng)濟管理基礎知識，便于員工深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中經(jīng)濟管理的作用，有效開展各項工作。

（二）建立健全經(jīng)濟管理制度。制定現(xiàn)代化經(jīng)濟管理制度及方案。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)明確經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標，以此加強整合內(nèi)部資源，在市場導向下創(chuàng)新改革內(nèi)部經(jīng)濟管理制度，外部市場發(fā)展需求得到很好的滿足。最后，為經(jīng)濟管理建立專業(yè)管理隊伍。新時期，企業(yè)經(jīng)濟管理離不開高素質(zhì)且業(yè)務能力好的管理隊伍，所以要重視人才培養(yǎng)。一方面，積極引入外部專業(yè)人才為企業(yè)增添活力。另一方面，對內(nèi)部人員加大培訓力度，盡可能為員工創(chuàng)造更多培訓進修機會，更好地滿足經(jīng)濟管理崗位發(fā)展需求。另外，企業(yè)還要積極創(chuàng)新現(xiàn)有人資管理模式，逐步完善人資薪酬、福利及激勵等制度機制，完善員工職業(yè)規(guī)劃并做好準確定位，增強企業(yè)向心力，全身心參與企業(yè)發(fā)展充分發(fā)揮個人價值，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強內(nèi)部監(jiān)控。企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，科學內(nèi)控體系是有效開展各項經(jīng)濟管理活動的基礎。所以企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系前提下，加大內(nèi)部監(jiān)督控制力度。實際工作中，企業(yè)領導要圍繞經(jīng)濟管理目標科學構建內(nèi)控機制，全面掌握內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確保其滿足目標設計。而且，企業(yè)內(nèi)部各部門要注意協(xié)同競爭，保障競爭良性發(fā)展，從根本上有效開展經(jīng)濟管理工作。

（四）提高員工綜合素養(yǎng)與人資管理水平。企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，員工是重要主體元素。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理與建設水平的提高，高素質(zhì)員工發(fā)揮著重要的作用。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工綜合素養(yǎng)與人資管理有效性的提高是非常重要的。企業(yè)管理中，要秉承“以人為本”的理念，充分認識企業(yè)發(fā)展不能單純依靠領導的決策，員工群體作用的發(fā)揮也是必不可少的 。實際工作中，能夠從以人為本角度為員工組織豐富的培訓活動，加強企業(yè)文化環(huán)境建設，以此從整體上提高員工專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。為員工創(chuàng)造更大的職業(yè)發(fā)展空間，確保員工自身發(fā)展目標符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標規(guī)劃，增強員工對企業(yè)的凝聚力，確保企業(yè)更好地應對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期激烈的市場競爭。另外，知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)競爭以人才競爭為主，企業(yè)提高內(nèi)部管理水平，加快經(jīng)濟建設，人才隊伍建設是非常關鍵的。因而要創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，保障內(nèi)部人才發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，提高人才競爭力，推動企業(yè)全面發(fā)展。

（五）有效應用信息化手段。企業(yè)發(fā)展中，信息技術是非常重要的。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)只有加強應用信息化技術，方可利于全面提高管理及經(jīng)濟建設水平。隨著時代的進步，信息技術發(fā)展與應用日益廣泛，社會經(jīng)濟發(fā)展速度快，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中信息技術發(fā)揮的作用更加突出，因此應有效應用信息化手段構建信息化管理機制，促使企業(yè)提高經(jīng)濟管理的便捷與有效性。另外，應用信息化技術，還可促使企業(yè)有效梳理整合經(jīng)營管理與業(yè)務流程，縮減沒有意義的流程環(huán)節(jié)以此減小浪費，為企業(yè)節(jié)省人力與物力投資成本，為經(jīng)濟建設作出貢獻。比如大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應用大數(shù)據(jù)技術有效搜集管理發(fā)展的信息技術，綜合分析在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期促進企業(yè)經(jīng)濟建設水平創(chuàng)新發(fā)展。

（六）加強經(jīng)濟管理組織的優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，某種層面上來講經(jīng)濟管理組織為企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供了重要的保障。所以，未來企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，要求企業(yè)管理者要加強經(jīng)濟管理組織的優(yōu)化。首先，明確經(jīng)濟管理組織模式。企業(yè)領導要深入了解企業(yè)實際經(jīng)營情況，對比當前與傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，保留與提出傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)劣勢，最終選擇出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟管理模式。其次，明確企業(yè)職能與責任 。企業(yè)領導分析經(jīng)營管理目標，明確內(nèi)部各部門經(jīng)營職能與責任，分析各部門職能進一步明確企業(yè)經(jīng)濟管理責任并將責任落實到人。因而企業(yè)要加強經(jīng)濟管理組織優(yōu)化，以此全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

五、結語

綜上所述，當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，社會經(jīng)濟進入高速發(fā)展時期，國家對外交往日益頻繁，與此同時也出現(xiàn)了很多的問題，企業(yè)改革創(chuàng)新是永恒的發(fā)展主題。對比優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展，積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進經(jīng)驗與技術，充分考慮企業(yè)發(fā)展理念體制及人才等各方面因素，以此建立健全經(jīng)濟管理體系，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標奠定良好的基礎。