探究加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的措施

劉益澤 張宗亮

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速的發(fā)展中逐漸地完善起來，但是在發(fā)展中仍然存在著很多的問題和不足，這些問題的出現(xiàn)就會導(dǎo)致工程造價(jià)的失控和預(yù)算的不準(zhǔn)確，從而影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及后期的使用壽命。所以說，為了能夠更好地保證土建工程的施工進(jìn)度，就需要我們對成本進(jìn)行合理地控制管理，這樣才可以確保土建工程的順利開展，進(jìn)而促進(jìn)其的良好運(yùn)行。因此要想使得土建工程的造價(jià)得到有效地控制管理，就要從根本上解決好造價(jià)的管理工作中的各種問題，只有這樣才能提高整體的工作效率，為企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：土建工程造價(jià)、控制管理

一、土建工程造價(jià)控制管理控制概述

1.1土建工程造價(jià)控制管理的定義

所謂的土建工程造價(jià)控制就是指，在工程建設(shè)的整個(gè)過程中，對施工的成本進(jìn)行合理地控制和管理，從而實(shí)現(xiàn)對建筑的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在實(shí)際的工作中，要想保證建程的質(zhì)量以及安全，就需要從多個(gè)方面入手，其中最主要的一項(xiàng)便是對設(shè)計(jì)的預(yù)算和設(shè)計(jì)方案的選擇等，同時(shí)也要做好相應(yīng)的造價(jià)管理工作。所以說，只有不斷地提高造價(jià)的科學(xué)性，才能夠有效地降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而確保其可以更好地發(fā)揮出作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)與保障。

1.2土建工程造價(jià)控制管理的優(yōu)勢

當(dāng)前，我國建筑市場的競爭日益激烈，而工程造價(jià)的控制管理工作是其最重要的組成部分之一。在工程建設(shè)過程中，對成本的控制管理可以有效地降低施工的費(fèi)用支出，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們要從多方面入手，不斷地完善和健全造價(jià)的管理體系，使其能夠真正地發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價(jià)值。目前，我國很多的建筑工程都已經(jīng)采用了限額設(shè)計(jì)的方法來進(jìn)行預(yù)算，但是由于我國的限額設(shè)計(jì)的工作還沒有完全地開展起來，所以仍然需要進(jìn)一步的改革與發(fā)展。另外隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速成長，工程造價(jià)的重要性也越來越大，它是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的核心內(nèi)容，對項(xiàng)目的順利實(shí)行起著至關(guān)重要的影響因素。為了使工程的質(zhì)量得到保障，必須要加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)督，從而保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

二、土建工程造價(jià)控制管理存在的問題

2.1項(xiàng)目范圍不明確

很多施工單位正在進(jìn)行土建的時(shí)候沒有對項(xiàng)目的整體規(guī)劃，導(dǎo)致在建設(shè)過程中出現(xiàn)了許多的問題和困難，比如說，在建筑的設(shè)計(jì)階段，因?yàn)槿狈I(yè)的技術(shù)人員以及相關(guān)的管理人員等，造成了一些不必要的損失和浪費(fèi)，還有就是，有些工程的造價(jià)人員并不是很了解建筑工程的實(shí)際情況，所以就會使得整個(gè)項(xiàng)目成本的預(yù)算與實(shí)際的造價(jià)存在一定的差距;另外，由于工作人員的素質(zhì)不高，從而也會影響到工作的進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而也就增加了項(xiàng)目所需要的費(fèi)用支出。因此要想有效地降低土建工程的造價(jià)管理的難度必須要從各個(gè)方面入手，這樣才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)還可以通過對施工人員的培訓(xùn)來提高其自身的技術(shù)水平，只有不斷地提升施工人員的綜合能力，才能夠更好地完成對土建工程的造價(jià)控制管理工作。

2.2造價(jià)控制體系不健全

造價(jià)控制體系不健全是造成土建工程造價(jià)管理出現(xiàn)問題的重要原因，因?yàn)樵趯?shí)際的施工過程中，很多企業(yè)的管理人員都沒有意識到造價(jià)控制的重要性以及對工程質(zhì)量的影響性，所以導(dǎo)致了在進(jìn)行成本控制的時(shí)候不能很好地把控好每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而使得造價(jià)的預(yù)算和具體的費(fèi)用都存在著差異。還有就是，由于我國的市場機(jī)制還不夠完善，而且政府的相關(guān)部門的工作人員也缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)，這就會使其對建筑工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)的認(rèn)識不足，進(jìn)而致使了整個(gè)土建工程的造價(jià)管理水平不高，最終給建筑的整體效益帶來不利的影響;其次，有一些單位的領(lǐng)導(dǎo)為了能夠得到更多的利益或者是其他的好處而盲目的追求利潤的最大化，這樣就會使其忽視了自身的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)也忽略了對材料的采購工作，這就容易引起浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、土建工程造價(jià)控制管理質(zhì)量提升對策

3.1加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制方案

首先，要對工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，在施工之前，要對項(xiàng)目建設(shè)的具體情況和實(shí)際的進(jìn)度等方面的資料進(jìn)行收集，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)來確定設(shè)計(jì)方案，然后再將方案付諸實(shí)施。其次就是在設(shè)計(jì)階段，要對整個(gè)項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等多方面的因素考慮進(jìn)去，并且結(jié)合市場的變化趨勢，不斷調(diào)整方案，使其更加科學(xué)，從而使土建工程的造價(jià)得到有效地控制和管理。最后是在材料采購的時(shí)候一定要選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商或者有實(shí)力的廠家來提供相關(guān)的產(chǎn)品原材料，這樣可以保證建筑的質(zhì)量問題，同時(shí)也能降低成本，提高企業(yè)的競爭力水平。除此之外還應(yīng)該做好招標(biāo)工作，把好關(guān)，確保競標(biāo)單位的資質(zhì)合格，為以后的招投標(biāo)打下基礎(chǔ)。此外還應(yīng)注意的是，對于一些大型的建筑工程來說，需要使用的技術(shù)要求也很高，因此必須加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，以滿足土建工程的需求;而小型的土建工程，則更應(yīng)注重后期的維護(hù)與管理，因?yàn)檫@關(guān)系到了日后的體田效果，所以應(yīng)當(dāng)重視。

3.2建立健全造價(jià)監(jiān)督機(jī)制

建立健全的造價(jià)監(jiān)督體系，是確保工程造價(jià)管理工順利進(jìn)行的重要保障。在實(shí)際工作中，要想有效地提高造價(jià)的管理水平，就必須要加強(qiáng)對成本的監(jiān)督管理力度，從而保證其能夠更好地發(fā)揮作用。首先就是要完善相關(guān)的法律法規(guī)，使其具有較強(qiáng)的可操作性，并對施工的過程和材料的使用情況等都有詳細(xì)的規(guī)定和說明，這樣才可以讓工作人員在具體的實(shí)施中，嚴(yán)格按照要求來執(zhí)行，避免出現(xiàn)違規(guī)的行為;其次，還要加強(qiáng)對市場的監(jiān)管能力，使其能夠及時(shí)地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的施來降低風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失;最后，還應(yīng)該加大對于違法的懲罰力度，使得施工人員的利益得到最大程度的維護(hù)和保護(hù)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。此外，還需要強(qiáng)化對預(yù)算的管理意識，這就不僅僅是指企業(yè)的管理層人員，也包括了每一個(gè)員工，只有他們的積極性才能推動建筑工程的質(zhì)量提升，所以一定不能忽視了，這也是當(dāng)前的一項(xiàng)非常關(guān)鍵的任務(wù)之一。

3.3加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的建議

要想提高土建工程造價(jià)的控制管理水平，就必須要從多方面入手，全面提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對工程的造價(jià)預(yù)算工作的管理和控制，在實(shí)際的操作中，可以通過以下幾方面來進(jìn)行：第一，在整個(gè)項(xiàng)目施工的過程中，相關(guān)人員需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求來執(zhí)行，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到很好地落實(shí);第二，在具體的實(shí)施階段，也應(yīng)該對每個(gè)細(xì)節(jié)的內(nèi)容都加以重視，確保每一項(xiàng)步驟的質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這樣才會讓最終的成本控制管理工作的效果更好。第三點(diǎn)，就是對于一些比較重要的部分一定要做好詳細(xì)地記錄與備案，并及時(shí)地反饋到?jīng)Q策層當(dāng)中，從而讓決策層的工作人員了解到自己的不足之處，然后根據(jù)這些問題制定出合理的改進(jìn)措施，進(jìn)而促進(jìn)土建工程的順利完成。

四、總結(jié)

總的來說工程造價(jià)控制管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜且艱巨任務(wù)，需要企業(yè)和政府共同努力來完成。在這過程中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，樹立正確的成本管理觀念，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，使其能夠更好地發(fā)揮作用，為建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也要做好對市場信息和競爭對手情況等方面的分析研究，并根據(jù)具體問題制定出合理有效地應(yīng)對策略，從而確保整個(gè)項(xiàng)目的成功率得到提升，為以后其他建筑施工提供借鑒。

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