文/張緒東
中石化安徽石油六安公司金寨縣公司黨支部,努力實現基層黨建和經營管理深度融合,發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,從“支委包站、黨員帶站、定期評比、集中幫扶”四個方面,筑牢縣公司基層黨建基礎,夯實企業管理制度,促進公司健康發展。
在今年疫情嚴重影響情況下,金寨縣公司實現人均加油量近1000 噸,非油品銷售額連續三個月在六安石油考核排名前列,在GDP 全省落后的金寨縣,創造了成品油銷售規模多年進入全省前20 名的奇跡。
“今天加油站銷售情況怎么樣?有什么事情需要我幫忙……”金寨縣公司黨支部副書記吳敘兵在他包干的青山加油站,不斷叮囑站長唐琪要做好當前的工作。“百日攻堅創效”行動之際,關心站點的經營管理和員工思想動態成為金寨縣公司支委們每日的必修課。
六安石油金寨縣公司黨支部現有黨員8 名,包括1 名副書記,2 名支委。為發揮縣公司基層黨支部作用,金寨縣公司黨支部3 名支委實行“雙向進入、交叉任職”機制,既要做好經營管理,也要落實黨建工作,發揮“一崗雙責”在基層的作用。“百日攻堅創效”行動之際, 3 位支委對金家寨路站、青山站等6 座低效站實行包干,促進低效站的發展。
面對嚴重疫情防控和經營創效壓力,部分一線員工出現了焦慮、煩躁的情緒。金家寨路加油站開業近半年,噸油銷量從每天2 噸上升到現在12 噸,對僅有4 名員工且大部分為摩托車客戶的新站來說,人員緊張加之沒客戶積累,任務完不成,讓站長尹晶晶睡不著吃不下,一度情緒焦慮。
作為副書記的吳敘兵每日下班都到站里待一會兒,加油、開票、賣非油品,以緩解人手不足的問題。吳敘兵發現,站內員工不喜歡開口推銷非油品,賣不出商品。吳敘兵找到尹晶晶溝通,要求管理人員跟班上,督促和帶領當班員工“開口營銷”。吳敘兵親自上陣,一段時間后,員工們改變了不開口的習慣,加油站非油品營業額節節攀升,站長尹晶晶流露出久違的笑容。目前,該站每月非油品銷售額已突破10 萬元。
支委包干帶頭干,員工們看在眼里記在心里,個個鉚足勁工作,整個公司呈現出了欣欣向榮、積極向上的景象。截至日前,6 座低效包干站都完成“百日攻堅創效”行動既定的任務。
金寨縣90%以上是山區,每座站客戶群差不多,但存在著發展不平衡的問題。為改變現狀,金寨縣公司黨支部制定“黨員帶頭先行,全員奮起發力”政策,積極開展“黨員+”系列活動,把4 名黨員站長按照地域劃分,安排帶站幫扶任務,對落后的燕子河站、響洪甸站、梅山站、斑竹園站4 座站執行“黨員帶站”政策。
天堂寨站,是一座家庭駐站式委托管理站。汪偉夫婦業務精,敏感性強,業績一直排在公司前列,去年薪酬達18 萬元,為委托站之最。在“黨員帶站”活動中,他與燕子河加油站的顧宏結對。兩座站都位于“茶馬古道”上,在地理環境、商圈特點、客戶結構上很相似。但多年來燕子河站經營量一直沒天堂寨站好,一度出現完不成任務的情況。
汪偉到燕子河站跟站長顧宏講解加油站任務結構,分析怎樣組織貨源,怎樣通過非油品銷售獲取更好的薪酬,并現場傳授顧宏如何銷售重點商品技巧。燕子河加油站附近有幾家旅游公司規模很大,汪偉帶著顧宏拜訪這些旅游公司,了解到這些公司需要大量尾氣處理液和柴油。于是,汪偉帶著顧宏對這幾家旅游公司開展營銷公關。憑著鍥而不舍的精神,一家旅游公司在顧宏手里辦理了加油卡,并在燕子河加油站定點加油和購買尾氣處理液。顧宏說:“這家旅游公司每月能為加油站帶來30 噸的柴油增量和4 噸尾氣處理液銷售。這一都要感謝汪偉站長。”
“每天片區都會在群里公布我們站的排名,你們兩個班成績我每天也會公布。這不僅是鞭策,而且是提振大家的信心。希望你們不要浪費每一次銷售的機會。”一大早,響洪甸加油站站長呂振興就給兩個班員工開會,敲警鐘……為完成任務,金寨縣公司黨支部每天要在公司的職工群發布各站經營和管理信息。通過經營會的形式,把全縣所有加油站經營管理放到一起對比,比銷售量、比增長率、比完成率,找差距,提問題,及時整改,實現共同進步。
目前,金寨縣公司共有外圍片區和中心片區兩個片區。今年5 月1 日,金寨縣公司經理鄭志國通報了前一階段兩片區的工作完成情況。外圍片區非油品銷售完成既定任務的112%,中心片區為107%。即便兩個片區超額完成了銷售,但縣公司經理鄭治國還是給了中心片區負責人金浩記上一面黃旗。“工作好與壞,我們只有根據排名來劃分。”鄭志國說。
那次分析會后,中心片區在金浩的帶領下,找方法、跑市場、開發客戶,促進管理的提升。在5月11 日分析會上,中心片區的各項成績超越了外圍片區,讓負責的外圍片區工作的吳敘兵心里不服氣,下決心一定要把紅旗搶回來。這種氛圍讓兩個片區在“百日攻堅創效”行動中,綜合成績均名列六安石油前列。截至目前,10 座幫扶站點都能完成輕油和非油任務,實現了黨建工作與中心工作的融合,營造了同頻共振、其樂融融的氛圍。


◇黨建與經營工作實行了同頻共振。