影響建筑工程管理的主要因素與優(yōu)化策略

鄭增路

摘要：建筑工程項目建設(shè)施工在我國當(dāng)前社會發(fā)展的過程中受到了較大的重視，對于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)效益水平有較大的作用。就目前的建筑工程施工管理來說，很多施工單位都會受到各類因素的影響，導(dǎo)致建筑工程管理效果不佳。文章主要通過分析影響建筑工程管理的主要因素，提出相應(yīng)的策略優(yōu)化工程項目建設(shè)施工管理綜合效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;優(yōu)化策略

有效的管理方法可以在很大程度上提高建筑工程管理效果，促使實際操作的開展達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。近年來，我國建筑工程項目建設(shè)施工規(guī)模逐漸增大，給建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的契機(jī)。為了滿足建筑行業(yè)和市場的發(fā)展需求，就需要合理應(yīng)對工程建設(shè)施工管理中的影響因素，以工程建設(shè)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本管理等作為關(guān)鍵，不斷摸索正確的施工管理方法，為建筑企業(yè)和施工單位綜合效益水平的提升打好基礎(chǔ)。

一、影響建筑工程管理的主要因素

1.制度因素

部分施工單位在組織施工人員開展建筑工程建設(shè)施工操作時，沒有制定嚴(yán)格的制度內(nèi)容，導(dǎo)致工作人員的行為不合理，還會產(chǎn)生較多不規(guī)范的現(xiàn)象，影響工程建設(shè)施工進(jìn)展。目前，我國已經(jīng)針對建筑工程建設(shè)施工管理制定了統(tǒng)一的管理制度，但是不同區(qū)域的工程項目在建設(shè)施工條件等方面存在較大的差異，統(tǒng)一的管理制度無法適用于每一個項目建設(shè)中，導(dǎo)致工程建設(shè)施工管理受到了一定的制約，難以充分發(fā)揮每一個施工管理人員的職能，在開展后續(xù)操作時會產(chǎn)生不利影響。

2.材料、設(shè)備因素

施工材料和設(shè)備在建筑工程施工中占據(jù)較大比例的成本，也是工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的核心。部分施工單位為了節(jié)約成本會選擇劣質(zhì)材料，沒有按照要求做好施工材料和設(shè)備的管理工作。在使用施工材料時，施工人員缺乏質(zhì)量檢測，在沒有完全明確材料特性的情況下隨意使用不同的材料，難以達(dá)到建筑工程項目結(jié)構(gòu)性能要求。在使用施工設(shè)備時，施工管理人員缺乏對設(shè)備的性能檢測，還經(jīng)常會使用老化的設(shè)備開展工程建設(shè)施工操作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在使用中產(chǎn)生磨損和故障問題。

3.人員因素

工作人員作為建筑工程建設(shè)施工管理的核心，在總體管理中占據(jù)重要的地位。就目前的建筑工程建設(shè)施工管理來說，很多施工單位的工作人員在施工技能和素養(yǎng)方面達(dá)不到要求，與管理人員之間缺乏配合，體現(xiàn)的核心素養(yǎng)不佳。部分施工單位為了節(jié)約人力資源成本，會招聘大量農(nóng)民工開展工程項目建設(shè)施工操作，其在專業(yè)理論知識和能力方面有所欠缺，缺乏經(jīng)驗，甚至沒有責(zé)任心，會給工程建設(shè)施工埋下潛在的質(zhì)量和安全隱患，從而造成巨大的影響。

4.環(huán)境因素

施工環(huán)境的變化對于建筑工程建設(shè)施工來說至關(guān)重要，施工人員在操作的過程中沒有完全掌握現(xiàn)場施工環(huán)境，導(dǎo)致工程建設(shè)規(guī)劃不符合實際要求，從而引發(fā)了較多問題。大部分建筑工程建設(shè)施工場地都位于露天環(huán)境中，施工單位在組織施工人員開展項目建設(shè)施工操作之前缺乏現(xiàn)場勘查，同時沒有明確施工期間的天氣情況，一旦產(chǎn)生暴雨、暴曬等環(huán)境現(xiàn)象就需要停工，延誤了工程施工進(jìn)度。在受到環(huán)境因素的影響下，施工材料的性質(zhì)也會發(fā)生變化，降低了其在工程建設(shè)施工中的適用性，給工程建設(shè)施工質(zhì)量控制造成了一定的影響。

二、優(yōu)化建筑工程管理的策略

1.完善管理制度

施工單位在開展建筑工程項目建設(shè)施工管理工作時，首先需要完善施工管理制度，結(jié)合現(xiàn)場施工的具體情況和要求制定針對性施工管理制度，規(guī)范工程項目建設(shè)施工人員的行為，確保各項操作的實施可以滿足施工要求。在完善管理制度時，要以我國現(xiàn)有的建筑工程建設(shè)施工管理制度內(nèi)容作為基礎(chǔ)，結(jié)合區(qū)域施工的條件對各項內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，讓施工管理人員明確建筑工程施工管理細(xì)則。所以需要構(gòu)建完善的建筑工程責(zé)任管理制度，確保施工管理人員可以明確自身的職責(zé)，在崗位工作中做好每一項工作，完成每一項任務(wù)，充分體現(xiàn)自身的職能，在強(qiáng)化建筑工程管理實效性的同時，體現(xiàn)管理制度對于工程項目建設(shè)的積極作用。施工單位可以構(gòu)建激勵制度和獎懲制度，根據(jù)施工人員的實際表現(xiàn)對其進(jìn)行獎勵或者懲處，提高工程項目建設(shè)施工人員的積極性，減少其中產(chǎn)生的不利影響，從而有效提高建筑施工質(zhì)量和安全管理效果。

2.重視材料設(shè)備管理

材料設(shè)備管理的有效性可以從根本上提高建筑工程建設(shè)施工管理實效性，降低其中產(chǎn)生問題的可能性。管理人員在對施工人員的操作進(jìn)行管理時，要對其使用施工材料和設(shè)備的過程進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其是在設(shè)備采購、運(yùn)輸、進(jìn)場、儲存的過程中，確保各個環(huán)節(jié)的操作都符合要求。在采購設(shè)備時，管理人員要對采購人員進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，要求其掌握材料的市場價格，在明確建筑工程建設(shè)施工對于施工材料的實際要求之后，選擇質(zhì)量達(dá)到要求的供應(yīng)商，對比材料成本，提高施工材料的性價比。在運(yùn)輸材料時，則需要做好材料保護(hù)工作，防止其產(chǎn)生損耗。在施工材料進(jìn)場時，要做好質(zhì)量檢測工作，在確保其質(zhì)量合格之后才可以讓施工材料進(jìn)入現(xiàn)場。在儲存材料時，要掌握不同施工材料的儲存方法，提高施工材料的利用率。在對施工設(shè)備進(jìn)行管理時，要檢測設(shè)備的性能，尤其是需要及時更換老化設(shè)備，使其運(yùn)行效率達(dá)到要求。當(dāng)設(shè)備產(chǎn)生故障時，施工人員要及時上報，施工單位安排專業(yè)人員進(jìn)行維修，必要時可以更新設(shè)備，確保其達(dá)到建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。

3.提高人員綜合素養(yǎng)

施工管理人員在開展工程項目建設(shè)施工實踐時，需要明確自身的職責(zé)，具備較強(qiáng)的責(zé)任感，結(jié)合工程建設(shè)施工具體要求完成相應(yīng)的任務(wù)。施工單位在組織施工管理人員開展相應(yīng)的操作時，要致力于提高人員綜合素養(yǎng)，在體現(xiàn)其專業(yè)能力和水平的同時，加強(qiáng)工作人員的道德素養(yǎng)，避免其在工作中產(chǎn)生思想不端正等問題。施工單位可以組織施工管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)，讓其了解和掌握建筑工程建設(shè)施工具體方法，尤其是在新時期建設(shè)發(fā)展的過程中，需要學(xué)習(xí)新的施工管理形式，全面提高業(yè)務(wù)能力。施工單位還要對工作人員進(jìn)行定期考核，對其實際的工作能力表現(xiàn)進(jìn)行分析，提高人員的危機(jī)意識，使其可以全身心投入到建筑工程建設(shè)施工管理中，提高人員操作的主動性，為建筑工程各項管理工作的優(yōu)化提供保障。

4.加大監(jiān)督管理力度

可靠的施工監(jiān)督管理可以強(qiáng)化建筑工程建設(shè)施工管理實效性，解決施工中的問題，防止施工人員產(chǎn)生隨意性行為。施工單位需要加大工程項目建設(shè)施工管理力度，要求施工人員按照要求完成工作任務(wù)。在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，施工單位可以大力引進(jìn)信息技術(shù)，構(gòu)建全覆蓋施工現(xiàn)場監(jiān)督管理系統(tǒng)，在實現(xiàn)工程建設(shè)施工全面監(jiān)管的同時，提高信息資源共享效果。政府部門也需要參與到建筑工程建設(shè)施工監(jiān)督管理當(dāng)中，以公平公正原則作為前提，發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用，確保工程建設(shè)施工監(jiān)督管理落到實處。除此之外，施工人員還需要配合管理人員的操作，明確建筑工程建設(shè)施工管理的要求，學(xué)習(xí)各項與工程建設(shè)管理相關(guān)的政策制度，實現(xiàn)工程項目建設(shè)動態(tài)監(jiān)督管理目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，在落實建筑工程建設(shè)施工管理操作時，施工單位要加大對人員、材料、設(shè)備的管控力度，做好施工環(huán)境調(diào)查工作，確保每一項工作的開展都能夠得到有效控制。其還需要構(gòu)建科學(xué)合理的施工管理制度，從各個方面加大工程建設(shè)施工管理效果，在提高建筑工程施工效益的同時，促進(jìn)行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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