管理會計與財務會計的融合問題

秦童

[摘 要]伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，整體的市場體制也開始變得越來越完善。會計作為一類能夠決定企業(yè)經(jīng)濟大權(quán)的重要工作，必須在企業(yè)發(fā)展過程中結(jié)合企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對自身的工作模式進行進一步的優(yōu)化和提升。就現(xiàn)階段的企業(yè)會計發(fā)展形勢來說，在內(nèi)部管理工作中只有將財務會計和管理會計兩者之間進行深度融合，實現(xiàn)工作模式的有機聯(lián)動，才能夠體現(xiàn)出各自的價值和作用，保障企業(yè)能夠通過科學合理的會計工作在整個市場經(jīng)濟中獲得更加長遠穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

[關鍵詞]管理會計;財務會計;會計融合;財務管理

中圖分類號： ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? 文章編號：1674-1722（2021）24-0046-03

在會計領域的兩大分支中，財務會計主要是基于會計領域的相關準則和內(nèi)部制度來作為開展會計核算以及掌控企業(yè)經(jīng)濟活動的基礎，提供企業(yè)在業(yè)務活動上的數(shù)據(jù)信息。而管理會計是通過科學合理的措施來滿足企業(yè)內(nèi)部領導層以及項目管理人員的特殊信息需求，主要是對內(nèi)進行服務。但是伴隨著我國社會主義經(jīng)濟市場的高速發(fā)展以及經(jīng)濟時代的全面來臨，會計作為一類能夠幫助企業(yè)領導正確決策的重要領域，需要對自身進行進一步的完善和優(yōu)化。傳統(tǒng)的財務會計在職能設置上較為單一，只能夠反映和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟活動，無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要將管理會計和財務會計進行融合，進一步展現(xiàn)出兩者的作用和價值。

一、管理會計與財務會計融合的原因

（一）外部原因

縱觀我國會計領域的發(fā)展歷程，管理會計和財務會計兩者之間出現(xiàn)職能脫節(jié)的主要原因就是社會大生產(chǎn)，而現(xiàn)階段，管理會計和財務會計兩者之間融合趨勢越來越明顯，是受到了整個社會經(jīng)濟體制變化的深遠影響。近些年來，高速發(fā)展的信息網(wǎng)絡技術以及科學技術，包括電商領域的發(fā)展，促使會計需求被全面革新，在競爭越來越激烈同時風云變幻的市場競爭環(huán)境中，傳統(tǒng)的財務會計無法及時有效且更加精準地適應整個社會大環(huán)境的全新變化[1]。對財務會計工作過程中所遵照的規(guī)則以及標準進行革新，是一個長期且系統(tǒng)性的工程，同時在落實全新的會計準則之前，財務會計仍然需要按照傳統(tǒng)的會計工作規(guī)范來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進行處理，這種處理方式所能夠展現(xiàn)出來的經(jīng)濟活動的真實性以及全面性，還有很大的進步空間。而管理會計自身具備非常顯著的自主性以及工作靈活性，在對企業(yè)數(shù)據(jù)信息進行處理的過程中，能夠綜合其他領域的理論知識，并運用創(chuàng)新型的數(shù)據(jù)處理手段，有效確保信息處理的質(zhì)量和效率。但需要注意的是，企業(yè)內(nèi)部的日常財務會計工作以及財務核算是管理會計存在的基礎，也是進行信息分析的根源。管理會計不能夠超出財務會計而獨立存在[2]。

（二）內(nèi)部原因

伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)內(nèi)在聯(lián)系越來越強，已經(jīng)逐漸演變?yōu)橐环N全新的企業(yè)發(fā)展趨勢。在傳統(tǒng)的企業(yè)部門職能分工中，各個部門職能獨立存在，業(yè)務之間存在交叉，對各職能以及業(yè)務活動的界限設置較為模糊。例如為了進一步支持企業(yè)管理層的成本管控，為投資決策提供有效的輔助信息，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營部門需要學習管理會計的相關知識，這樣才能夠有效分析業(yè)務活動的成本效益。管理會計工作的開展，尤其是在信息處理工作上，想要促使其更加準確和合理，需要財務會計為其提供財務數(shù)據(jù)，運用財務會計中的核算，隨后才能提升管理會計的有效性[3]。除此之外，知識型人才和大數(shù)據(jù)分析對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策所能夠起到的作用和價值越來越顯著，也越來越受到企業(yè)的關注和重視，而財務會計無法通過日常的工作活動和數(shù)據(jù)信息展現(xiàn)出這些內(nèi)容，此時就需要管理會計為其提供必要的決策信息。

二、管理會計與財務會計聯(lián)系與區(qū)別

在狹義層面的管理會計含義中，主要是為企業(yè)的管理人員、領導以及決策人員提供必要的財務數(shù)據(jù)信息，以方便企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策;而在廣義的管理會計含義中則認為，管理會計及日常的工作行動應該包括企業(yè)收集會計信息以及利用會計信息的全流程，同時管理會計的服務對象除了需要包括企業(yè)的管理人員、決策人員，還應該包括企業(yè)的股東以及債權(quán)人等與企業(yè)外部利益相關的所有人員。而在會計信息的確認計量等相關財務活動中，應該將其視作管理會計中的重點組成要素。從管理會計的含義以及定義中也能夠了解到，管理會計和財務會計兩者之間不能夠完全獨立存在，同時兩者之間內(nèi)在聯(lián)系緊密，但是又有著非常明顯的差別。

（一）聯(lián)系

首先是功能聯(lián)系。管理會計和財務會兩者之間都以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的利潤空間作為主要目標，對企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)務活動進行記錄、計算、分析以及客觀評價，同時對企業(yè)內(nèi)的資金以及價值鏈活動過程進行全方位的監(jiān)督和管控。

其次是在核算對象上存在聯(lián)系。管理會計和財務會計都是將企業(yè)現(xiàn)階段以及后期發(fā)展過程中的資金運動作為其展開會計核算的對象，在核算內(nèi)容上具備一定的交叉融合性。舉例來說，在企業(yè)進行成本核算的過程中，財務會計主要是對企業(yè)現(xiàn)階段的損失和經(jīng)濟效益進行精準計算，為企業(yè)提供存貨期末計價;而管理會計則是通過管理會計所提供出來的數(shù)據(jù)信息，開展業(yè)務活動的成本管理和成本管控。

最后是信息來源上的聯(lián)系。管理會計和財務會計使用的原始數(shù)據(jù)信息都是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及業(yè)務活動所產(chǎn)生的信息。

（二）區(qū)別

首先是在兩者的職能以及作用上。管理會計主要職能就是為企業(yè)內(nèi)部相關的決策人員和領導人員提供在財務上以及非財務領域的數(shù)據(jù)信息，主要目標是監(jiān)控以及客觀評價企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營流程工作效率和工作質(zhì)量，并將其作為企業(yè)進行戰(zhàn)略目標制定以及投資決策的數(shù)據(jù)參考，在職能設置上更加側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部提供有用的數(shù)據(jù)信息;而財務會計則能夠展現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展過程中的財務狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠帶來的成果，對企業(yè)的經(jīng)營績效進行全方位的監(jiān)督，同時也需要對相關權(quán)力部門的組織和外情況進行監(jiān)督，在職能設置上更加偏向?qū)ν庑畔⒌谋O(jiān)督和管控。

其次是在遵循的準則以及標準上。管理會計作為企業(yè)內(nèi)部展開的一類會計活動，不會受到我國現(xiàn)行會計準則、制度以及相關法律法規(guī)的限制，主要目標在于促進企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，提升內(nèi)部管理效率，在工作流程以及工作模式上沒有固定的方式和時間周期，也不會設置非常嚴苛的報告形式以及報告標準，也可以綜合現(xiàn)階段的實際經(jīng)營發(fā)展狀況，對管理會計進行動態(tài)化的調(diào)整，還可以靈活使用控制論、信息理論以及預測學等其他與經(jīng)濟和管理相關的理論知識;而財務會計則需要在工作過程中遵守我國現(xiàn)行的會計準則和會計標準，在法律法規(guī)的監(jiān)管之下，具有標準化的報告格式和報告周期。

最后就是在工作方法以及成果上。管理會計不會設置固定的工作流程，也可以綜合自身的實際發(fā)展需求，選擇豐富多樣同時較為靈活的工作模式，對內(nèi)部經(jīng)營問題展開管理會計層面上的深入分析。在數(shù)據(jù)信息的處理過程中，也可以應用我國現(xiàn)代信息技術以及數(shù)學領域的相關知識。同時管理會計在信息載體以及工作成果上也不會設置統(tǒng)一化以及標準化的格式和要求，企業(yè)可以綜合管理會計的實際工作需求，通過圖文并茂的形式來展示管理會計的工作成果;但是財務會計則必須根據(jù)標準化的會計模式來展開循環(huán)活動，從憑證的填寫一直到最后的財務報表編制，都有其標準和固定的工作流程，不能夠?qū)ζ溥M行隨意更改，財務會計的工作成果也有標準格式，否則可以視為無效。

三、管理會計與財務會計的融合路徑

（一）樹立正確的會計觀和意識

受到傳統(tǒng)會計觀念的深遠影響，目前很多企業(yè)領導層以及相關的會計人員對會計管理的思維模式還停留在傳統(tǒng)觀念的財務會計中，相關財務人員對于進一步參與到企業(yè)經(jīng)營決策以及內(nèi)部管理的深入程度還不夠。雖然我國已經(jīng)在國家層面高度關注管理會計對于企業(yè)發(fā)展所能夠展現(xiàn)出來的重要作用和價值，也相繼頒布和出臺了與管理會計相關的指導意見和管理會計在企業(yè)中的具體應用，但是想要將這些意見真正落實到企業(yè)發(fā)展層面，落實到企業(yè)每一位財務工作人員的身上，還有很多的艱難險阻需要克服。首先就是需要在領導人員、決策人員以及財務人員構(gòu)建管理會計思維，這也是實現(xiàn)二者融合、增強融合成果的重要保障，可以每月舉辦一次融合培訓，加強對二者融合重要性和價值的深度宣傳，讓企業(yè)從上到下掌握融合對于促進企業(yè)落實戰(zhàn)略目標所能夠發(fā)揮出來的價值，強化財務部門的管理思維，加強在企業(yè)經(jīng)營決策上的深入程度，促使兩者之間的融合更加深入[4]。

（二）構(gòu)建完善的管理機制

首先需要設立單獨的管理會計工作部門。在企業(yè)的傳統(tǒng)會計工作過程中，財務會計和管理會計兩者都立足于財務部門，在這樣的工作模式下，很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理工作失控的風險。因此，企業(yè)的相關管理工作人員需要設置單獨的管理會計部門以及財務會計部門，聘用綜合素養(yǎng)和綜合能力強的財務人員。另外，企業(yè)需要制定出科學合理的融合機制以及監(jiān)管方案，促使財務會計和管理會計兩者之間在進行深度融合的過程中，也能夠?qū)崿F(xiàn)相互監(jiān)管，互相制約，為企業(yè)開展更加有效的財務管理工作提供強有力的支撐。

其次是需要對現(xiàn)階段的信息共享機制進行建立健全。在實踐中，存在部分企業(yè)兩大會計分支的區(qū)別和共通，促使二者在質(zhì)量、效率和信息處理水平上不達標準，時常發(fā)生信息處理重復等現(xiàn)象，導致企業(yè)的成本投入增加。但是在信息技術高速發(fā)展的社會背景下，需要建立出更加完整和全面的部門信息共享機制，通過信息技術以及大數(shù)據(jù)技術的有效使用，建立出兩者之間深度融合、實現(xiàn)有效溝通的信息化平臺，改善和優(yōu)化現(xiàn)階段的資源配置水平，提高數(shù)據(jù)信息的處理質(zhì)量和共享效率，減少資源成本的投入，為兩者之間的深度融合和信息互通提供強有力的保障和支持。

再次是建立業(yè)財融合體系。新時期，企業(yè)的財務會計和管理會計在進行融合時想要進一步優(yōu)化企業(yè)整體的財務管理水平，應加速業(yè)財之間的融合效率。因此，企業(yè)需要綜合其實際發(fā)展狀況，將企業(yè)的業(yè)務需求和經(jīng)濟活動作為著力點，將管理會計和財務會計兩者之間的融合制度作為導向，對企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利責任進行進一步的統(tǒng)籌，為企業(yè)后續(xù)的業(yè)財融合提供強有力的支持。除此之外，企業(yè)還需要制定出更加完善的融合監(jiān)管體系，為業(yè)財融合提供強有力的支撐。在必要情況下，也可以設置單獨的業(yè)財融合監(jiān)管部門，主要負責對財務管理等相關工作的監(jiān)督，進一步促使財務工作效率的不斷提升。

最后是需要建立出更加完善的激勵機制。企業(yè)想要進一步加速財務會計和管理會計兩者之間的融合水平，優(yōu)化其融合效率，就需要制定出更加科學合理的激勵機制，以此確保財務管理水平，全面提升激勵機制。可以將其劃分為薪酬機制以及精神激勵兩種類型。企業(yè)應該加強對薪酬激勵機制的運用，以方便更加有效地激起員工的工作積極性以及崗位責任感，為企業(yè)后續(xù)的管理會計和財務會計融合打下強有力的基礎。

（三）開展人才培養(yǎng)和儲備工作

首先，需要進一步優(yōu)化會計工作人員的準入門檻，積極聘用綜合素養(yǎng)以及業(yè)務水平較強的會計人才，例如具備MAPA等相關從業(yè)資格證的會計人才，為企業(yè)實現(xiàn)管理會計和財務會計兩者之間的深度融合以及優(yōu)化財務管理水平提供強有力的人力資源保障，促使企業(yè)逐步落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

其次，需要強化會計人員的學習培訓活動，企業(yè)需要積極展開各類入職培訓活動以及定期學習活動，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)階段已有財務會計工作人員的知識儲備水平以及會計技能，為兩者之間的深度融合打下堅實的基礎。

四、結(jié)語

綜上所述，在會計領域的兩大分支，管理會計和財務會計能夠幫助企業(yè)進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益，掌握現(xiàn)階段商業(yè)模式所存在的缺陷和不足。兩者都以成本控制作為工作手段。在我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，對于企業(yè)的發(fā)展標準和要求也越來越高[5]。傳統(tǒng)的財務會計和管理會計獨立存在的職能崗位劃分模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要進一步加快管理會計和財務會計的融合速度，從轉(zhuǎn)變會計工作人員思想意識著手，掌握兩者之間的共同點和區(qū)別，建立出更加完善的會計管理機制，加強對各種信息技術的有效使用，培養(yǎng)和儲備更多優(yōu)質(zhì)的會計工作人員，為兩者之間的深度融合打下堅實的基礎，以幫助企業(yè)適應全新的市場經(jīng)濟環(huán)境，提高市場競爭力。

參考文獻：

[1]張朕壇.新形勢下財務會計和管理會計相互融合所面臨的問題[J].中國市場，2021（29）：171-172.

[2]顧巧云.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計與財務會計融合分析[J].中國市場，2021（29）：187-188.

[3]王欣欣.淺議新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合[J].納稅，2021，15（29）：147-148.

[4]馬曉琳.新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展[J].中國市場，2021（30）：163-164.

[5]楊吉良.新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展[J].今日財富，2021（21）：115-117.