在土木建筑工程中精細化管理的運用分析

唐旭明

摘要：在建筑工程項目之中土木工程是非常重要的一部分，土木工程的管理質量對整個建筑工程項目的管理質量會產生直接的影響，因此目前對土木建筑工程中精細化管理的運用研究十分有必要。精細化的管理方式可以更好的提升項目的工作水平，并且也十分適合在土木工程項目之中進行使用。本文主要對土木建筑工程中精細化管理的運用進行分析與研究，陳述其應用價值和管理方式的相關特征以及在土木工程項目中基于精細化管理的方法。

關鍵詞：土木工程;項目管理;精細化管理

1土木工程項目管理的精細化管理價值

任何經過改進提高的管理模式都只有一個目的，那就是為了提高工作的精確性以及提高生產的效率，這種管理理念盛行于國內任何一個行業，是很多企業正在發展的企業文化。要實現精細化管理的理念，就必須先要實現科學化、精細化、規范化的管理系統和模式。精細化管理的理念和管理的模式既大大的提高了建筑工程項目的建設效率，也實現了對施工工人生命安全有利的保障，因此在目前我國的建筑工程行業當中，被多數企業使用于工程項目管理。而土木工程項目作為建筑工程的重要的一部分，同樣非常有必要在土木工程之中運用精細化管理的理念和模式，也能產生諸多的價值。

1.1 提高施工有序性

精細化管理理念和模式運用在土木工程項目管理之中，可以提高施工的有序性。這種管理的理念能夠促進土木工程項目的相關管理人員完善企業的管理制度，這些制度將會對施工中的一些危險行為或者不規范的操作作出明確的約束，并且對于一些需要精細化施工的地方，也會提出明確的施工要求與技術操作，不僅僅可以提高施工的有序性，還能夠良好的保證施工功能的生命安全以及工程的質量。

1.2 提高資源配置效率

在土木工程項目中需要非常多的項目資源來進行建設，不管是從人力、物力還是其他的輔助資源，都需要盡可能的降低項目成本，來提高工程項目的經濟收益，不管怎么說經濟收益是一個建筑項目的核心目標。所以精細化的管理方式必須要優化土木工程項目施工中的資源配置，使得這些資源配置能夠充分的運用到工作崗位之中，互相配合來達成更高的工作效率。在精細化管理的理念之下，以人為本和因地制宜是項目管理人員的管理方式，以人為本就是工人，安全施工，因地制宜這是明確管理工作的重要關鍵。因此在土木工程之中使用到精細化的管理模式優化了資源的配置效率，使資源能夠得到更加充分的利用。

1.3 增強企業核心競爭力

精細化的管理理念和模式是為了實現企業更多的經濟創收，同時也加強建筑工程項目的安全質量，在這兩點都做好的前提之下，企業自然而然的也就提高了本身的核心競爭力，而這也是精細化管理方式的一大好處。一般來說一個企業的項目管理水平越高，也就意味著企業綜合實力越強。而精細化管理的理念和模式都十分有利于提升企業項目的管理能力，而且員工的工作積極性和嚴謹性都會被更好的培養，可以使他們在以后的工作之中提高工作的速度，同時少犯一些錯誤，企業就會得到更加健康良好的發展。

2 基于精細化管理的土木工程項目管理策略

土木工程項目管理的質量相對來說會受著很多因素的影響，因此想要實現在土木工程項目之中的精細化管理也不是一件非常容易的事情，比如人工、材料、制度和技術都是影響精細化管理的相關因素。過去在進行管理的時候往往會側重于一些因素而忽略了一些因素，造成天平傾斜的現象，而各種因素如果不能平衡地進行管理的話，也就不能稱之為細化的管理，因為從有些方面會出現管理不當的錯誤。這個時候才會發現，引進一種先進的管理理念是多么重要，而精細化管理的模式主要就是側重于平衡這些問題，科學合理的實現各個因素的平衡，從而提高土木建筑工程的工程質量。而且在當今社會的土木工程項目之中，精細化管理模式的應用已經是一種大的趨勢，在這樣的情況之下更加深層次的去研究精細化管理如何更好的使用，在土木工程項目管理之中，是更加有利于優化土木工程項目管理質量的。

2.1 樹立精細化管理意識

精細化的管理理念與模式，也要求要在土木工程項目施工中，樹立精細化的管理意識，只有樹立起科學合理的意識，才能夠在具體的施工工作中，提高管理的效率和效果。精細化的管理意識需要土木工程項目的管理層人員與施工人員有良好的工作默契，互相團結配合在一起進行有效率的工作，同時也共同的踐行相關制定的管理制度，為此要真正的在土木工程項目中實現精細化管理，就更加需要相關的工作人員樹立起精細化管理的正確理念。如何才能夠讓土木工程項目中管理人員樹立起正確的精細化管理理念呢？這就需要土木工程施工單位對相關的管理人員進行定期的精細化管理理念培訓，并且給予他們一些優秀的的精細化管理的管理例子，讓他們充分的獲悉如何在工作中將精細化管理的管理方式活學活用。同時也應該對其他的施工人員也進行精細化管理的培訓，雖然他們不是管理層人員，但是如果給他們樹立起精細化管理的理念，也可以有效的提高他們工作的效率以及一些正確工作的方式，當他們知道自己用不同理念的工作方式可以得到更大的價值時，他們的工作積極性也可以得到明顯的提升。除此之外我們也要保證土木工程項目中使用精細化管理模式的效果，也就是要在項目全過程之中，都進行精細化管理的方式，對于項目之中各個環節，每個部分都計劃好，科學系統，細致的管理方案，將每一個環節的管理結合銜接在一起，從而就能夠做好全過程的精細化管理。

2.2精細化人員管理

人員的統籌安排規劃是土木工程項目中精細化管理的一個部分，這個部分也是相當重要的，對比起傳統的管理方式對于人力資源的浪費，精細化管理的模式可以更多的將工人的工作職責變得清晰明確，使每個工人各司其職，其所做的工作環環相扣，這樣的話也可以提高整個土木工程項目的工作效率和建筑的安全質量。在這一個步驟里，進行管理的相關領導層人員可以根據每個員工所在的工作部門考核績效就可以看到每個員工的個人工作能力，以及其更適合做的工作是什么，這樣的話就可以對他們的工作崗位與職責進行合理的再分配，這樣也能夠為企業對人才的培養以及升職的人員選擇打下良好的基礎。精細化管理的方式可以更好的調動每個員工的工作責任心和積極性，比如建立一個更加細致的團隊管理機制，將員工幾個幾個的分成小組模式，在工作中建立科學的獎勵和懲罰制度，制定更多的培訓學習與考核讓他們有向上晉升的希望與途徑，這樣的話不僅僅可以提高他們的個人工作能力，也能夠提升他們團隊合作的能力，甚至是在另外一種情況下可以提高每個人的管理能力，這就是優化人力資源配置的最終目標。

結束語

綜上所述，在土木工程項目建設中，運用到精細化管理的理念和方式，非常有助于優化管理質量，改進與完善管理的制度和更好的配置各種資源，從而幫助企業提高項目的經濟收益與核心競爭力。

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