芻議現場土建施工管理的施工質量控制

劉飛

摘要：土建工程施工技術隨著時代的發展而不斷產生變化，無論是施工內容還是施工管理都發生了一定的改變，同時也產生了更多的影響施工質量的因素。當前土建工程施工中還存在材料、技術、人員等方面的不足。為了盡量提升土建工程施工質量需要相關單位加強項目具體情況的了解，深入分析影響土建施工質量的因素并且采取有效的應對措施，將施工質量水平提升。

關鍵詞：土建施工現場管理;施工質量;控制措施

1導言

建筑工程土建施工的過程中，施工單位應該結合施工項目的具體情況合理地做好施工現場的管理工作，保證施工進度以及施工質量得到全面的控制。同時，施工的過程中管理人員應該做好施工現場的調研工作，建立施工現場管理機制，從多個角度出發，實現對我國建筑工程土建施工現場管理水平的提升，從而推動我國建筑行業持續發展。

2土建施工現場管理存在的問題

2.1施工建設材料管理不規范

建筑工程項目施工周期長、工藝復雜，涉及的建筑施工材料與設備種類多、數量大，材料的科學放置與規范有效的管理對建筑工程的后期施工大有裨益，但施工單位在現場管理過程中，對施工建設材料的管理與重視卻差強人意，施工材料管理隨意現象較為突出，材料缺乏科學規范化管理，導致材料老化或損毀速度增加，尤其一些建筑施工材料對存放環境要求較為嚴格，若隨意堆放只會導致材料品質嚴重下降。由于施工材料一般體積大、占地面積大，若不進行科學規范的管理，勢必占據大量土建施工現場空間，還會在項目施工后期帶來建筑廢料污染問題。

2.2質量保護體系不完善

當前的建筑工程土建施工過程中，部分施工單位對現場管理工作的不重視，導致施工工序的銜接不到位，并且施工技術的使用情況比較混亂。對于施工難度較大的施工內容，施工人員無法解決其中的困難。同時，有的施工單位在沒有做好施工現場調研工作的前提下就開展工作，使得施工質量問題出現的概率顯著提高。此外，造成施工現場管理發生很多難以解決的情形，常產生違反規定的施工的狀況，工程施工現場的質量與技術性管理著實是步履維艱。

2.3土建工程施工技術不到位

土建工程施工技術是保證土建工程施工質量的基礎。在整個土建工程施工中，會產生很多不良的影響因素，有的施工單位技術水平有待進一步提高，沒有嚴格落實土建工程施工方案，沒有嚴格遵守施工技術標準規范，導致在施工階段發生了不同程度的質量問題。可見，企業需要加強優化土建施工技術，提升土建工程施工技術水平。

3現場土建施工管理的施工質量控制措施分析

3.1強化土建施工現場的材料管控

根據建筑項目施工環境、施工技術及工程建設周期、規模等因素，合理選擇需要采購的施工材料類型和數量，劃分出特定的施工場地來安置采購回來的施工材料。同時現場管理人員緊跟建材市場變化，在施工材料采購過程中，以滿足建筑施工要求為基礎，積極開發新的施工材料采購渠道，嚴格把控材料質量及供貨商的供貨能力與供貨環節，既避免問題材料的入場，又有效控制建筑施工成本;在建筑施工材料入場前，現場管理人員要嚴格把控施工材料的質量，做好材料入場、存儲與出庫記錄，對于土建施工現場的施工設備、機械的使用、維護、檢修等情況，現場管理人員要做好記錄，以有效降低施工材料的浪費和施工安全問題的出現，控制建筑項目施工成本，保證施工長期穩定安全進行。

3.2建立土建施工現場監督把控體系

建筑工程土建施工的過程中，施工單位應該建立土建施工現場監督把控體系，切實提高施工現場管理的水平。結合土建施工的實際情況，施工單位應該不斷完善施工現場管理的制度，并嚴格落實各項制度，提高土建施工現場管理的水平。同時，綜合考慮影響土建施工的因素，分析我國土建施工質量的相關標準以及規范，做好建筑工程土建施工監督管理工作的控制，保證施工現場管理體系更加完善。施工單位可以建立獎懲體系，不斷激勵施工管理人員更好地完成施工現場管理工作。此外，結合科學技術，做好施工現場的實時監督與管理，明確施工現場管理的方向，采取合理的方式加快施工的進程，全面提高建筑工程土建施工的質量。施工現場應該加強對現場管理方式的創新，保證發揮管理團隊更大的優勢，從而不斷提高施工現場管理的水平。實際開展施工的過程中，管理人員需要做好日常工作的清查，及時發現工作中的問題，并對新的管理方法進行深入研究;在管理實踐中，改進自身的管理理念和方式，從而在建筑企業中形成豐富的管理經驗。

3.3提升工作人員綜合素質

在管理人員和施工人員的共同努力下才能保證有序地展開土建工程施工活動。作為土建工程項目一線指揮人員和操作者，技術人員的專業水平直接關系著具體的施工質量，整體土建工程施工質量水平在很大程度上受到各個操作規范的影響。管理人員的質量控制水平同樣關系著土建工程施工質量，是避免發生各類問題和缺陷的主要方式。質量管理人員可以及時發現并且指正施工中的不規范操作行為，有助于落實技術方案。此外，管理人員還能夠有效協調各個方面和各個部門的工作，此時管理人員的能力也就顯得尤為重要。企業不但要合理選聘管理人員，還要構建完善的培訓、考評、獎懲等機制，督促員工高效落實自身工作崗位的內容。

3.4完善現場管理信息溝通機制

建筑工程結構的復雜程度越來越高，土建施工涉及的內容也在逐漸增多，這就導致施工現場管理的難度也有所提高。為了提高施工現場管理的質量，施工單位應該完善現場管理信息溝通機制，加強不同部門之間的聯系，從而保證及時交流與溝通信息;需結合科學技術的發展，合理運用現代化信息技術，建立符合企業發展的信息化管理平臺。各個部門可以將不同的數據信息及時上傳至信息化管理平臺，供各個部門查閱使用。

3.5培養現場施工人員安全意識

土建施工人員是現場管理工作的主體，是施工現場管理的重要執行者和實踐者，施工人員的安全意識、專業水平以及綜合素質水平都是能否保證建筑施工順利進行的關鍵，全面提高建筑施工人員的職業素養，可以有效促進現場管理工作的高效落實。首先，要健全施工人員篩選機制，將專業能力、技術技能、責任心與使命感等指標列入施工人員招聘條例，嚴格篩選建筑施工人員，從源頭提高施工隊伍整體能力質量。其次，對新入職人員開展崗前安全與技術培訓，并嚴格制定考核制度，合格方可進入施工現場工作，對建筑項目內的老員工要定期開展培訓講座，進行宣傳教育，把安全生產深深植入施工人員內心，牢固樹立安全生產意識。最后，加強施工現場管理中管理人員的互相監督，促進部門內部與部門間的協同管理，共同為項目順利完成而努力。充分提升施工人員的安全意識，培養與提升員工思想意識，是提高員工執行力、營造安全有序施工氛圍，從根本上杜絕或減少建筑施工安全隱患，提高土建施工現場管理工作效率的重要途徑。

結束語

總之，近些年我國加快了城鎮化建設進度，土建工程項目數量不斷增多，規模不斷擴大，同時對施工技術、質量等方面的要求也越來越高。現如今我國已經有著相對成熟的土建施工技術，但是施工管理方面還存在一定的不足，只有不斷改進施工過程，優化施工質量，提升管理水平，才能確保土建工程施工的順利開展，才能有序地推動土建行業的進步。

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